什麼導致後生可畏，那是賺錢以外的能力

李嘉誠在創業的時候，許多人都比他有錢，但手來那些人不見了，後者在財富榜上排在了他後面。

馬雲創業的時候，史玉柱，張朝陽都是非常的有錢，超他資產幾萬幾億倍，但是馬雲變成了富豪榜長期三名。

世界很多企業家都遇到過這樣的情況，為什麼呢？

就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要併線轉彎，既要不翻車，還要保持速度，這非常難。這時候的關鍵不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就類似於錢以外的東西。錢以外的能力究竟是什麼能力？

錢以外的能力----價值觀。

MBA課程經常講差異化競爭，差異化的戰略在產品和營銷方法這些方面，幾乎都可以被模仿。真正不能被模仿的是價值觀。這就是有些人能夠成功，有些人不能成功的原因。

所謂價值觀，就是你跟你的合作夥伴、同事、朋友建立金錢關係的時候，你在心裡需要拿一個尺度來衡量、來決策，而這個東西會引導你前進的方向。

例如，我們看馬雲，不要看馬雲成功的故事，而應該看馬雲是怎樣在微觀決策的時候判斷細小的是非。比如馬雲在公司上市的時候，他只拿了少量的股份，這體現了他的價值觀。還有一些人，會把70%的股份變成自己的。而不同的價值觀會導致未來有不同的人生故事和結局。

正確的判斷未來，是必須的能力

上面講的都是剛開始掙錢時，怎樣能掙到錢的故事。一個企業已經發展得不錯之後，實際上也面臨著更大的挑戰：錢以外的能力，也就是你對未來的看法、對社會的看法是不是準確。

「要跟神、跟先知做鄰居，這樣才能看見別人看不見的地方。我們要有一個方法去看趨勢、模式、危險、機會，這些很重要。」

這裡必須得談一談馬雲，他就是一個很有未來眼光的人，早在去國外的時候，便是一眼看中了「亞馬遜」的運營方式。回到發展起來了「阿里巴巴」。

馬雲的能力是毋庸置疑的，但是他最大的能力是「看未來」。如果他是看中了一個餐飲行業，就算憑藉他突出的運營能力，也是難以做到像「阿里巴巴」這個規模的。

算那些算不清的賬。比如說，我們捐獻災區多少錢合適，社會的情緒、公眾的期待跟捐多少錢有很大的關係。

更複雜的賬還有：比如說我們要找一個合作夥伴，可能有5個人站在你門口，都可以給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你與誰合作？

王健林卓越的，房產未來視角。

土錢的特點是決策快、變化大、干預多;洋錢的特點是決策慢、按規則來、干預不多，但是該管你的地方，又決不妥協。所以作為一個企業的領導人，這種能力就是你怎樣在算不清的賬里找到確定的東西。

做別人不做的事。例如履行企業的社會責任，去救災、去關注環保等各種各樣的事情。這些是經理人不太願意做的事情，因為又占精力又要出錢，董事長就要做他們不做的這些事情。