幼教年會專題 | 海豚老夏：「我們要培養未來世界的領導者」

3月9日，海豚傳媒聯合創始人、總裁夏順華受邀出席2017上海國際幼教年會（SIEC）主旨論壇，以「我們要培養未來世界的領導者」為題開講。

SIEC是國際化的論壇交流活動 ，聚集國內外幼教主管部門、機構、著名學前教育專家以及優秀的學前教育實踐者，不僅是一場全球資深幼教人的集會，也是幼教產業的一場國際交流的巔峰盛會。大會上夏總帶來了有關教育觀的精彩講話。

民營書業委員會副會長、版協理事、湖北省民營書業委員會副會長、湖北北省動漫協會副會長等

我非常欣慰有這樣一個機會，當初主委會要我來講話的時候，我有一些忐忑，原因是因為我是一個軍人。我從上海第二軍醫大學畢業，然後因為生計、社會的發展，我發現我一戎裝解決不了我家人的生活問題。我就想是否能夠去干一點自己該乾的事。

1992年我下海了，參與了的出版行業。然後這一不小心呢，就做了童書出版的老大。

▲ 海豚原創課程&外版引進

2016年給大家彙報就是，我是突破10個億圖書出版的人。我說的10個億的出版，是源自於每一本書，都來自於書架的銷售，不是由教育局、不是由新華書店發給孩子的。它是自能銷售，所以它走到了今天。

▲ 海豚出版物

我想投身教育是這樣去解釋：很多年前，我自己的孩子想看書，我買不到合適的童書。我對童書特別由衷的喜歡。

後來1999年我開始做童書出版。2008年我把海豚傳媒變成了一個兒童教育產業產品的服務商和提供商。我不再是做出版，我走遍了全世界。

托馬斯是德國兒童百科的出版者，今天來到了現場是為了看我們的展會，他是我德國的代理。

德國兒童百科在托馬斯擔任社長的時候我就想引進，那是2001年。2007年我們簽約。當初海豚很小，他也不想把這樣一個品牌放給海豚。現在海豚長大了，我們就攜手出了一套德國兒童百科知識全書。

▲ 即日起

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我認為德國的嚴謹源自他們對知識百科的喜愛。我們華人是喜歡去閱讀，喜歡去看童話、看小說。我們接觸智能科學的知識比較少一些。

海豚，給孩子辦幼稚園

現在，我轉型了。我成為了兒童教育產業產品的服務商和提供商。我是一個外行，一個軍人，一個醫學學士出身的人。但後來我因為需要長大而去了很多很多的地方。

我想和大家分享的就是，如果你是一個教育工作者，你在接下來的時間裡一定會有收穫，因為我說的都是I do，我做的事。我很不願意說I think，我想什麼。人不缺想法。

我們一心愛著的孩子，如果我沒有這樣的心，今天就不配站在這裡。

我開了三個幼稚園。因為這些，托馬斯就把美國的、德國的卡萊特教育集團借到來。

每一個班只有20個baby，如果有21個baby，園長會被開除，所有都是小班教學。我的每一個教職員工不可以說孩子笨、孩子差、孩子壞。如果你說了，你會被開除。因為我愛孩子，我希望激勵他們去長大。

我所有的食品來自德國的麥德龍超市，絕對不允許去菜市場買雞鴨魚肉。因為德國的麥德龍超市是有檢疫系統的。我的蔬菜是菜市場當天早上的青菜。因為這樣，我們的幼稚園，確實做的很難。

海豚，把好的玩教具帶給

我參觀了德國、日本、美國、法國，英國很多的幼稚園。我深深的感到很慚愧。除了桌椅板凳和睡的地方，我的學教具真的不夠好、也不夠多。

我湧出來一個念頭，在大量採購學教具。我買了，發現它質量不好。

後來，我去德國學習，知道了Dusyma、知道了HABA，也知道了荷蘭的New House。我發現全球還有這麼多優秀的學教具。HABA和Dusyma是終身保修的,這是他們企業的承諾。

如果有這樣的企業在出現，我想的幼教就有機會了。因為他可以終身保修，會擔負責任。一套蒙氏教具是12萬塊錢，我們採購回來都是11萬多，但是在一套蒙氏教具都是5千到8千左右。

我辦幼稚園，從中所學到的東西想和大家分享的就是：一個教育機構是有門檻的、有要求的、有條件的。

海豚，打造國際兒童共同的家

其實，我後面還辦了一件更有意思的事，就是兒童書店。我在湖北開了7家兒童書店，現在更名為海豚國際兒童之家。我在這裡分享沒有別的，是因為我愛孩子。我的書店去年虧損人民幣100多萬。我的總經理非常不好意思的說，我虧了，對不起。我說沒必要，我虧得起。因為我們對的孩子有一份責任。

海豚，「敬畏生命，尊重兒童」

大家不可能比我更清楚，的兒童有百分之65到百分之70生活在水深火熱之中。我們的爺爺奶奶根本不懂得怎麼帶孩子，他們經常還要急著打麻將，但是爸爸媽媽又很忙。

我開三個幼稚園，就是為了告訴你們：孩子就是我的老師。我在幼稚園和孩子玩的時候，真的很開心。因為我老了、已經滿了57是進58的老人。如果你把球扔到一個孩子頭上，他會哈哈大笑。我喜歡這種環境，因為他們非常簡單。

成人的愁苦和鬱悶來自更多的慾望。慾望大過於能力的時候，你就會出現痛苦。而孩子沒有那麼多慾望，他們很純粹的。

我身邊有一個baby，他媽媽生氣了坐在那裡。他就說，「媽媽，你生氣了嘛？」媽媽一聽，說，「我生氣了，怎麼了？」「你不許生氣！」小孩都發現媽媽生氣了。

父母生氣了，孩子說，你不要生氣、你不許生氣。孩子是很有靈性的，知道身邊發生的事。所以我們應該笑！為什麼笑啊？因為孩子沒有惹你，你不開心了，孩子擔心。你哭了，孩子哭得聲音比你更大，他在一邊說，「媽媽不哭。」

那就是兒童，他就是我們的老師。所以我提倡「敬畏生命，尊重兒童」。其實我今天主講的標題是「我們要培養未來世界的領導者」。我想在這裡跟大家分享，我要改變的兒童教育。

海豚，要培養未來世界的領導者

我提倡強勢教育，如果我們真能培養未來世界的領導者，那麼他一定是有高尚品格的人。

小我的建設應該在3歲前完成。3歲前的教育應該是「我接納我自己，我愛我自己，我還嘉許我自己」。所以在3歲前，baby愛try、愛touch，有些小破壞是沒有惡意的。

▲ 海豚專家教學指導

我請幼教工作者和媽媽不斷的去勉勵baby。這個時候他是笑的、印堂是亮的，這叫小我建設。

三歲之前有些小孩哭了，到六歲前有些小孩愁苦了。在海豚傳媒，如果你有baby請不要帶來公司。如果你要帶來公司，請他一定笑。如果他不笑，請你離開海豚傳媒。他為什麼不笑？我們生於世界是來樂的，不是來愁苦的。你把他弄哭了、弄苦了，是因為你從來沒有尊重過他。如果三歲前培養好了，他就笑了。

三歲后建立規矩，我們開始博弈。我們有娘生，一定有娘教。這是我們幼教工作者同3-6歲幼稚園工作者的主體。

▲ 海豚父母學校

家長成長用書、線上微課堂、線下家長會

培養孩子良好的生活習慣，我們要考慮一個條件，就是這些事情不能做，如果你做，有三個結果、非常壞。我們要達成共識，比如以後你不能在馬路上跑。如果你跑，爸爸就會揍你屁屁、關你小黑屋。為什麼，因為跑是非常危險的，你同意嘛？如果一個3歲的baby說同意，請你相信，他會承諾，他一定會兌現。

所以為了對孩子尊重我覺得三歲前不要碰baby。三歲后因為我們要敬畏生命、尊重兒童的前提條件，要培養未來世界的領導者，用的是規矩。

海豚，「I do, We do」

一路走來，我想最後跟大家分享的是，海豚傳媒為什麼會走到今天這樣。展廳里最大、最完善的全球幼教產業資源集成平台，一站式解決方案。

並不是小企業說的一站式解決方案。你有鞦韆么？你有游泳池么？你有沙發么？你有滑梯么？你有腳踏車么？你有家居么？你有數字盒子么？你有動畫么？你有紀錄片么？海豚傳媒都有。

2004年，日本學聯社的社長送了我一套學教具產品。學聯社一年收益160萬，我都沒看見，因為那時候我是一個出版商，對兒童教育不感興趣。2008年我轉型了。2014年我去德國，托馬斯先生安排我見飛利浦。他是柯萊特教育集團第四代傳人，非常非常的貴族。這是個私人企業，全球排名第19位，德國教材百分之95擁有者。我去見他，開始做兒童教育產業。

我認為，的兒童教育是一群教育學家說的教育。當我走進美國和德國看到那樣大的產業，我發現了一件事：當兒童教育學家願意去用一種方式教孩子的時候，他就會找一個設計師和一個工程師來把他的想法落地，變成木頭的玩具、塑料的玩具。

在50年前，瑪利亞·蒙特梭利女士做成了蒙氏教具。後來美國、歐洲和日本，他們有很多設計師和工程師都卷進了兒童教育產業，生產出了木頭、塑料的兒童玩具。再來電子工程師進入了：加入晶元和揚聲器，玩具可以說話了；裝上了電機，玩具可以行走。

▲ 年會上「海豚智慧花園」吸引了大家的目光

後來程序工程師來了，智能玩具出現。最後是互聯網工程師介入，那就是平板的出現。就像我們公司相關的數字產品一樣，是需要互聯網工程師建立的。我想這一塊經過這麼多年的發展，大概跟歐美差30-50年之間的距離，我們還要不斷的學習。

的兒童教育產業目前狀態是：一群給國外代工的工廠，有一些殘次品、賣不掉的、退回來的，賣給了大陸人。

的生產力真的非常、非常的強。但是我們都沒有自己的知識產權，還沒有研究機構能夠和工程師一起建造的兒童教育產業。

我們大家在一起做這個產業，新的時刻出現了。我相信未來的論壇不單有全球的教育企業家，還會有一些心理學家、製造公司、網路工程師和電子工程師。很慶幸的是我們今天坐在這個會議室的所有人方向是對的，我們可以探討發展方法，來支撐我們的幼教產業。

希望大家不僅認為我們就是教學，也能夠思考產業怎麼發展。我喜歡幼教產業、不知道未來會怎麼樣，但我肯定是陪伴你們走一段路的老人。2016年我在這講話發言的時候說2016年是兒童教育產業的元年。兒童教育產業不再是局限於書的產業，是需要更多更多的I do、We do。

我相信，未來這個產業一定會蓬勃發展！老夏僅僅是一個一路走來思想不斷進化、產業不斷變大的企業家，僅僅是一個做事的人。我不知道我有沒有資格，但是我希望跟大家一起探討的兒童教育產業，構建一個商業帝國，每個人都能加入進來。