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積分制管理，幫助企業解決金錢不能解決的問題

2021/12/25

yidianzixun

「積分制管理」是以遊戲為原型的管理模式。

積分制管理是建立在傳統績效的基礎上，對員工的個人能力、工作成績、日常行為用獎扣分的方式進行全方位的量化，並用軟體記錄和終身使用，激發員工的積極性，從而建立企業良好的企業績效和文化氛圍。

積分制管理的作用是什麼？為什麼要在企業中導入積分制？

1）、積分制能夠解決中小企業的管理難題。

2）、積分制讓員工讓員工滿懷激情的做該做的事。

3）、提升客戶的忠誠度。

4）、降低管理成本。

5）、避免賞罰不明。

6）、增加員工榮譽感。

積分制管理滿足員工的精神需求，由於員工不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。通過積分滿足了員工的這一精神需求，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻就越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢、永遠有效，隨著積分的不斷累計，員工的感覺會越來越好。

積分制管理有利於留住人才，中小企業管理中的難題之一就是人才留不住，是因為沒有留住人才的砝碼，有了積分制管理以後就有了留住人才的砝碼，因為積分越高，人才得到的福利待遇就會越多，積分越高的人就越不想離開公司，從而解決了高工資高獎金都留不住人才的老大難問題。

積分制管理還能解決分配上的平均主義，利益分配的平均主義是中小企業管理的一大弊端，各種福利待遇平均分配，雖然皆大歡喜，但是起不到真正的激勵作用，實行該管理以後員工的積分名稱排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利待遇既可以向高分人群傾斜，過去暗地裡發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，現在就可以公開的按積分高低來發福利待遇，大大提高員工的積極性。

積分制管理利於加快健康企業文化的快速形成，企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴行為抓起，通過不斷的獎分、扣分，就可以帶給員工行為習慣的改變，健康的企業文化就可以快速的形成。

積分制管理可以說是一個工具，工具是可以複製的，工具總是有用的，就好比螺絲刀是用來擰螺絲的，它可以正擰，也可以反擰，可以快擰，也可以慢擰，但在實際運用中，要靠使用的人去操作，擰的不對，不是工具的問題，而是操作的人使用方法的問題。