有1種人天生就該轉行做短視頻賺大錢！

文|顧小雨

引言

在移動互聯網浪潮下，用戶在網路上的花的時間越來越多，也越來越碎片化，這一特點讓短視頻成為了人們爭相進入的領域。與此同時，短視頻創業團隊也如雨後春筍般，出現在人們的視線中，而這其中有一群做產品的產品人，也開始轉型進入短視頻行業，這又是為什麼呢？難道只是人云亦云嗎？

1、現在互聯網產品形態發生改變

小雨這裡講的產品人，主要是傳統互聯網企業里的產品人。之前小雨也說過，現在的互聯網玩法變了，從傳統的流量思維轉變成人群思維。之前的流量產品主要是靠數據驅動，缺少人性化，看起來很殘忍。當時我們看到每一個流量背後的用戶，看成一個數字。多一千個用戶，我們看不到，我們只看到了多一個數字。沒有把這些數字看成活生生的人。

而現在互聯網發生變化了，到了一個精耕細作的時代了，到了一個人群細分，冬粉變現的時代了。以前的思路會阻礙我們在短視頻領域大展拳腳，要想到在我們視頻背後是一個個活生生的用戶。

2、產品人何去何從？

大家知道現在的短視頻號有多少嗎？大概有五六千，就相當於有五六千的團隊，裡面做的好的頭部號也有幾百家。傳統的產品同學，在人群互聯網的時候，真正做底層的產品和渠道產品的機會是越來越少了，新型的媒體以及自媒體，以及短視頻IP，他們是沒有產品的。沒有傳統的產品設計，這個時候怎麼辦呢？

大家現在再去做APP，都是往人群方面靠，像千聊APP，就是一個很好的第三方的，為社群上課用的。還有比如說微店，也是為人群，為微商開發的。以後還會有大量的微社群設計的產品，從側面看這類產品又是很同質化的。如果說去一些大渠道公司，頭條、百度、騰訊等，這些渠道也越來越趨於穩定，產品形態也越來越一樣。

還有一種產品同學是商業產品，做流量變現的，每天去計算點擊率，而商業變現也在變了。因為人群是跟著意見領袖，跟著IP走，那些細分你沒法計算，怎麼判斷一個人的影響力呢。他今天說了句「跟我走」，流量有多大。明天說「參加活動，我抽個獎」，流量怎麼計算呢，這些和我們產品計算是沒有任何關係的，他都是人群情緒的張掌握。那接下來產品人怎麼做呢？那就是可以向短視頻方向轉型。

3、產品人在短視頻能幹什麼？

產品人在在短視頻團隊里能做什麼呢？產品同學會問小雨，我之前是設計產品的，我又不會拍視頻，也不會剪視頻，讓我做短視頻，是不是有點不沾邊呢？小雨想說的是，產品人在短視頻行業也會做得很好的，為什麼呢？

因為產品同學往往思維比較靈活，短視頻環節有策劃，產品同學可以做的。對於腳本策劃，拍攝剪輯，也是可以學的，產品同學的學習能力是很強的。然後你有之前的流量思維，在短視頻團隊中，你也可以做整個短視頻的運營，對各個地方流量的優化，你有自己獨到的優勢。小雨身邊就有這樣的同學，從產品轉型到拍短視頻，拍的還特別棒。

對於產品同學，小雨想說的是，之前你是策劃一個產品，而短視頻每期視頻之前也要策劃，短視頻是要策劃每期視頻，其實思路也是一樣的。只要你心裡把用戶放到第一位，去了解人性，去考慮用戶的需求，產品同學轉型做短視頻還是比較方便的。進入短視頻開闢一個新的錢途，將會是產品人員一個新的方向。