物聯網核心精神--串聯整合

多數廠商是靠硬體的研發和量產崛起，在談到物聯網（Internet of Things）時不免圍繞在「物」上面打轉。

好像裝上感測器（sensor）或無線射頻辨識標籤（RFID tag）的東西（衣服、鞋子、汽車、設備、建築物等），都充滿了想象空間。

然而以「物」為出發點來發展物聯網事業，恐怕會落入「工廠導向」的迷失。即使「物」是唯一看得到、摸得到的實體，用來實踐物聯網要達到的功能，但是功能背後要滿足什麼需求，而這個需求又是從何而來，都是市場端的問題。

80年代以前，工廠導向是行得通的，因為市場需求明確而且需求大於供給，製造技術和產能扮演推升經濟的要角。

如今在物聯網時代，終端應用還未大量標準化、規模化，要發展哪一種「物（硬體產品）」，或是透過哪一種通訊技術來「聯」，都變成次要議題。企業的首要任務，是從市場終端的需求和痛點，辨識出具有價值的「網」在哪裡、要如何商業化。

大樓的中控系統是有價值的網，它把上百台監視器的訊號整合在一起，讓管理變得更簡單和有效。

雲端運算也是一種網，它把平凡的終端裝置鏈接到雲端，產生強大的運算能力；至於「臉書」更是商機龐大的網，因為它串聯起數量驚人的社群關係。

「網」不再是狹隘的Internet，因為它鏈接的不只是信息，還可能是資源、價值、產業、能力、關係。

正因如此，物聯網當然也不是局限在網路、信息科技的生意。美國在線（American Online）創辦人史蒂夫．凱斯（Steve Case）提出「全聯網（Internet of Everything）」的概念，宏碁集團創辦人施振榮先生則使用「智聯網（Internet of Beings）」一詞。物聯網不單是一個產業，它更像一種商業思惟。

組成物聯網的三大架構分別是感知層、網路層和應用層，他們分別對應到三大基礎產業自動化、電信通訊和信息科技。

我們過去在這些領域都有很深厚的基礎和傑出表現，要推派出「各別科目」的資優生，絕對不成問題。

但是就像現實世界一樣，我們現在不只需要在奧林匹克競賽上奪牌的學生，更需要將這些傲人成績串聯起來，小自個人專業知識的整合、組織內的團隊合作，大至企業之間的策略聯盟、產業變革，這才是物聯網的核心精神。

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