創業者如何解開結構化能力這個題？

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筆記君說——

俠客們，晚上好！新商業路上，筆記俠與你守望相助。

碎片化時代，結構化的能力有多重要，可想而知。你一般怎麼訓練自己的結構化能力呢？歡迎一起來探討。

你是否在長期接受碎片化的淺度學習？

你知道長此以往的壞處嗎？

那就是擁有零散點狀的知識和解決問題的能力。

好比你知道abc三個知識點的好，但是你不懂怎麼串聯起它們的關係，或者你不懂它們之間的關係，於是你會無比放大其中的一個好，卻沒有處理好三者之間的邏輯關係或者優先排序。你會用孤立的知識點去看待問題，弱化了深層剖析思考的能力。

長此以往，你容易為單點而激動，卻忽略了線和面。因為這是最輕鬆的學習方式，所以也成了最容易遺忘的學習方式，知道越多新的知識點，就越快遺忘舊的知識點。

真正的能力是「酒肉穿腸過，佛祖心中留」。

為什麼？

有人說，世界是結構化的，世界運行的背後是有規律的，世間一切是因果關係的必然，強調「確定性」；有人說，世界是碎片化的，一切發生只是概率事件，世間一切是純屬巧合的偶然，強調「不確定性」。

不管世界是哪種，面對這個世界，我們都要有結構化的能力，這不僅是學習能力，還是思考能力，更是行動能力。管理一家企業是結構化，馬斯洛的五層次需求理論是結構化，把知識變成智慧也是結構化（還需要悟的能力）。

在我們的生活中，方方面面都需要結構化。和一位投資人交流過，他提到他教他孩子如何在一定的時間內更好完成考試的方法，也是結構化。

今天，「碎片化」大行其道，有的人因此充滿了各種「知識點」，學會了很多道理，感覺自己無所不知、無所不能，但是卻連串成一條線的思維能力都沒有，更不用說有「面」的思考，當回到現實的時候，依然做不好一件漂亮而系統的事情。

擁有結構化的能力，才能夠在找到關鍵點突破的同時，又能夠不失全局布局推動。比如標題這個事情雖小，但是在今天的互聯網傳播中，除了內容之外，標題是文章壓倒一切的推廣利器。只有清楚一篇文章之所以廣為傳播的結構，才能更好地抓緊關鍵點。

對於今天的創業者和管理者來說，面對一個變動的環境，結構化能力越強，越能幫助企業和團隊更上一層樓，不斷突圍。

初創期，宏觀趨勢（願景使命）、產品思維和方法論的能力不可謂不重要；發展期，戰略、商業模式的能力不可謂不重要；擴張期，組織管理的能力不可謂不重要。

從始自終貫穿前後的運營、市場營銷、品牌傳播的能力更是時時刻刻都要做的，如果再包括技術、法律、財務、社群等能力，一個企業的結構化能力實在是緊緊相扣。

也因此，企業學習一日不可終止，否則企業不可持續。羅馬不是一天建成的，且不要說羅馬，就是其中的一座教堂也不是一天建成的。同理，當我們在一位擁有結構化體系成果的老師或者一本書籍面前的時候，是需要時日解讀的。

如果我們面對的是一系列老師或者書籍呢？這就是為什麼我們要佩服亞里士多德了，他可是希臘哲學思想的集大成者，像百科全書一樣，對先賢思想再次做了系統化劃分和集成。

今天的知識經濟時代，不管是哪個平台或者技術工具，都想成為某個領域的知識百科全書，這個事情所遇到的挑戰可想而知。除了技術之挑戰，還有就是結構化能力之挑戰，這就是我們為什麼要佩服維基百科的原因，它以開源的方式，允許全球各個領域的人們不斷豐富一個知識體的結構，共建一個結構化知識。

筆記俠不才，恰逢這樣的時代：跨界終身學習是趨勢，大量碎片化知識產生，如何學到好的？即便演算法和機器都無法精準匹配，知識篩選功能從何而來？在企業學習上，我們劃分了十幾個標籤，長年累月和全國400多位筆記達人一道幫助各大優質課程方、出版社、老師不斷精鍊，發現和傳播好的新商業思想，讓企業家、CEO和高管擁有創新思維，到目前產生1400多篇體系化知識，一個小小的商業思想資料庫方便大家隨取隨用。

作為這一輪的職業革命家，創業者如何解開結構化能力這個題？

如果作為吃瓜群眾，一知半解沒有關係，如果作為企業家、創業者、高管，辛苦探索，又被社會各種概念所混淆，獲得無法得到專業的指導，實在是可惜。

過去3年，最大的改變是：眼界和格局是第一生產力。

筆記俠希望帶你理解你所置身的的新商業，並一起創新和重構。每個時代的生意都有新的創新之處，每個創新背後都有新技術和新思維，創新不一定等於互聯網，但是在互聯網時代的背景下，如何創新，恰恰是我們都要面對的。

如果你是一位有志於從事這方面深度學習的企業家、CEO和高管，歡迎你加入CEO會員社群一同成長，已經有400多位會員在等著你。自從2015年5月份開放第一次會員正式招募，時隔一年，再次開放。

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