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你見過會做投資的機器人嗎?

歷經了PC互聯網普及時期和移動互聯網的紅利高漲時代后,互聯網的下一幕究竟應該是什麼?嶄露頭角的人工智慧成為了大家期待的新方向,這樣一個快速發展的技術或者說技術現象將會對未來的市場產生怎樣的影響?我們邀請到了中科樂創的創始人紀順友先生,講述人工智慧的互聯網時代。

紀順友:中科樂創創始管理合伙人,在TMT行業有近20年的高管、諮詢及創業經歷,含思科、雅虎超過10年及騰訊7年的業務管理經驗。曾任騰訊即時通訊產品部、社交平台部和增值服務部總經理以及騰訊雲副總裁,是雲計算領域專家,曾任國家「863計劃」雲操作系統課題負責人,並多次為華為高管提供培訓諮詢。

中科樂創(Launcher Capital):一家科技驅動的專註於科技創新與消費升級的投資機構,在成立后投資的第一批14個天使輪到A輪項目中,就實現了零失敗率、以及有2個項目在不到一年就成功退出的驕人成績。同時,由中科樂創投資孵化的阿爾妮塔人工智慧創投機器人已正式發布,為創投行業注入前沿科技力量並在一系列投資實操中嶄露頭角。

精彩看點

一、人工智慧與智能

智能的起始非常早,比如古代武俠小說裡面,設置一個機關或者暗器,一旦觸發就會彈一個石頭或者飛一個箭出來,這其實已經是智能了,因為它有一個邏輯的判斷,我們會覺得現在很多東西很智能,包括手機,但是這些都還不是人工智慧。

智能與人工智慧最主要的區別就是,智能的強大之處在於它的性能,它可以在性能上超越人類但智能上沒有突破,而人工智慧的突破點就不在於性能而在於智能,它擁有學習的能力。

二、人工智慧會取代人類嗎?

人工智慧的發展是一個只有利而無害的必然的進程,在這種以自動化為目標的環境裡面,大量的工業革命以來,所有的機器都有取代人類,但是都把人類推到更高層級的崗位上面去,現在的人工智慧跟以前的機器所不一樣的是,它取代的是有思考型的工種。

三、在人工智慧領域的布局

投行之間有一個共識,就是要投有應用的場景。

我們先投了一遍有這種人工智慧應用的項目,然後很快我們就會發現,它會有技術的壁壘和一些瓶頸,那替它解決這些技術問題的項目就會成為我們下一輪投的對象,以此類推,一直到很基礎的研究,這就會形成一個整套的產業鏈,而不是單投一個項目

四、投資機器人「阿爾妮塔」

「阿爾妮塔」是一個人工智慧的投資機器人,我們相信人工智慧,所以我們也用人工智慧來取代我們自己,這是一個自我顛覆的嘗試。我們相信人工智慧能夠在所有用智力來做判斷的應用場景上面,讓效率、性能和穩定性提高,人類也不會因為人工智慧而被淘汰。

其實金融領域是一個非常複雜的領域,可以說人工智慧的產品完全可以替代最頂級專家的行為方式跟處理方式,但「阿爾妮塔」的內核並不一定是金融領域,它的核心其實是一個判斷的引擎,只要它背後有一個數據收集的平台,它就完全可以做出一個相對來說比人類做出的更具科學概率的決策。

五、為何進入投資行業?

我事業的起點是在矽谷,當時在美國大學畢業之後就在矽谷工作,在矽谷幾乎每個人都想創業,每個人都想參與創投。

我的從業背景比較複雜,但這對於做投資來講是一件好事,因為投資的範圍很廣,生活體驗豐富的人特別適合做投資人。我曾經很喜歡下棋,念高中的時候,我在香港的棋人裡面是排名前五的,另外我也愛好音樂,我想讓自己成為一個比較通用型的人才。我跨過不同的行業,也看過中美不同的市場,這些我覺得都不是白費的,如今做投資的時候,看各行各業都會有自己的判斷。

六、中科樂創的定位

中科樂創成立的時候就是中科招商集團旗下,專註投TMT領域的VC投資機構,目前專註於人工智慧這一個領域,我們不是做一個普通的、隨機的、以收益為純粹目標的投資,而是做一個戰略的布局。

我們投的項目之間其實是有關聯性的,這種關聯性會讓他們有一些能動與合作,甚至是併購的可能性,形成一個在這個行業裡面很強大的陣營,我們的目標是投出人工智慧未來的一個陣營,這陣營的影響力就類似於現在的BAT。

七、如何應對與BAT競爭的局面?

如果是互聯網或移動互聯網的項目,這確實是一個難題,但是在人工智慧這方面,因為這個領域技術含量很高、範圍很廣,發展還是初級的階段,即便是巨頭,不只是我們國內的BAT,包括谷歌、蘋果、Facebook、微軟、IBM等等,他們在人工智慧方面都投了非常非常大的資源,遠超我們任何一個小團隊或者創業的團隊能做的事情,但是都不能夠把整個人工智慧領域所有的機會包攬下來,所以這是一個巨大的空間

反之有產業領先的企業,在創業資本的驅動下,才是創業者的黃金機會,因為他們不需要擔心這個領域得不到足夠的關注、人才和資本,也不需要擔心惡性競爭,因為這個領域足夠廣大,而且有一個開源的傳統,我們不用重新發明輪子,我們能夠在巨人的肩膀上去做自己特有靈感的事情,而巨頭本身也會看重這些靈感,但是當他看中了,不一定代表他會去複製,也沒有複製的辦法,所以很可能就像Google收購Deepmind一樣,他去把它併購回來,這對創業者來說不一定是壞事,也許也是一個好事。



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