朱嘯虎：半小時就決定投資共享充電寶，說干就干

看起來，朱嘯虎又押對了。有時你很難說清，究竟是這位知名投資人和手游喜好者每次都能猜著風口，還是每次都能發明風口。

這一次的「風口」是共享充電寶。從年終橫空出生，再到一輪接著一輪的新融資，才短短几個月的工夫，儼然又是一個「共享腳踏車」。最近，朱嘯虎在承受動點科技專訪時，談到了投資共享充電寶邏輯，對市場的看法，以及一些風趣的細節。

朱嘯虎自比「小李飛刀」——向來力圖出手命中、彈無虛發，採訪他並不是個輕鬆的活。「小李飛刀」語速飛快，略帶上海口音，答覆成績往往直指中心，從不在不確定的問題上彈藥，間接通知你「我也不曉得」。

半小時決議投資

現實上，朱嘯虎在去年年底就曾經在研討共享充電項目了。去年 8 月，在運營「空格」項目時期， 小電科技開創人唐永波開端將目光轉向共享充電。Demo 根本成型后，唐永波第一工夫找到朱嘯虎和王剛。

「我們都覺得這是一個有潛力的創業，所以很快就投了 。」朱嘯虎回想事先見唐永波的情形時泄漏，兩團體只聊了大約半小時，這筆投資就確定了。彼時小電科技剛打磨出第一批很小的樣機，開端在北京、杭州的數個中央做測試。

「（我記得）在北京一個撞球館放了幾天，用戶十分多。 後來把樣機拿走了，還有人問老闆，怎樣前兩天充電的設備沒了？」測試效果令人稱心，朱嘯虎判別，充電的確是個剛需，「付款、打車都需求手機，運用場景十分多。而充電這件事情，痛點還是蠻分明的，即便手機有 30%的電，我仍然還會有焦慮。」

而傳統的充電寶沒法處理這種焦慮——朱嘯虎有三個充電寶，常常不是忘了帶就是沒充溢電。但在「共享」的輕形式之下，經過疾速鋪量來添加密度，觸達更多的運用場景，做到「隨時隨地都可以給手機充電。」

痛點足夠痛，場景足夠廣大，這些都契合朱嘯虎一向的投資邏輯，作出決策也就只剩工夫成績了。

「選廉價的」

作爲又一個扯著「共享」大旗的明星創業項目，共享充電寶的長輩「共享腳踏車」很難不被提及。在採訪中，朱嘯虎也不止一次將這兩者當作比擬對象。不過，他以為，二者的區別也很分明：

• 1、本錢和效率 。本錢低，回本快顯然更有劣勢。（小電科技）一個充電寶回收本錢的工夫比 ofo 還要快。

• 2、先發劣勢。 充電寶是我放出來之後，他人再放出來（這個場景）的能夠性就比擬小，共享腳踏車就不一樣。

當然，有人會質疑，共享充電寶技術門檻不高，可複製性強，很難樹立護城河劣勢。朱嘯虎以為，護城河的樹立其實和腳踏車的道理一樣，實踐上就是規模。「腳踏車的門檻高嗎？也不高吧。」他說。

另外一個擔憂是，電池技術繼續在提高，一旦待機工夫獲得打破性的停頓，共享充電這事還有戲嗎？「 視頻、遊戲 ，耗費量都十分驚人。如今電話還是語音爲主，當前會是視頻會越來越普及。」朱嘯虎傾向於以為，電池技術的提高永遠趕不上電池的耗費。

不過，市場上湧入了那麼多的玩家，朱嘯虎是怎樣選擇的？從滴滴出行到映客再到 ofo 小黃車，他被有數次問過這樣的成績。大家迫切地想曉得，「獨角獸捕手」做選擇的秘訣是什麼？

如今這個秘訣來了——

「很複雜啊，選廉價的。」朱嘯虎說，「這個和 ofo、摩拜是一樣，我們會選擇廉價一點的。廉價意味著速度快，能鋪量， 一下子就跑到後面去了。」他所謂的「廉價」，指的是更好的財務模型。朱嘯虎泄漏，小電的處理方案性價比十分高：「我們算了一筆賬， 一個充電寶兩到三個月可以回收本錢，這個是十分好的 。」

雖然一下子進入了諸多競爭者，不過朱嘯虎以為這個市場還是一個起步階段，創業者們的首要義務還是「圈地圈錢」：「 儘快圈地圈投資人 ，然後鋪量，這個和共享腳踏車很像嘛。」

至於共享充電的生意能做多大，朱嘯虎表示本人也沒譜：「我如今也說不好， 就像當年投 ofo 一樣，事先判別校園市場一定是比擬容易的，校外市場就不曉得了。」 詳細到共享充電寶會怎樣演化，朱嘯虎說他也不好判別，「會不會做成一個使用分發的平台？如今充電付錢嘛，假如我下個 App 就收費了。當然這只是一個很晚期的想法，我如今不曉得。」

市場會有多大？很難能預算。會不會有獨角獸？「獨角獸一定能做出來，獨角獸還不是很大（的規模）。」

最吸引人的「預測」環節來了。去年 9 月，朱嘯虎在杭州承受動點科技記者在內的媒體採訪時，拋出了「 共享腳踏車 90 天完畢戰役」的論調，言論關注不說，事先還引發了投資人世的一輪口水戰。如今的現實證明，上述預測根本上沒猜對。

不過既然大家情願看繁華，朱嘯虎也不怕再猜錯，同時也給本人投資的公司站台背書，何樂而不爲呢？「往年的資本太瘋狂了，整個行業的效率變差了。這種狀況不會耐久的，（共享充電）6-12 個月能見分曉吧。」

「共享」還是「分時租賃」並不重要

值得留意的是，相比於上一輪的風口「共享腳踏車」，共享充電看起來更有吸引力，騰訊、阿里系的資本早早排隊入局，包括聚美、小米在內的越來越多的互聯網公司也在將業務觸角延伸至此。

而這兩年，打著「共享」名義的創業似乎都能成爲明星，以致於最近「共享籃球」、「共享雨傘」也一股腦冒出來。

朱嘯虎看起來並不太買賬。他在冤家圈發文：「聽說創業者爲我們量身定製了一系列共享經濟項目，共享雨傘，共享籃球，還要到我們辦公室來堵我們的門。所以在此分享一下我們投資共享經濟的根本邏輯。堵門的就不用來了我在辦公室的工夫也很少。」

「我們關注的是和老百姓平常毫不相關的場景，包括出行、充電，這些每團體都要用，而且每團體一天都要用到好幾次。」朱嘯虎對動點科技說，至於這樣的創業項目是叫「共享」，亦或是叫「分時租賃」，這基本不重要。「用戶喜歡用（剛需），單位模型算出來可以掙錢，關鍵是這兩點。至於它叫什麼名字，我們並不關懷。」