培養邏輯思考力的七大基本方法

當無盡的煩惱不停地圍著我們轉時，要試著把造成煩惱的原因找出來，如果長時間不能從煩惱中解脫出來，就會形成壓力。如果大腦中總是一片混亂，各種想法得不到整理，那麼就不可能進行邏輯思考，各種事情也會越辦越糟。

比如說，如果類似於「做還是不做呢」「買還是不買呢」這樣的問題總是迴旋在我們的大腦里，對自己造成煩惱，事情就不可能有進展。

當我們無法對思維和現狀有一個清晰的認識時，就會很茫然，當然煩惱也會隨之而來。

就在我們這樣反反覆復抉擇不出而陷入煩惱之中時，時間就悄然流走了。

西村克己的《邏輯思考力》這本書里教我們了七大基本方法來培養邏輯思考力，我覺得挺實用的，不妨試著學習一下。

西村克己，日本邏輯思考大師，芝浦工業大學研究所院客座教授，經營顧問，專攻經營戰略、技術經營、戰略思維、邏輯思考、項目管理等。

主要著作有《用「圖」說話：高效員工這樣做》《一分鐘讀完德魯克》《孫子兵法的經營智慧圖解》《終極圖解力》等。

所謂邏輯思考力就是建立思維來對問題進行分析的能力。

那麼，有哪些方法可以培養我們的邏輯思考力呢？

一 使解決問題的過程透明化

通俗來說就是運用邏輯思考力，明確解決問題的過程。

作為此方法的構成，有改善和改革兩個行為方式。

改善就是對目前的做法不做大的改變，只把自己「力所能及」的事情慢慢做好。像建房子一樣，把磚一塊塊壘起來，也可以說就像把脆弱的牆體加固一樣，這需要時間，但卻可以穩步地將事情做好。

就像我們現在的寫作，每天進步一點點，長時間的堅持下來，就會越來越好。

而改革是不再固執於目前的做法，而徹底從根源上改變自己的行為方式。就是確立宏偉的目標，並且一氣呵成完成目標。

也就是說放棄原有的做法，重新選擇一門技術來做，但無論選擇什麼都要一氣呵成，不能三天打魚兩天晒網。先要想好，想好了就去做。

二 三角邏輯，提高說服力

三角邏輯是指結論、數據和論據。

在做邏輯思考時，結論、數據和論據是必不可少的。將三者結合起來就可以很清楚地找到線索，從而更容易說服對方。

三 歸納法，總結事實然後得出結論

所謂歸納法就是將一個個數據積累起來，分析其發展趨勢。以數據反映的趨勢進行類推，加之以一般法則，就能得出自己的結論。

四 演繹法，找到事物的趨勢從而確立假說

演繹法就是將一般的趨勢用一個個數據整合起來從而得出結論的推導方式。

五 MECE，使遺漏和重複降到最低

把握事物整體的時候，一定要防止出現思考的遺漏點和重複。

遺漏點和重複消失的狀態就是MECE。

運用MECE可以使對事物整體的認識邏輯化，並且理順整體和部分的關係，有一個體系上的把握。

六 邏輯樹，對信息進行整理

如果能靈活運用邏輯樹，就能從層次和體系上對信息進行把握。

邏輯樹是對事物整體進行輕鬆把握的方法。

所謂邏輯樹，就是由邏輯構成的大樹。它是運用大小關係和因果關係對作為邏輯構成要素的樹榦和枝葉進行體系化整理的方法。

運用邏輯樹試著將信息用關鍵詞和短語進行整理，這樣頭腦就會比較清晰了。

七 5W2H，驗證信息是否有遺漏

5W2H可以向對方正確地傳達信息。

所謂5W2H，就是What、Why、When、Who、Where、How、How much。

如果欠缺5W2H中的任何一個要素，即使做出提案也不可能推進談話的進行。

這個方法好多書上、很多案例中、好多微課上的老師也都有提到過，整個一件事這樣一圈分析下來，基本上錯過的信息點就很少了。

怎麼樣？以上七種方法你學會了嗎？

每讀一本書我們都要有自己的思考，都要用書中的方法來驗證一下哪一個更管用。

哪怕我們從每一本書中只學到一點點，所帶來的改變也是巨大的。