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毛大慶和馬東:新經濟時代的兩大爆款

老把「好玩兒」掛在嘴邊,這讓人想到做出「奇葩說」馬東。這兩個50歲當口的人,都在極富熱情地做著年輕人的事,都在這兩年做出了行業「爆款」,火得一塌糊塗。

文 | 鍾曉

本文首發於掩耳網

2017年初的一面之緣,不會讓我們想到,眼前這個男子在過去平凡的幾年中,活出了如此牛逼的人生。

常被人所稱道的是,他在巨大的波瀾中創業並成為新興行業「獨角獸」,從抑鬱症的折磨中跑出了50多個馬拉松 ;不太為人所熟知的還有:他翻譯出版了耐克創始人的自傳《鞋狗》,完成了至今只有12個人完成的北極圈冰雪馬拉松挑戰,還是北大博士后、清華教授、中科院教授……

毛大慶喜歡用「生命的刻度」來丈量自己。47歲的時候他說,我感到非常慶幸,自己在47歲就完成了許多人80歲、90歲才能完成的事情。就連教育女兒時,他也要求自己「每年給她一個特別的人生刻度,這些是她可以攜帶一生的財富」。

許多人一生都在追求生命的深度和廣度,希望人生羽翼豐滿。毛大慶的豐滿,不在於經營過多少成功的項目、創造了多少財富,而在於他對世界保持清醒而深遠的認知,始終擁有好奇以及追求創新的能力。

「風一起,我就要跳進風裡」

在創建優客工場之前,毛大慶擔任萬科集團高級副總裁、萬科北京公司總經理,那時候他也很紅,是房地產行業的明星經理人,但沒有像現在這樣紅。

毫不誇張地說,現在的毛大慶不僅成為了優客工場的代言人,也成為了聯合辦公整個行業的代言人。當提起聯合辦公的時候,許多人腦海中一瞬間出現的,不是聯合,也不是辦公,而是毛大慶那張臉。以致於,比他早一步將聯合辦公模式從國外引入的P2空間創始人鄭健靈,至今沒有被大眾所熟知。

他常說,「不是傳統房地產要死了,而是傳統房地產的玩法太落後了,還處在國小生的水平」——不知聽到這話時,他的前領導郁亮和王石會作何感想。不過我們也知道,萬科近年來在地產創新方面同樣頗有成就,畢竟是老大哥,玩什麼都要玩得像個樣子。萬科的辦公空間產品叫「萬科雲」,也就是傳說中「八爪魚戰略」中的一爪。但與現階段的優客工場比起來,萬科雲可能已無法望其項背。

為了玩出聯合辦公的高階玩法,毛大慶帶著優客工場的創業團隊在美國的各種著名的聯合辦公項目中泡了三個月,寫了一本200多頁的服務管理手冊,包括怎麼微笑,怎麼接電話、端茶、倒水……從頂層戰略到基層清掃,事無巨細。他們參觀過的項目有Serendipity Labs、紐交所、納斯達克、哥倫比亞大學校友孵化實驗室、General Assembly等等共計17個,有大而全,也有小而美。

毛大慶要在做這個行業「大而美」的公司。

自2015年4月成立以來,優客工場已經快速布局了全國18個城市,擁有近3萬張桌子,入駐企業2000餘家,官網不斷滾動的入駐工友人數,昨天定格在36584。他們還聯合了566家上下游服務商,打造完整的聯合辦公生態鏈,為入駐企業提供所需要的專業服務,也創造更多的盈利方式。經過2016年的爆髮式簽約后,優客工場將2017年定位為「運營年」。

▲優客工場官網截圖

「我們有五層盈利模式。」毛大慶將家底合盤托出,「一層是租桌子。一層是租空間,比如租會議室、劇場。第三層是會員收入,現在已經開始針對會員收費。第四層收益來自於股權投資加股權分紅,優客工場已經參股了14家公司,主要投資與優客工場服務有關的公司。第五層收益便是流量搭載。」

這些資源所能組合出來的玩法已經不夠毛大慶在優客工場裡面玩了。在優客工場發展了一年之後,2016年4月,他們又發布了一條平行於優客工場的產品線——共享際。

這是一個更大的盤子,目前僅有「東四共享際」一個項目,原址是個醬油廠。共享際的聯合辦公模式基於整體的辦公樓,試圖打通從辦公到吃住玩之間的鏈條,「動輒十萬二十萬平方米的場地,遠遠不止辦公,居住、服務,影視基地,村落式發展和社區型,將會成為一個小的立體城市」。

當突破了買地賣房的傳統模式之後,一間房子還能產生多少想象?存量時代正在到來,怎麼往房子裡面裝上從未有過的內容,讓年輕人產生興趣,毛大慶已經跑在了路上。

「可以不盈利,但一定得踩在趨勢上」

這個標榜「顛覆一切」的老男人,帶著各種混沌和衝突的標籤,卻從未在他身上產生違和感。更讓人嫉妒的是,一副永遠保持著充沛精力的外表、簡潔的運動裝束、穩健輕快的步伐,讓他看起來只像個89年的中年男子,而不像69年的老年人。

優客工場所傳遞出來的品牌形象跟他本人差不多。作為一個年齡上的中老年人,他正在不斷地追尋著年輕人的步伐。

毛大慶從不避談自己曾經患上嚴重的抑鬱症,他在很多的場合都說過,跑步治好了他的抑鬱症。而現在他更喜歡說,創業治好了他的抑鬱症,創業讓他充滿熱情。自從創業以來,他已經不焦慮了。「我認為優客工場里的創業者都是很積極向上的,的希望就在這些人裡頭。」

離開了傳統房地產之後,他在公開場合說話明顯少了許多顧慮:「要珍視1985到1995年間出生的人,如果他們還去搞房地產,真是沒希望了。」

在這個大浪會擊的年代,大部分85后、95前的人被裹挾著往前走,創業又何嘗不是其中的一種?君不見,多少聯合辦公空間已經倒閉,多少創業孵化器中只有桌椅顧影自憐。但毛大慶認為,創業本身沒有錯,只是他們走的路不對。「現在年輕人創業,首先得看見趨勢,這點很重要,哪怕不盈利都沒關係,但一定得『踩』在趨勢上。其次是呼應大時代的需要,如此一來無論如何你的創業都終會成功。」

他一方面通過一定門檻的准入機制,篩選出踩在「勢」上的創業者,另一方面更重要的是,提供諮詢、投資、教育、人脈等創業相關的高水平、精細化服務,讓優客工場中的創業者們不僅能踩對「勢」,還能借到「勢」,創造出一批「小而美」的創新創業型公司。他覺得僅僅出租桌子的生意也太low,未來優客工場要成為有錢也不一定進得來的地方。

因為有個尚未成年的女兒,毛大慶對年輕人有著更深的觀察和憂慮。

他看到新生代的年輕人更多尋求的是精神上的滿足,而不僅僅是對物質生活的滿足。而前些年,很多人對於創業的理解顯得過於單薄,認為創業就是開些小公司,主張年輕人去賺點小錢兒。但實際上,創業是一件很苦的事情,死亡率極高,現在的創業者需要更多的是支持,是更多的精神性產品。

▲毛大慶帶女兒一起完成了值得驕傲的「北極夢想」

人從來不能完全脫離自己最熟悉的道路,創造力再強的人也是如此。毛大慶雖然說在做「創新的事」,但其實也並沒有完全脫離房地產的軌道,他仍然在房地產領域探索未來的世界和未來的手段,以及未來對於傳統模式的種種顛覆的可能。「我們就是一個聯合辦公,但是聯合辦公發現超級IP的方法論跟社群經濟、平台經濟以及種種樣的新客群的製造和產品,已經讓我們看到了無窮無盡未來商業的可能。」

這種無窮無儘可能性的核心在於「社群」。

在毛大慶看來,共享辦公只是一個入口,終點其實是在共享生活上。佔領了辦公,再慢慢去佔領居住,最後去佔領消費,「把這三者融合在空間里,才是我要做的事情,也是我們要做的共享社區」。

他說,社群經濟是人格經濟,連接和交互是搭建社群的渠道,其中空間、消費、精神三點缺一不可。空間是社群活動投射的載體,消費是空間在物理方式上讓社群鏈接的商業手法,精神是社群在鏈接過程中形成的共同價值觀,是最穩固的形成商業護城河的核心。

關於社群的力量,他在一次演講中講了一個故事: GSO是日本最大的一個單體的購物中心,它的頂樓在2004年年初開了一個巨型的聯合辦公,這家聯合辦公逐漸把這個購物中心一半吃掉,變成聯合辦公群體,而這個群體慢慢把這個購物中心變成新商品交易展現的場所,而零售業慢慢的被轟走了。「你看一個新物種侵入,把一個傳統業態吃掉了,這已經很好玩兒的。」

「污力滔滔」的MM馬和「跑馬王子」慶慶哥

老把「好玩兒」掛在嘴邊,這讓人想到做出「奇葩說」馬東。毛大慶的微信昵稱叫「慶慶哥」,說起來,慶慶哥也只比馬東小一歲,都是60年代末生人,一個68,一個69。而這兩個50歲當口的人,都在極富熱情地做著年輕人的事,都在這兩年做出了行業「爆款」,火得一塌糊塗。

馬東說, 「我想尋求刺激的、有新的東西、我又能接受的生活方式。」因此他離開央視,希望把娛樂精神做到極致,最終擺脫「馬季之子」的標籤,成為污力滔滔的MM馬,讓奇葩說佔領了年輕人的價值高地。

毛大慶說,「傳統房地產的玩法太初級了, 我不希望別人定義我是開發商。」因此他離開萬科,開創了聯合辦公行業的廣闊天地,最終擺脫「萬科經理人」的標籤,成為共享新經濟的代言人,讓平行世界的人相互遇見,讓新生活空間的邊際無限延伸。

他們都是這個時代富有「創新能力」的人。而到底什麼是「創新能力」,毛大慶下了一個定義:「多樣性」乘以「文化智力」。團隊成員是否具備文化智力,他列舉了四個標準:

第一,有沒有文化智力的驅動性?所要驗證的是他有沒有內驅力、有沒有自信、有沒有興趣去擁抱多元文化。如果他的想法就是要趨同,要大同小異,要最大範圍地取得共識,這種人很難產生文化智力。

第二,有沒有文化智力的知識?這在於他認不認為能夠從多樣化的人群中提取他們身上的潛在價值,認不認為這裡真的有潛在價值。

第三,有沒有文化智力的策略?關鍵在於他會不會去規劃多樣性,能不能用好多樣性,能不能有計劃地對社交之後的多樣性進行有價值的規劃。

第四,有沒有文化智力的行動力?行動力所強調的是,他能不能把多樣性提取出來,把差異放大,最後快速地把它組建成一個新的產品。

大多有趣之人都有相似的有趣之處,看得到,卻學不來。毛大慶常用蠶來類比自己和他的空間,蛻變之後,化繭成蝶,自由從容,高飛天際。

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