同時創業的人都迎娶了白富美，為什麼你卻又挫又窮？

一軍千享

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序

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一般來說，人流量越密集的地區，存在的商機也就越多，這裡是無數創業者所青睞的理想場所。

不過如果單單隻是看到了商機，卻忽視了背後所隱藏的風險，那麼對創業者來說可能會成為最大的危機。

作為創業者我們該如何規避風險，完成創業前期的準備工作呢？

假如我們要在某所商場周邊進行創業項目的評估，首先要確定什麼項目能賺錢，會遇到什麼樣的風險。那麼我們首先要做的是進行市場定位。

1

市場定位

一個好的創業項目，必然有特定的市場定位，一定要清楚商場周邊的客戶有什麼需求，能為這些客戶帶來什麼樣的效果。

我們在評估創業項目的時候，就可以根據這兩點要求來判斷創業項目的行業選擇，一般客戶需求最大、能帶給客戶的價值越高，項目的成功機率也越大。

2

項目調研

完成了市場定位，我們就該分析創業項目所需要的硬體參數有哪些？我們具備其中的哪些？如果我們不具備某些參數該怎麼解決？

項目的硬體參數一般有:資金、人員、客源、創業時機、項目、技術、人脈、營銷推廣方式等。

我們要把握上述的參數，能具備的參數越多，會遇到的風險就越少，如果有哪個參數我們不具備就需要找人或者想辦法解決。

3

優化方案

在商場周邊創業，可能會遭遇門檻限制、場地有限、產品同質化、營銷渠道單一等問題。

當出現這些問題前，我們創業者應該提前準備優化方案，當問題出現時，第一時間解決。

比如門檻限制，我們應該事先深入了解商場周邊的准入門檻標準，將自己的硬性指標提升到標準以上；

或者是場地不足，那麼我們在選擇創業項目就應該以場地為主要考慮因素。

大宗商品交易肯定是無法實現的，可以考慮以零售產品為主；

而產品同質化和營銷渠道單一的解決方法，可以用提升產品個性服務，營造口碑賣點，拓展線上線下多渠道銷售的方法來解決。

4

團隊管理

創業項目成功的關鍵在於人，不管是一個人還是一個團隊，我們創業者都需要有一定明確的目標。

一個清晰嚴明的管理制度及考核標準。

要與有能力、有思想、能跟隨創業項目一起發展的人一起共事，這樣才能減少很多不必要的管理風險，以高凝聚力的團隊投入在事業中。

創業並不是一件簡單的事，百分之九十以上的創業者都很難成功。但是，只要走在創業的道路上，做好這四大點將最大程度上幫助創業者降低風險。