吧主都開始KPI考核了，你還不努力嗎？——百度貼吧的興衰史

最近被一則百度要對吧主進行KPI考核驚到了，我去，百度貼吧吧主都開始KPI 考核，騰訊朋友圈是不是要跟上腳步，也來個KPI考核，看誰的朋友圈最活躍的，然後再頒獎發個「奧斯卡」最佳朋友圈。

網友表示，那麼要發工資嗎，我的五險一金呢，連一百塊都不給，還要我維繫貼吧。

改新規表示沒得達到考核標準的，換下一任吧主。

成長史

要說起百度貼吧，那曾經是百度史上舉足輕重的產品，一度成為全球熱門的中文網社區之一。

說起這個貼吧就繞不開兩個重量級的人物——俞軍和李明遠。

俞軍是百度公認 的產品文化和方法論的奠基者。1999年他用所有的時間研究搜索引擎，發表不少見解性的文章，之後被百度副總裁王湛調到技術人員處。在研究日誌的時候，他發現很多人會搜索同一關鍵詞。如果把這些有共同目的和興趣的人組織在一起，那不是可以提供更多的信息了？於是百度貼吧運營而生，俞軍也成為了百度貼吧之父。

04年，李明遠還是一名在職大學生就讀傳媒大學廣電編導大三學生，當時和幾個朋友一起運營了一個叫「一塌糊塗」的bbs，後來被俞軍注意到了，並開始接近他，同年李明遠作為實習生的身份進入了百度，開始運營貼吧。

井噴式發展成為流量大戶

之後藉助「超級女聲」等熱點事件，迅速推向高位，貼吧的數據半年內從1%飆升到11%，流量數據僅次於搜索和 MP3。毋庸置疑，百度貼吧取得了一場「現象級」的成功，門檻低（無需登錄即可成貼吧用戶），操作簡單，參與人數多（每個人都可以用關鍵詞來建立貼吧），在影響力極大，漸漸成為了全球流量最大的中文社區。很長時間內，要是論流量和活躍度，國內甚至找不到任何一個興趣社區產品可以與之抗衡。

貼吧由此一舉成為全球最大中文社區，同時也為百度開啟了用戶貢獻內容的web2.0時代

之後李明遠相繼主導百度百科、百度知道等產品，和貼吧一起造就了百度黃金時期。

引入廣告，買下「死亡」伏筆

看到阿里（電商）做的不錯，也想做電商，最後失敗了，看到騰訊做社交，百度也想做社交，就想把貼吧做成社交模式，建立了空間、私聊、冬粉、經驗值等功能，雖然增加了流量，不過始終貼吧轉型做社交這條路失敗了，雖然百度擁有幾億的流量，不同於騰訊與阿里，握有的是大量可追蹤的用戶行為數據信息，而百度賴以起家則是流量生意，雖然有幾億活躍用戶，但除了搜索關鍵詞以外，百度手中幾乎沒有任何基礎的用戶資料和用戶信息。公司要發展，最終剩下流量變現這唯一的途徑。

不管百度怎樣，他都是一個值得令人欽佩的企業家

於是開始在貼吧引入廣告，到如今，你已經能看到推廣廣告已經無孔不入地出現在頂部、貼子流、簽名檔等所有地方。「賣廣告」這樣方式滿足不了百度。於是，又延伸出來了「賣吧」這樣的變現方式。

最後引發了血友病吧事件，使百度名聲一落千丈。名譽掃地