我們為什麼總是被加班文化綁架

【白岩松：任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定是它走下坡路的時候。】

沒有人喜歡加班，也沒有人不討厭加班。

最悲催的，莫過於頭天晚上加班很晚，第二天上班一早還要趕公司簽到，摁指紋。

我朋友就因為這樣的事備受折磨，最後下決心找下家，準備跳槽。

我剛開始還很奇怪，朋友的這家企業如日中天，應該是發展勢頭最好的時候，也給了他一個不錯的位置。就為了加班這點事跳槽，是不是任性過了。加班不正好說明公司業務繁忙，前景很好嗎？這有什麼不好？

朋友說，你說得都對，但是他不是為了加班這件事。

【此漫畫，來源網路】

在他看來，公司業務多，加班也正常。公司給予的待遇也不錯，除付三倍加班工資外，每月還有一份豐厚的加班獎勵。為此，公司里沒有人反對，甚至有的同事都以此為常態。

那問題在哪裡呢？

問題出在第二天早上上班簽到這件事上。朋友的意思是，大家儘管頭天晚上在加班，第二天還是會準時來上班的，沒有誰會故意遲到，因為當天每人的工作都須做完才能下班，沒法偷懶，也沒必要偷懶。

但公司的這一制度，完全沒有考慮到大家的感受，是對員工的極不信任。尤其摁指紋簽到，讓員工的神經蹦得很緊，原本很正常的上班變味了，似乎一早趕來簽到比什麼都重要。

對此，公司老大卻不這麼認為，他有一套自己的加班文化理論。

他認為加班是加班，已經給大家支付了豐厚的報酬，就像錢貨兩訖，兩不相欠。而上班是上班，如果第二天不簽到，很多員工就會借加班為由遲到，這樣本來上午可以完成的工作，就會拖到下午完成，最後到晚上又得加班，以此形成常年加班的惡性循環。這樣會增加企業的人力成本和效率成本。

朋友說這是用加班文化來綁架我們對企業的忠誠度和責任心，懷疑我們的職業操守。這樣的企業怎麼會有凝聚力。

就憑這一點，朋友很清楚意識到這家企業不會有未來。所以他才要選擇離開，尤其在企業大發展的時候離開是最好的，如果等企業不行了，再去找下家，那就沒有選擇餘地了。

朋友很快找到了下家，也辦理了辭職手續，職位也從原公司的主管，成了新公司的副總監。

朋友的這件事對我也有不小的觸動。

現實也確實這樣，我們總會被加班文化綁架，甚至被加班是低效率，加班是偷懶等種種標籤繞進去。自覺不自覺地認為加班反而成立自己的過錯。

而事實是你工作效率再高，再賣力，再拚命，工作永遠是做不完的。這難道只是工作量和人力崗位的配置問題嗎？

這兩天，我在看白岩松的《白說》，找到了答案。

【2016年10月14日，白岩松到浙江傳媒學院講課，本文發布作者求得《白說》的簽名】

書里有篇文章《被念歪的<道德經>》，有這麼一個章節《有之譽之，畏之侮之》，是寫什麼樣的領導才是好領導。他是這麼說的：

我也發明過一個「白氏理論」：任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，並沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監督和催促。

《東方時空》剛創辦的時候，從來不打卡，沒有紀律方面的要求，我們卻幾乎住在單位。到了後來強調打卡的時候，影響力就很弱了。

【圖為白岩松在講座現場與學生對話的思考瞬間，汪逸薇 攝 上同】

白岩松認為「太上，下知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之」。這四句話不僅僅是對領導的評價和劃分，也揭示了生活中的某種秩序和境界。