拿3000塊月薪的，苦逼新媒體職位？

這是我所知道最坑的領導方式。

可能是我看起來比較有經驗，在微博和微信的後台，經常會收到一些關於找工作的問題。

其中有很多是詢問關於新媒體職位的。

隨著新媒體近五、六年的快速發展，無論哪個大大小小的公司彷彿都設置了新媒體相關職位，其中最常見的就是微信運營、新媒體文案之類的。

一方面某些公司老闆或者領導覺得新媒體是必要的，但是另一方面他們的腦子又沒有隨著新媒體進化。

所以在這些公司新媒體職位的設置上，就非常傻×了。

那麼這些傻×新媒體職位都有哪些特徵呢？

曾經有學生跟我說過他的一個面試經歷。

他去面試的是一個教育類公司新媒體運營，面試官是一位市場部的負責人。

在談話的過程中，面試官給定的薪資是轉正後3500塊的底薪加提成，平時工作考核指標是公司微信訂閱號的冬粉數量，並且規定一年後冬粉要增長到20萬以上。

但是，公司現在的狀況是連賬號都還沒註冊。

再但是，新媒體部門配置就兩個人，一個是他，一個是個美工。

這位學生問我怎麼辦。

我還能怎麼辦，我說讓這家公司趕緊滾蛋。

在《新榜》上一個排進前三的留學類微信賬號冬粉，也就是十幾萬，但他們的團隊配置是：一個主管、兩個推廣、四到五個編輯，高峰時候這個賬號的團隊可以到十個人。

而這樣的教育類垂直賬號已經是相當牛逼了，頭條的廣告位報價是一萬塊錢。

這樣一對比看出來了吧，那位面試官提出來的條件基本就是痴人說夢。

讓人拿3500塊錢，干至少價值200萬的新媒體總監的工作。

我就想問問他，咋不上天呢？

以前認識一個老闆，做保健品出身，後來搖身一變做起了互聯網企業。

雖然公司不大，但是新媒體部門配置還是可以的，有一個主管、一個美工、兩個編輯。

由於他早年是做銷售的，所以做事風格還是一切以銷售為中心，急切的想把所有資源都變現，包括新媒體部門。

那麼這就不合適了。

因為新媒體營銷首先要做的是先「定位人群」繼而「吸引人群」，後面才可以考慮變現。

你這啥啥冬粉都還沒有，就在微信公眾號上狂發廣告，有啥用？

但是這位老闆不信邪，堅信新媒體可以迅速變現，有時候甚至自己操刀寫廣告文案。

不過依然沒啥卵用。

後來我只知道，他的公司一直沒找到好的盈利項目，並且時常在我的朋友圈看到他賣各種東西。

對的，他貌似有變成微商的趨勢。

這種類型的公司，一般也是傳統型企業。老闆對於新媒體的思維還停留在電視、廣播那個時代。

他們在認知上並沒有把新媒體當成一個獨立體系，而真的把公司微信公眾號等當成了「媒體」，甚至當成了公司發聲的官方工具。

由於對公司新媒體的定位是「官方」發聲工具，所以運營和文案人員在撰寫內容時必然是官方腔調，不敢亂說亂動。

而在這樣拘束的環境下，基本上多麼厲害的運營人員都歇菜了。

上面三種情況，是很多老闆對於新媒體或者新媒體職位的典型誤解。

當然，這些老闆大多是一些傳統企業的老闆，他們看到了新媒體的崛起，但是對於新媒體又沒有足夠的認識，只能這樣一臉懵逼的瞎指揮。

那麼在新媒體職位上的設置，怎樣才是科學的呢？

下面這些主要是針對中小型傳統企業，因為上述問題在這種類型企業中出現的頻率是最高的。

1、一個新媒體總監或者主管

如果公司不設置新媒總監或主管，那麼新媒體運營人員勢必會歸到市場部或網路部下面。

如果市場部或網路部管理人員懂新媒體還好，如果他們不懂，那麼就會出現上述的三種情況之一，或者全部出現。

2、新媒體團隊的科學配置（至少）

上面說了，需要一個主管。

另外需要一個策劃、兩到三個文案、一個美工。

3、認識上

對於新媒體管理的態度一定是開放的，如果領導不懂，就不要管。

或者捨得花錢找業界大牛來管。

4、捨得在新媒體上投錢

這個就不用多做解釋了吧，看新媒體運營人員的薪資就可以看出公司對於新媒體部門是否重視了。

都是成年人，別談情懷，薪資的多少完全可以反應老闆對部門的重視程度。

5、真沒必要

新媒體其實並不是那麼必須，如果公司不捨得投入或者根本沒有多餘的錢投入，那麼是可以不做的。

因為，你糊弄著做，還不如不做。

既浪費公司的錢，還浪費別人的時間。

這些新媒體編輯的心聲扎西了！！！！！！

職位是文案，結果兼新媒體編輯兼美工，最後嫌棄我不會策劃大型的線下活動把我炒了，一月給3000