你要交的「蘋果稅」，很可能來自生前喬布斯的規定

信任咱們近來對蘋果折騰的事都有必定程度的了解，而蘋果公司也正式更新了規矩：在App內向自創作者的「打賞」歸於「運用內採購」，一切蘋果用戶打賞付出須運用蘋果官方付出途徑，並要向蘋果分紅30%，假如回絕執行則有也許致使運用下架。

「打賞」這件事，羊毛出在羊身上

「打賞」作為互聯網的本土化商品，已變成內容創作者的首要收入來歷。有數據顯現，在微信的8.89億用戶中，約有10%曾運用過打賞功用，其中半數人每月花費5-10元進行打賞。而與微信打賞比較，直播範疇的打賞更為豐盛：2017年第一季度，陌陌的凈營收為2.652億美元，其中直播營收佔到80%以上；本年1月，陌陌發布的2016年度十大主播收入，人均月收入在75.7萬元，總額高達1.15億元。

在蘋果公司發出這個告訴后，咱們的反響也是各不相同。直播途徑安定承受30%的途徑費，而像今日頭條、知乎這麼的App在閱歷了最初的心裡掙扎后也挑選了妥協。

不過與今日頭條、知乎等途徑不相同，關於直播職業而言，打賞是途徑和主播獲利的首要來歷。據統計，全國如今共有200家直播途徑，用戶規模高達3.25億，直播App日活潑用戶數到達2400萬，青少年觀眾數量佔比51%，網路直播月度運用設備數1.54億台。但咱們不知道的是，在蘋果提出對打賞抽成以前，大多數直播途徑就已承受了蘋果方面提出的途徑費，用戶充值與打賞早已選用蘋果付出通道，蘋果新規對直播途徑影響不大。即使途徑的有些營收被拿走，途徑還可將這有些壓力轉移到主播身上。

不過細心回味一下，在這場利益的博弈中，不論是蘋果還是途徑，亦或是被打賞人，都成了要點關注對象，他們的好壞對錯，他們受的不公正待遇都成了各種熱點話題，可是卻忽視了一個首要的集體，也即是打賞人集體，恰是這群人製作了這場盛宴，可是在這場盛宴的背面展示的人世百態更值得玩味。

途徑刷單、攀比打賞、乃至偷錢打賞、騙賞屢見不鮮，僅有的一小有些正常打賞的人，秉持著對價值性收成的情緒對內容或個人品牌進行打賞，不論出於什麼樣的意圖，打賞人的錢嘩嘩的流出，雖然在商場機制下這種花費行為看來是入情入理的，但恰是在這種入情入理背面，打賞人遭到的無視以及搶奪利益鬧得頭破血流的局面，真是讓人覺得遭到了凌辱

人人都想做「帶頭大哥」

相較於向蘋果「垂頭」的途徑，具有8億用戶的微信則挑選回絕付出30%的途徑費，與蘋果「開撕」。本年4月，微信經過其官方大眾號「微信派」先後發布一則《惋惜告訴》和一則《再次告訴》，稱封閉了iOS版微信大眾途徑欣賞功用及候補的二維碼轉賬功用。蘋果方面則回答稱，微信打賞功用並非蘋果逼停的，微信本應當與別的運用開發者相同，運用運用內採購的方法讓用戶能夠打賞文章。

微信沒有挑選妥協，是因為微信具有這份強壯的才幹去對立，蘋果在微信這邊沒有討到優點以後，轉而攻向了小本錢。微信能夠叫板，但它們不能。所以，只要強壯的公司或許說巨大的公司才幹變成職業規矩或許商場遊戲規矩的制定者。要想變成職業規矩制定者，只要儘力變成職業或許商場的龍頭。

蘋果此舉的意圖究竟是什麼呢？在蘋果商品力下降以及國產手機的強勢興起的雙重攻擊下，蘋果這兩年來在區域的銷量沒有發生大的躍進，乃至還開端下滑。2016年蘋果手機在的出貨量約為4490萬台，同比下降23.2%，商場份額為9.6%，排行第四。蘋果在商場的影響力逐漸被華為、OPPO、vivo等國產手機佔有。與之相對，2016年第四季度，超越美國商場佔有iOS收入排行榜第一名。在超越20億美元的收入中，絕大多數收入來自遊戲，其次是交際類運用。所以當硬體賣不出去時，自然而然就會思考賣服務。

蘋果推出ApplE PAY即是為了分一杯移動付出的羹。可是被花費者無視，微信和付出寶卻在急速開展，一起開始培養了用戶「無現金」花費社會。這次蘋果強行從打賞中抽取30%，或許出於驚駭，或許出於利益，為了重申自個的話語權，蘋果不得不出此下策。試問這麼一個西方國家的互聯網巨子會不知道打賞=小費？

蘋果這一系列動作無非即是想捍衛自個得互聯網霸主位置，想操控一切在他的App生態圈中的廠商。

你要交的蘋果稅，

也許是來自天堂喬布斯的指示

在蘋果公司看來，途徑費是有理有據的。蘋果宣稱的「打賞」並非是用戶對內容提供者的支撐鼓舞，而是與採購遊戲、音樂和影片相同，被視為運用內購，蘋果應取得30%的分紅。

有美國科技媒體剖析稱，蘋果此舉有理，除掉思考蘋果在華成績欠安的要素，更多的思考是虛擬商品定價失調。此前，蘋果對第三方途徑方執行得含糊，蘋果這麼做將使打賞功用走出灰色地帶，更多運用開發者也許會用打賞替代廣告，去取得收入。打賞功用的正規化以及將來的快速開展有也許促進這一職業迅速壯大，更多內容製作者能夠有更大的動力去製作高質量數字內容。也即是說，這次是將本來含糊地帶的東西清晰化了。

對此咱們先不做過多評價，可是從「操控意圖」來看，蘋果又好像遵循了喬布斯的毅力，正如庫克宣傳的那樣，喬布斯精神是蘋果的「憲法」，假如他們為這次收費找一個合理的理由的話，不如對外宣稱是收到了來自天堂里喬布斯的指示。因為咱們追溯前史，誠如艾薩克森在《立異者：一群技能狂人和鬼才程序員怎麼改動國際》中所說，在蘋果II 型電腦面世之初，史蒂夫?喬布斯就樹立起一種堅信不疑的信條：蘋果公司的硬體應與操作系統有必要嚴密集成於一體。喬布斯不想讓用戶採購一台蘋果電腦，然後在上面運行別的公司低劣的操作系統，也不想讓他們採購蘋果的操作系統，然後將其裝置在別的公司的劣質硬體上。

固然喬布斯是一個喜愛徹底操控用戶體會的完美主義者，可是這種信條開展到今日的庫克年代，好像變了滋味，看起來蘋果只學會了操控，卻沒有顧及用戶體會，歷經幾年的商品迭代沒有展示出蘋果作為一家立異公司應有的姿勢，反而在利益方面的操控顯得越來越錙銖必較。同樣是操控，喬布斯展示的是一種藝術，如今的蘋果展示的就僅僅是一種技能了，還是低劣的技能。

何況更首要的是，這種一體化形式歷來都沒有變成業界的通用做法，非要提到它的首要作用，卻是喚醒了以IBM為首的一批計算機巨子，並推動了另一種商業形式的發生，那便是個人電腦硬體及其操作系統分由不相同公司出產，這麼一來，軟體就變成操縱全國的王者，假如擺脫了蘋果的硬體，那結果只能由蘋果自個去幻想了。