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品牌企業如何通過海外併購獲得更多國際市場話語權?

品牌企業如何通過海外併購獲得更多國際市場話語權?

企業海外併購,正在成為一個新的風向標。日前,化工以430億美元成功收購瑞士農藥巨頭先正達,引人矚目。化工在買到有形資產的同時,也獲得了先正達大量專利、商標等知識產權,可謂是買到賺到。但是,在近年來的海外併購中,一些案例的知識產權情況並不盡如人意,同樣應該引起高度重視,趨利避害是應有之義。

回首近年來企業的海外併購,成功者有之,失利者有之,可謂是喜憂參半,瑕瑜互見。客觀上,企業近年來由於政策、市場等各種有利因素,獲得快速發展,積累了一定的財富。但當國門打開,很多企業來到國際市場競爭舞台,只急於擴大自己的企業規模,沒有認識到提高創新及知識產權能力才是競爭之本,擁有更多優質知識產權才是壯大之源。知識產權意識不足,帶來的是海外併購一時得志,購到有形資產,忽略了知識產權等事關企業發展命脈的無形資產。待到回過味來或者遇到知識產權糾紛,才追悔莫及,空留嗟嘆。

而化工收購先正達,最初看重的就是先正達在全球領域大量的先進農藥技術專利、種子培育方法專利、種子的植物新品種權等知識產權。化工認為,這些是自己最為需要的,也是企業發展最為重要的資產。雖是無形資產,卻是最關鍵的資產。買到的知識產權,就是為自身的創新構築了更高的台階。登高望遠,可明大勢,高起點創新,就是進入領跑行列的捷徑。因此,化工收購先正達,就有了非同一般的意義。

海外併購,成功的範例總是引人關注。近年來,三胞集團8.2億美元(約合人民幣56億元)現金收購美國丹德里昂100%股權、義烏企業併購照明行業跨國巨頭歐司朗、美的集團收購德國庫卡機器人完成交割等,無不是把知識產權作為先決條件。如美的集團出資近40億歐元(約合人民幣292億元)完成了收購德國庫卡94.55%的股份,獲得了相關專利的使用權,加速了產業升級步伐。至今,美的集團在自動化生產線上使用的庫卡專利機器人已有1000多台。原來一條遙控器裝配線上手工裝配加檢測需要7人,每小時製造300個;機器人上崗后,工人減少到2人,產量達到每小時350個,成本下降了20%。2011年美的空調營收規模約500億元時,工人數量在5萬人以上,而去年營收接近700億元,效益明顯。

雖然近年來企業的海外併購案例呈現上升趨勢,數量居高不下,但實際上,企業與國外企業打交道的經驗仍然不足,特別是知識產權意識仍有待提高。在知識產權競爭日趨激烈的國際市場,如果不重視海外併購中的知識產權因素,這一短板將有致命危險。

數據顯示,2016年企業海外併購交易額達802億美元,同比增長137.3%,數額與增幅均刷新歷史紀錄!企業應該深刻認識到,海外併購,既要高度重視其中的知識產權,一併「打包」拿來,又要認識到,通過併購獲得知識產權,是增強自身競爭實力的途徑,但不是一勞永逸之舉,企業還應利用好這些資源,進一步增強自身知識產權的創造運用能力,才能打造真正的品牌企業、擁有更多國際市場話語權,在競爭中立於不敗之地,走好做大做強之路。(建國|知識產權報)

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