未來不是形態之爭，而是產品之爭

關於未來電腦是什麼形態，爭論不斷，蘋果給出的答案是平板（iPad ），微軟給出的答案是 Surface（平板二合一），Google 給出的答案是 Chromebook，但都忽略了一個基本事實，那就是產品競爭力。

形態最終要落實到產品上，沒有產品就沒有未來。如果說形態是大腦，那麼產品就是身體，沒有身體，大腦走不了。

形態只不過是人們對基於當下對未來的一種有限想象和引領，而這種引領不是以未來為想象一步登天，而是以產品為基礎步步為營，一步步鋪墊，一點一點將用戶引導到哪個設想的未來，他就像是在森林裡一路撒的麵包屑、小石子。

這世界沒有絕對正確，只有修正主義。而修正主義就是產品，沒有好的產品，形態就無法落地，你說未來有數千萬，但當下餓肚子，那就不行。產品是一個引導，好的產品能夠引導人們鑒定信念。

當所有人都給你描繪未來是什麼形態的時候，這個人給了你當下最需要的產品，他就是正確的，這就是為什麼蘋果比微軟和谷歌做的好的原因，因為後者注重形態，而前者注重產品，通過產品的鋪墊搭建了一個好的基礎，並通過強大的產品力推動形態實現，滿足了人們當下需要。

當產品都死掉的時候，形態已經無足重要，或者已經發生變化。

當下的競爭力依然是產品的競爭力，無論把未來押注在什麼上，沒有好的產品的支撐，形態就虛無縹緲，因為人們最終使用的是產品，產品才能輔助形態落地。

承諾當下才是最切合實際的。無論未來是什麼，當下人們需要的是好的產品。

而且最重要的一個問題是，如果形態錯了呢。如果未來既不是 Pad、也不是 Surface、更不是 Chrome，而是另外一件東西，比如手中的手機或者手錶的時候，怎麼辦呢？

未來不管是什麼形態，依然是產品的競爭，做不好產品，依然不行。

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