打好創業這場持久戰，需注意兩方面

作為隆領投資合伙人、雲遊控股董事長兼CEO，汪東風前輩分享了從2005年創業至今的一些經驗心得值得正在創業的你讀一讀。特別是那句，「創業是一場持久戰，不是說拼個3-5年就結束了，有一個好的身體才有機會取得最終的勝利。」enjoy~

汪東風先生曾用4年多的時間，將一家創業公司帶到上市，打破了資本市場4年來對遊戲行業的冰封現狀，使其他遊戲公司看到了上市的曙光。但輝煌背後也有他的失意與踩過的陷阱，有他大破大立之後對身心健康的樸素思考。這一期，捕Sir就與你分享汪東風先生從2005年創業至今的一些經驗心得，看完應該會加深你對創業的理解。

團隊管理

我從1999年進入互聯網行業，當時在一家做音樂軟體的公司上班，這為我以後進入互聯網行業打下了非常牢固的根基。

2004年的時候，我非常幸運地遇到了蔡文勝。因為遇到他，我選擇從一個非常不錯的工作崗位辭職創業。當時我和蔡文勝、黃明明作為聯合發起人，一起創辦了ZCOM。那時我們運氣非常好，很快就拿到了凱雷的1000萬美金，但在這過程中由於我們犯了無數的錯誤，這1000萬美金算是交了學費。

2009年的時候，我帶著之前一起戰鬥過的兄弟們開始進入到遊戲行業，雖然我們以前都沒有接觸過遊戲行業，但我們很快就將公司帶上市了。這當中自己經歷過很多，此次，我想把過程中幾個重要的心得與你分享。

首先我要提的是團隊。過去我常說，找對人、識對人、無所不能；做對人、跟對人、錦繡前程；用對人、育對人、基業長存。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

講團隊，我會從以下四個方面來看：

1、找人

一個優秀的CEO要先是一個優秀的人才官，過去我們可能會在各個招聘網站上去找人，但如今你會發現真正優秀的人，他好像從沒寫過簡歷，或者說他在這些招聘網站上曾經有過簡歷，但早就不更新了。這個時候，你就要想這些優秀的人到底會在什麼地方。

你要自問有沒有發動已有的所有關係鏈、圈子去找優秀的人。普通的人能從招聘網站上找到，但關鍵的人更多是要靠你個人人脈與努力才能結識到。

2、識人

找到人之後，你就要判斷這個人是否就是一個優秀的人，這就是所謂的識人。你要在短時間內，識別出這個人適不適合公司，與公司的價值觀是否一致，他的核心能力是否真的能幫到公司，這個人是不是還有成長的空間。

早幾年，我與一位高人聊到如何判斷一個新人的成長性，得到的答案是看這個人的邏輯思維能力和學習能力。考察邏輯思維能力最好的方法是設定一個目標，給30分鐘時間讓他寫一個規劃，通過規劃的結構是否嚴謹、重點是否突出可以判斷大概。學習能力就要看過去成長經歷以及用時間來考驗了。

3、育人

CEO自身的成長能力要足夠快，只有這樣，你才能帶著團隊一起快速往前走。

如果說企業是一個利益金字塔，由一個個人如一塊塊石頭般壘起來，CEO就是最頂端的那塊石頭，你是唯一一塊和整個金字塔形狀完全一樣的石頭，整個企業就是放大的你。你的高度決定了整個金字塔的高度，你的穩定決定了整個金字塔結構穩定。這個高度使你成為萬眾矚目的焦點，也就註定了你的高處不勝寒。

即便如此，CEO平時除了要以身作則外，更重要的是要與團隊分享經驗和方法，進而讓整個團隊快速成長起來，這一點很重要。

4、用人

一個優秀的人如果用錯位置的話，也可能會給公司帶來災難。我個人選拔核心人才的時候，非常注重三個要點：

• 邏輯思維清晰；
• 激情；
• 學習能力（學歷、經歷並不是最重要的）。

5、留人

在留人方面CEO一定要知道公司的核心人物是誰。以我為例，每一個季度我都會請人力資源將公司的人員梳理一遍。我這麼多年留人的心得就是，如果對方已經決定了，而且是思考了很久才跟你提出要離開的，那基本上留下來的可能性很小了。

如果真有人提出要離開，也許是他覺得公司有讓自己感到不舒服的地方了。這種不舒服剛開始他不會說，可當他正式提出離開的時，這個不舒服可能已經在他心裡生根發芽了3-6個月了。那時你再想用兩小時企圖打消他離開的念頭，成功的可能性非常小。

過去，我留住的都是一些關鍵人物。我把他拉到身邊來，因為有些人可能就是想得到老闆的認可，或者說給他獨立成立一個部門讓他直接向我彙報，否則我去談留下來的可能性也非常低。

引爆產品

看起來互聯網對整個世界產生了巨大改變，但本質上只是改變了兩處：一個是信息的總量；一個是信息的流動速率。而這兩個變數的高速提升背後恰恰是信息的生產成本和交換成本顯著降低，這就是計算機（包括今天的移動終端）和互聯網（包括移動互聯網）的結合的偉大之處。

過去，PC互聯網的流量的確很重要，當初無論是搜索引擎網站還是個人網站聯盟都是非常大的流量入口。如今，流量已經不再是引爆產品的重要要素了，尤其是在產品還沒被證明的時候就引入大量的流量，這樣的做法，不僅對產品有傷害，對用戶也有傷害。

我認為流量是用來調整數據的，並不是用來引爆產品的，引爆產品還是要靠品牌，品牌的積累非常重要。當然，如今有很多新興的互聯網公司是靠個人品牌來引爆產品的，在市場上很快產生了話題性的事件，也有像美圖這樣的公司，並沒有打造某個個人品牌，而是打造了美圖這個產品在女性群體中的品牌。

此外，要想引爆產品，還需要藉助社交網路。以前社交網路不太成熟，但當微博、微信出來以後，整個產品發展軌跡產生了非常大的變化。

過去，我們看到QQ、百度還有很多產品都經過了一個3-5年產品循序漸進的增長期，到某一個點才爆發，而今天的市場不會再給你3-5年在市場上慢慢循序漸進的時間了，3-6個月就必須要爆發，如果不爆發，就會有其他同類產品爆發，而對方搶先爆發了，你再追就會很難。

這裡也有一個問題，當你的產品真正快速火起來之後，你會發現有無數來黑你的人。這個世界上真的是有很多人，他並不是把所有時間都放在自己產品上，他們非常在意對手，會想一切辦法去黑對手。

如果你未來希望成為一個優秀企業家，就不要花心思在如何對抗競爭對手上。雖然你要看到對手在哪兒，了解對手的情況，但不要總想著和對手打，這樣很容易打成兩敗俱傷。

靠譜的領域才有足夠強的對手，如果你做了半天發現並沒有人和你做一樣的事，有可能你做的事是沒有前途的。如果對手開始抄你了，甚至是一些大公司都開始抄你了，那隻能說明你做得太好了。

身心健康

接下來，我講講自己這些年有關身心健康的感悟，個人認為這部分內容更有價值。

我是22歲進入工作崗位到35歲，這13年我基本上每天都睡得很少，絕大部分時間都在工作。過去我從來不進醫院，但到了35歲我身體很多部件開始出問題了，不管是肝臟還是腎臟，很多地方。

有一次讓我徹底開始注意自己身體，是在2012年10月份我出去騎車，騎車路途中我們突發奇想去爬山，就在爬山過程中我不慎把左腿給摔斷了，我在醫院躺了3個月。

在這個過程中正好沒事可做，我就順便檢查了身體，因為過去不進醫院覺得自己身體是可以無限透支的，但是一檢查發現情況很糟糕。我出院以後就下決心改變自己的生活習慣，改變之後我變得更健康了。當初我改變生活習慣就從這四點開始：

1、開始健康的作息

我們做互聯網都習慣凌晨2-3點甚至一宿不睡覺，這其實是健康最大的殺手，你可以堅持5年，但我不建議你堅持5-10年。我們這個行業經常會聽到一些案例，xxx突然猝死，這其實並不奇怪，天天熬夜，這個比體力勞動更可怕，尤其是在創業過程中一定要努力構建一個健康的作息習慣。

正常來說我認為11點就該睡覺，其實我在這兒說，我自己也做不到，因為11點的時候可能還會有很多事，微信里還不斷彈出信息，而且還有一些棘手的信息需要去處理。所以盡量在有可能的情況下你11點去休息，早上5-6點可以早起。我要求自己早起，這個時候效率非常高，沒有人打擾你，用2-3小時就把一天工作做完了。

這裡，我也分享一個時間管理秘訣：以十五分鐘為單位來安排日程。因為以小時為單位，時間縫隙大，容易浪費、流失；以十五分鐘為單位，時間縫隙小，可避免零碎時間在不經意或偷懶中流失。

2、飲食，如何做到健康飲食很重要

過去我們的飲食都是不定時吃，或者有時說吃的非常油膩。但要保持一個很好的身體，更重要的是如何吃清淡一點，如何少吃一點。

不少創業者都有吃宵夜的習慣，尤其是宵夜吃很多肉類的食物，這不但會增加胃腸負擔，而且會使體內的血液猛然上升，加上人在睡眠時血液運行速度大大減慢，大量血脂就會沉積在血管壁上，從而易患高血壓病。如果晚上加班實在餓了，最好可以選擇吃一些水果緩解一下。

3、喝水

喝水非常重要，一個人一天最好能喝1.5-2升的水。多喝水才能保證你身體的整個循環，身體的毒素才能代謝出去。

4、運動

運動很重要，我基本上只要起床就會下去走幾圈，除了正常的在工作中去走動，最好還拿專門的半小時去走走路。不用說我一定要到健身房，我一定要去游泳，一天起碼半小時的走路可以讓你身體變得越來越好。

休息好、飲食吃清淡、多喝水、注意運動，這四點一定可以讓你有一個健康的身體。創業是一場持久戰，不是說拼個3-5年就結束了，有一個好的身體才有機會取得最終的勝利。

本文素材來自創新工場、汪東風微博，轉載請留言取得授權。

作者：汪東風，隆領投資合伙人、雲遊控股董事長兼CEO

整編：John潘

本文由 @捕手志（ID：ibushouzhi） 整編髮佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。