8個等式，讓你讀透企業管理

企業管理，很紛繁複雜，但也可以用簡單的方式去呈現。在這裡跟你分享8個等式，讓你真正讀懂什麼是企業管理。

1、一群人都管=沒人管

部分企業管事的比做事的人還多，一群人管一件事，七人八主意，本身少部分的執行者完成這些任務已經是捉襟見肘，現在還要滿足各大領導的不同意見，最後容易演變為：事情完不成、互相扯皮、順勢拖延、推卸責任、逃避責任、無人接管、不了了之。

2、制度不執行=沒制度

有些企業花了很多精力和時間，制定一套非常詳細的制度。然後把它們整整齊齊放到檔案室，成列起來，接著按照過去的方法繼續執行。那制定製度的意義何在？

3、標準不統一=沒標準

沒有公平的標準，何談公平的制度？沒有公平的制度，何談制度的執行？

4、考核沒標準=沒考核

如果老師批卷子的時候都沒有標準答案的話，那隻能靠印象分和人情分了。企業考核的道理也是這樣的。

5、檢查不改進=沒檢查

知錯能改善莫大焉，企業的內控本來就是一個不斷查錯、糾錯、改錯的過程，如果沒有了這最後的一環，那前面做的再好也是枉然。

6、要求不清晰=沒要求

做事最可怕的不是沒要求，而是要求不清晰。

舉個例子：你讓下屬幫忙定個午飯。這些都要說清楚：

（1）你想吃什麼？

（2）你要吃多少？（點多了浪費，點少了……）

（3）吃飯預算多少？

（4）什麼時候吃？

（5）是點小鋪子的外賣，還是正規的飯店？

……

7、開會沒主題=沒開會

當你覺得開會是在浪費時間的時候，請你同時思考一個問題：這個會議主要講了什麼？如果你想不出來，恭喜你！那就對了！因為這個會議根本沒有主題，根本沒有解決問題！請所有管理者注意：如果你召開的是1個10人參與、時長1小時的無意義會議，那你浪費的就是10小時的工作時間，以此類推……

8、方案不落地=沒方案

不能落地的方案就像是空中樓閣一樣，很美，但是你看得到，摸不著。如果一個方案遲遲得不到有效推進的話，除了評估執行者的能力之外，請回頭看看，這個方案到底能不能落地。不能落地的方案還不如沒有方案。

幫助中小企業老闆實現業績暴漲，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注微信：13764987025