雷軍：小米生態鏈企業已有77家，預計公司今年收入超過一千億

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除了自身業務外，小米正在尋求新的突破。近日，在一個經濟論壇上，小米公司創始人兼CEO雷軍在自己的演講中提到了這一點。

雷軍稱，在手機業務取得突破以後，小米希望在未來取得更大的發展。因此在2014年啟動了生態鏈的計劃。

雷軍在演講中透露，其想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬體的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。從成功方面來看，在過去的3年裡，小米投資孵化了77家企業，其中小米手環、空氣凈化器、電飯煲，都還賣的不錯。

「去年一年，我們在智能硬體的生態鏈全年的總收入已經達到150億人民幣。」雷軍說道，他還表示，小米在創辦五年時間的時候，年收入就超過了一百億美金，如今已經是第七年了，預計今年會有非常大的概率超過一千億人民幣。

而這些成就，來自小米的創新，既是核心技術的創新，也是商業部署的創新，這其中就包含了技術專利和生態鏈布局兩方面。

雷軍表示，一個公司要做成，核心技術的創新是最重要的。去年全年小米在全球範圍內申請的發明專利多達7071項。而至於商業部署，小米生態鏈的公司，絕大部分都是從一開始就被投資的，涉及了各種琳琅滿目的產品，然後再將技術創新融入商業部署中，最終實現小米模式的創新。

以下為小米公司創始人雷軍的演講實錄：

剛才鄔院長講到了大智移雲，小米就是一個典型的伴隨著移動互聯網成長起來的公司。七年前，我們重新出來創業，十來個人，「七八條槍」，就開始「鬧革命」。剛剛度過了七周年的生日，我們也做了一系列的總結。回顧過去七年，哪些我們做得好，哪些我們做得不好，在未來的日子裡我們要怎樣發展。

在回顧總結的時候，我們非常的自豪。這七年裡取得了一系列的成績，我覺得最重要的成績是在全球極度競爭的手機市場，面對蘋果、三星這樣強大的國際企業，一個從零開始的小公司，僅僅用了兩年半，就擊敗了國內外所有的對手，成為了第一、世界第三。當我看到這個成績表的時候，我自己今天都有點覺得不可置信。這說明什麼呢？這說明大智移雲給整個時代帶來的機會。

小米在創辦五年時間的時候，年收入就超過了一百億美金。這是全球範圍整個商業史上的一個奇迹。我們預計今年有非常大的概率會超過一千億人民幣。那麼這些的背後呢，我覺得主要是小米的創新。
在BCG發布的世界創新50強，兩家公司入選，小米也很榮幸的入選。這是波士頓諮詢發布的最新世界創新50強的排名，有6家公司入選，小米排在13。那麼，小米的創新是什麼呢？其實大家都知道一個公司要做成，核心技術的創新是最重要的。

去年全年我們在全球範圍內申請的發明專利多達7071項，在全球範圍內獲得的發明專利有2890項，其中一半來自國際市場。所以，這背後的技術積累可能超出了大家的想象。一個僅僅七年時間的創業公司在今年2月份發布了自研的手機晶元，在全國成為了繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有中高端自研晶元的手機公司。這些都是在僅僅七年時間內完成的。所以呢，我不展開了核心技術對於我們國家、對於一個企業的重要性。而且我相信，在未來的十年，企業在核心技術上的突破會越來越強大。

作為一個創業公司的話，不創新你肯定是做不下去的。第二個方面，小米在商業部署上也取得了非常多的創新。今天我主要講一點。

在手機業務取得突破以後，我們希望在未來取得更大的發展。我們在2014年啟動了生態鏈的計劃。我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智能硬體的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美金時提出的計劃。

在過去的3年裡，我們投資孵化了77家企業，絕大部分是從一開始就投資的，涉及了各種琳琅滿目的產品。這可能是很多消費者並不了解的。我簡單的說幾個，像小米手環，我們今天的銷量在排在第一，在全球排在第二，累計銷量已經突破了3千萬隻。空氣凈化器，去年一年我們賣了200萬台，單單12月我們賣了68萬台，市場份額遙遙領先，排在第一位。也就是說三年的時間我們拿了很多世界第一或者第二，第一我們超過十項。去年一年在智能硬體的生態鏈全年的總收入已經達到150億人民幣。在這裡我分享一下，我們是怎麼做的，我們是怎麼在短短時間取得這些成績的。

我舉個小例子，電飯煲。為什麼我舉電飯煲的例子呢？是因為電飯煲這件事情引起了公眾很強烈的反響。我第一次看到這個報道的時候，我以為大家就是有點崇洋媚外，說咱們的電飯煲做的不好，要去買日本的。我做了仔細的研究以後，我發現，我們在電飯煲技術上落後日本非常之多。這個技術主要分三個因素，第一個是電磁加熱，第二要把米飯做好，電飯煲要保持微壓，就是1.2個大氣壓。第三個鍋要灰鑄鐵。主要是這三項技術。

怎麼解決這樣的技術。好，我們現在看一下，我查了一下京東，國產的電飯煲有1千多種，其中達到壓力IH電飯煲的一個也沒有。所以呢，我們查閱了各種技術資料，專業的資料。我們想在全世界範圍內找最優秀的人，我們就是從最專業的人裡面找到了內藤毅，就是IH技術的發明人。當時我去日本，認識他以後說邀請他來創業，老先生快退休了。他就想我能不能在做更好的電飯煲，我們給他推薦的技術是移動互聯網，物聯網。用智能來使電飯煲做得更好。所以，老先生來創業，我們組建了一個非常強大的團隊，幹了兩年時間。

其實今天電飯鍋的複雜程度不亞於一部手機，是非常非常精密的。就是這樣做以後，再用小米商業模式的創新，接近成本定價，就很輕鬆地做到日本電飯鍋價格的20%。今天，在高端，小米在電飯鍋領域依然是第一，前後只用了兩年半的時間。所以呢，我覺得最重要的是在大智移雲市場的今天，有非常多的機會。怎麼用這些「互聯網+」的理念推動各行各業的轉型升級。我就舉了電飯鍋的例子。當然，我們在插線板、充電寶等各種各樣的產品都做到了世界頂尖的水平。