阿里體育CEO張大鐘：任何從0到1的成功都不是賭博

在阿里巴巴18周年年會上，馬雲說，絕大多數人因為看見而相信，而阿里人走到今天是因為相信而看見。

這句話送給剛剛迎來兩歲生日的阿里體育，再適合不過。

參加完阿里巴巴年會，阿里體育創始人、CEO 張大鐘 連夜從杭州趕到蘇州出席公司為成立兩周年舉行的夥伴大會，然後再連軸轉趕到無錫參加世界物聯網大會。這是張大鐘的日常節奏。作為一個26歲就擔任第一家專業電視頻道——上海有線電視台體育頻道（現五星體育前身）老總的人，張大鐘20多年來還參與創辦了遊戲風雲、東方購物、百視通等多家公司，兩年前離開更是下海創辦了阿里體育。

自始至終，他都很享受從0到1的創業過程，而這程也是他最擅長的。

阿里體育會買X超版權嗎？

阿里體育會接盤XX賽的版權嗎？

市面上的好賽事都被一些公司搶得差不多了，阿里體育打算買什麼版權？

......

過去一兩年，張大鐘經常被問到這樣的問題。也難怪，這兩年體育版權發瘋，而張大鐘當年是傳統媒體第一個向國家體育部門花錢買版權的人，也是第一個購買NBA和英超新媒體版權的人。

但是，曾在版權市場出手兇猛的張大鐘，創辦阿里體育后卻一直拒絕趟這灘渾水。阿里體育成立當月，體育圈發生了一個大事兒，史稱 「80億」 ——80億買中超版權。在80億的誘致下，不少公司競相殺入天價版權或天價入股，一年後則進退維谷。

這時，有人又問阿里體育是不是可以出手了？可是張大鐘仍說：阿里體育不做「接盤俠」。不得不承認張大鐘在版權方面的老辣。當年在上海文廣新聞傳媒集團（SMG），正是因為他及時出手，不僅以抄底價買來英超、NBA、中超的版權，還幫助英超版權方「新英體育」的市值大幅上升。但如今，面對眩暈的市場，他始終躲在帷帳後面笑看風雲。

在他看來，版權市場仍然沒有回歸理性，那些被吹上天的版權，仍然沒有金貴到時不我待。

雖然是個老媒體人，但張大鐘並不是一直在做內容。從1991年大學畢業進入上海有線電視台（后與上海電視台、上海東方電視台合併調整為SMG）到2015年離開，他創建了上海有線體育頻道（前五星體育的前身）、上海文廣互動、東方寬頻、東方龍、遊戲風雲、東方購物、百視通等十餘家公司，有些是在行業和身邊人起初都表示反對的情況下，硬生生開出一條新路子。最典型的當屬百視通的建立，這是要從有線電視網的手裡搶一杯羹，削弱傳統廣電的地位，裡外都是一片質疑甚至反對，但張大鐘近乎偏執的堅持，愣是一舉打開了三網融合的新局面。

張大鐘有一句常掛在嘴邊的話是，成功是成功之母。在他看來，成功並不是在一次次的失敗上累積起來的，而是在不斷獲得成功的情況下，越看越明白，越戰越勇，因此越是成功過的人，越容易獲得下一次的成功。張大鐘說自己特別擅長從0到1的創業，而離開體制創辦阿里體育，是一次更徹底的0到1。

計算機裡面的0和1代表關和開。創業的0和1隻代表失敗和成功。張大鐘說：任何0到1的成功都不是賭博式的，它需要內心的堅持。

一開始，阿里體育提出的「做體育基礎平台」的思路就受到了懷疑，因為當時的體育產業圈，人們關注的焦點幾乎都在媒體版權上，而張大鐘聚焦的則是 IP的原創 。在他看來，唯有創造IP才是未來趨勢，因此他確定了核心思路——自創IP、與合作夥伴一同打造IP為主，購買IP為輔，打造阿里體育自己的「核武器」。於是有了WESG世界電子競技運動會這個王牌IP。這兩天，第二屆WESG區總決賽剛剛落幕，僅在賽區，報名人數便比去年多了2000多人。今年的賽事更是推出了城市申辦制，也就是參照傳統體育辦賽模式，通過全國各個地方以公開招標的形式徵集賽事合作夥伴，將WESG2017區預選賽下沉到各省市，以優質賽事品牌的共享拉動城市電競產業的發展。這也是張大鐘對IP的最新解讀—— 內容+產業鏈 。

內容+全產業鏈，這個概念不是張大鐘首創。想法不難，實施卻不易，因為只有整合各方資源，才能實現全產業鏈。

在創建阿里體育之前，張大鐘做過傳統媒體當過老總，做過新媒體公司，做過體育俱樂部，當過足籃排俱樂部總經理，也當過上市公司董事長，這些經歷不僅讓他對體育產業、資本市場的理解都很深透，同時也讓他在整合資源方面有著不同尋常的見地和力量，為IP這個熱詞埋下獨到的註腳。

「內容+產業鏈」，即圍繞一個核心內容進行相關後續開發，其實就是實現線上線下的共贏，這也正是阿里巴巴新零售理念的精髓。

阿里體育剛成立時，張大鐘就提出「以IP為核心構建體育的基礎平台」，兩年前阿里體育成立時的新聞稿里也說道「阿里體育旨在升級體育產業諸個環節，讓數字經濟重塑體育產業的整個鏈條」。

一年前，有很多人說看不懂阿里體育在做什麼，但是今年，隨著嫁接在支付寶上的體育服務平台初步搭建完成，張大鐘又一次從0到1的創業成果初見端倪。

阿里體育的平台如果建成了，代表什麼？

張大鐘在2015年的財新峰會上問：人應該呈現給世界一個什麼樣的形象？在他看來，那些天價買版權、天價買國外球隊、天價收購國外公司的，無異於那些在outlet掃蕩各種名牌的人，給人以「人是土豪」的印象。而這決不是體育產業發展的真正目的所在。所以他提出「讓14億人，人人都能圓一個運動家的夢想」的願景。

聽上去是不是過於理想主義？可是馬雲在阿里巴巴年會上說：我們可以失去一切，但不能失去理想主義。

張大鐘的理想基石在哪裡？他並不是一個喜歡空談理想的人。社會學出身的他，善於分析數據，觀察人的行為。根據他的構想，依託阿里的大數據，分析市場和人群的需求，去構建體育的基礎平台，在這個平台成型后，人們參與體育運動能減少很多不必要的中間環節，從而讓運動變得簡單，就會有更多人突破時空限制加入到運動中，最終讓體育融入人們的生活，繼而用競賽場上的那些品質——堅韌、拼搏、協作、尊重、體面，來影響日常生活——雖然不是運動員，但人人都可以做運動家。這才是體育產業發展背後的意義。

現實像個石頭，精神像個蛋。

石頭雖然堅硬，可蛋才有生命。

為了這個理想，張大鐘和阿里體育正在堅持，堅持又一段0到1的歷程，因為他們相信，專註一件事情后可以無限冪次發展。

這是又一次0到1的蛻變。

「 本文僅代表作者個人觀點 」