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阿里體育CEO張大鐘:任何從0到1的成功都不是賭博

阿里體育CEO張大鐘:任何從0到1的成功都不是賭博

在阿里巴巴18周年年會上,馬雲說,絕大多數人因為看見而相信,而阿里人走到今天是因為相信而看見。

這句話送給剛剛迎來兩歲生日的阿里體育,再適合不過。

參加完阿里巴巴年會,阿里體育創始人、CEO 張大鐘 連夜從杭州趕到蘇州出席公司為成立兩周年舉行的夥伴大會,然後再連軸轉趕到無錫參加世界物聯網大會。這是張大鐘的日常節奏。作為一個26歲就擔任第一家專業電視頻道——上海有線電視台體育頻道(現五星體育前身)老總的人,張大鐘20多年來還參與創辦了遊戲風雲、東方購物、百視通等多家公司,兩年前離開更是下海創辦了阿里體育。

自始至終,他都很享受從0到1的創業過程,而這程也是他最擅長的。

阿里體育會買X超版權嗎?

阿里體育會接盤XX賽的版權嗎?

市面上的好賽事都被一些公司搶得差不多了,阿里體育打算買什麼版權?

......

過去一兩年,張大鐘經常被問到這樣的問題。也難怪,這兩年體育版權發瘋,而張大鐘當年是傳統媒體第一個向國家體育部門花錢買版權的人,也是第一個購買NBA和英超新媒體版權的人。

但是,曾在版權市場出手兇猛的張大鐘,創辦阿里體育后卻一直拒絕趟這灘渾水。阿里體育成立當月,體育圈發生了一個大事兒,史稱 「80億」 ——80億買中超版權。在80億的誘致下,不少公司競相殺入天價版權或天價入股,一年後則進退維谷。

這時,有人又問阿里體育是不是可以出手了?可是張大鐘仍說:阿里體育不做「接盤俠」。不得不承認張大鐘在版權方面的老辣。當年在上海文廣新聞傳媒集團(SMG),正是因為他及時出手,不僅以抄底價買來英超、NBA、中超的版權,還幫助英超版權方「新英體育」的市值大幅上升。但如今,面對眩暈的市場,他始終躲在帷帳後面笑看風雲。

在他看來,版權市場仍然沒有回歸理性,那些被吹上天的版權,仍然沒有金貴到時不我待。

雖然是個老媒體人,但張大鐘並不是一直在做內容。從1991年大學畢業進入上海有線電視台(后與上海電視台、上海東方電視台合併調整為SMG)到2015年離開,他創建了上海有線體育頻道(前五星體育的前身)、上海文廣互動、東方寬頻、東方龍、遊戲風雲、東方購物、百視通等十餘家公司,有些是在行業和身邊人起初都表示反對的情況下,硬生生開出一條新路子。最典型的當屬百視通的建立,這是要從有線電視網的手裡搶一杯羹,削弱傳統廣電的地位,裡外都是一片質疑甚至反對,但張大鐘近乎偏執的堅持,愣是一舉打開了三網融合的新局面。

張大鐘有一句常掛在嘴邊的話是,成功是成功之母。在他看來,成功並不是在一次次的失敗上累積起來的,而是在不斷獲得成功的情況下,越看越明白,越戰越勇,因此越是成功過的人,越容易獲得下一次的成功。張大鐘說自己特別擅長從0到1的創業,而離開體制創辦阿里體育,是一次更徹底的0到1。

計算機裡面的0和1代表關和開。創業的0和1隻代表失敗和成功。張大鐘說:任何0到1的成功都不是賭博式的,它需要內心的堅持。

一開始,阿里體育提出的「做體育基礎平台」的思路就受到了懷疑,因為當時的體育產業圈,人們關注的焦點幾乎都在媒體版權上,而張大鐘聚焦的則是 IP的原創 。在他看來,唯有創造IP才是未來趨勢,因此他確定了核心思路——自創IP、與合作夥伴一同打造IP為主,購買IP為輔,打造阿里體育自己的「核武器」。於是有了WESG世界電子競技運動會這個王牌IP。這兩天,第二屆WESG區總決賽剛剛落幕,僅在賽區,報名人數便比去年多了2000多人。今年的賽事更是推出了城市申辦制,也就是參照傳統體育辦賽模式,通過全國各個地方以公開招標的形式徵集賽事合作夥伴,將WESG2017區預選賽下沉到各省市,以優質賽事品牌的共享拉動城市電競產業的發展。這也是張大鐘對IP的最新解讀—— 內容+產業鏈

內容+全產業鏈,這個概念不是張大鐘首創。想法不難,實施卻不易,因為只有整合各方資源,才能實現全產業鏈。

在創建阿里體育之前,張大鐘做過傳統媒體當過老總,做過新媒體公司,做過體育俱樂部,當過足籃排俱樂部總經理,也當過上市公司董事長,這些經歷不僅讓他對體育產業、資本市場的理解都很深透,同時也讓他在整合資源方面有著不同尋常的見地和力量,為IP這個熱詞埋下獨到的註腳。

「內容+產業鏈」,即圍繞一個核心內容進行相關後續開發,其實就是實現線上線下的共贏,這也正是阿里巴巴新零售理念的精髓。

阿里體育剛成立時,張大鐘就提出「以IP為核心構建體育的基礎平台」,兩年前阿里體育成立時的新聞稿里也說道「阿里體育旨在升級體育產業諸個環節,讓數字經濟重塑體育產業的整個鏈條」

一年前,有很多人說看不懂阿里體育在做什麼,但是今年,隨著嫁接在支付寶上的體育服務平台初步搭建完成,張大鐘又一次從0到1的創業成果初見端倪。

阿里體育的平台如果建成了,代表什麼?

張大鐘在2015年的財新峰會上問:人應該呈現給世界一個什麼樣的形象?在他看來,那些天價買版權、天價買國外球隊、天價收購國外公司的,無異於那些在outlet掃蕩各種名牌的人,給人以「人是土豪」的印象。而這決不是體育產業發展的真正目的所在。所以他提出「讓14億人,人人都能圓一個運動家的夢想」的願景。

聽上去是不是過於理想主義?可是馬雲在阿里巴巴年會上說:我們可以失去一切,但不能失去理想主義。

張大鐘的理想基石在哪裡?他並不是一個喜歡空談理想的人。社會學出身的他,善於分析數據,觀察人的行為。根據他的構想,依託阿里的大數據,分析市場和人群的需求,去構建體育的基礎平台,在這個平台成型后,人們參與體育運動能減少很多不必要的中間環節,從而讓運動變得簡單,就會有更多人突破時空限制加入到運動中,最終讓體育融入人們的生活,繼而用競賽場上的那些品質——堅韌、拼搏、協作、尊重、體面,來影響日常生活——雖然不是運動員,但人人都可以做運動家。這才是體育產業發展背後的意義。

現實像個石頭,精神像個蛋。

石頭雖然堅硬,可蛋才有生命。

為了這個理想,張大鐘和阿里體育正在堅持,堅持又一段0到1的歷程,因為他們相信,專註一件事情后可以無限冪次發展。

這是又一次0到1的蛻變。

「 本文僅代表作者個人觀點 」

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