中小企業如何做到最有效的管理？

中小企業如何做到最有效的管理？淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才--這才是最有效的管理！

管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失！

好的管理

不要害怕員工離開；

負面的員工不換掉，弊大於利；

狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

員工是越換越優秀！

負面員工

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。

企業需要這樣的人

1.能始終跟著團隊一起成長的人。

2.對團隊的前景始終看好的人。

3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

團隊的角色

人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物

【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；

【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願干，屬庸人之列；

【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；

【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！

管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定！用事業合伙人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為老闆干就等於為自己干。

不會賣企業的老闆，就像不會賣產品的業務員一樣。

有些老闆為了抓住員工的思想，在外邊請人給做內訓。

自己員工的腦袋，讓外人給「裝程序」；

有些老闆把員工的思想工作，交給部門經理去做，

把公司通過經理這個「二道販子」賣給員工。

員工的思想，老闆要親自抓，親自把公司賣給員工，不能交給別人。

——明策商學院《總裁商業智慧》

相信很多企業家在經營企業過程中，都會遇到很多問題，員工不好管理，企業業績一直無法突破，老闆身心疲憊，幫助中小企業家維護社會和諧、傳播落地版正能量，更多資訊請加微信taoli1088。