數字佃農：內容營銷市場的最大風險

許多讀者問我，你怎麼還在做過時的博客?其實我一直想收集一些資料給他們解釋，為什麼我只在自己的博客上刊登全文而在那些自媒體平台發表節選內容?為什麼國外絕大數的類似我們的自媒體在facebook和twiiter這些社交媒體大熱的時代依舊活躍在博客這個載體上?直到我看到這篇在copyblogger的文章，我覺得他解釋到根子上去了。不過為了和諧，我還是盡量隱晦地表達我的想法，而且不許聯想國內的情況!

在我的城市裡有一家很大的書店，就是那種你熟悉的很傳統的獨立書店。書店設有舒適的閱讀區，有沙發可以休息，書店的選書和擺設都很別緻，甚至還有個咖啡角，你可以看到許多讀者喝著咖啡在享受閱讀。他們還經常舉辦各種活動，邀請一些書籍的作者簽名售書或者搞些文化沙龍活動。所以這家書店很受當地人歡迎，他們還擁有許多老顧客。

但是去年，這家書店關門了。

不，不是你們想象的那些理由，不是什麼網上書店，也不是電子書衝擊，更不是糟糕的經濟、增加的人工成本…都不是這些原因。

他們關門的原因是，這個書店的場所是租用的，業主在租約到期后提高到三倍的租金。

就這樣，毫無徵兆的，一夜之間，這個良好經營的書店因為無法確保盈利可以支付成本而被關門了，再好的經營模式也功虧一簣，只能讓別人決定了他們的命運。

而這些，同樣都會發生在身邊正在網上創業的人(尤其是做內容營銷)身上，我把這些人成為數字佃農，因為他們在別人的地盤上創業，他們的命運很大程度可能被別人掌控。

什麼是數字佃農?

這個名詞最早是Nicholas Carr在其描述Web2.0的特徵時候使用過：

web2.0一個基本經濟特點是，產品或服務可以通過多數人分發傳遞，但是最終利益是集中在少數人手裡。

換句話說，任何人在那些facebook等內容平台創造的內容，大部分價值是被這個平台享用。用戶創造並分享的內容越多，平台獲得的價值更大。我們播種，他們收割。

佃農制度是封建社會的特徵之一，大地主讓許多獨立的農民在他的土地上工作，他獲得最大的受益部分。

地主有很大的決定權。如果他想幹掉你，你就會失去生活資源;他想提高租金，你收成更少。你幹了所有的活，地主卻獲得大部分利潤，剩下的你依舊為了生活在掙扎。

好吧，如果你是嚴肅負責的內容作者，你應該如何面對這種網上佃農制度?

地主是善變的

我們還是拿facebook來說事吧，你想利用這個平台巨大的流量來讓你的自媒體有利可圖吧?是啊，免費註冊，免費工具，免費模板，好像零成本就可以開啟內容服務的事業?

但是，如果Facebook認為你的內容違規了，他可以不和你商量就凍結或者刪除內容吧。你會據理力爭還是委曲求全?

Facebook作為國際性企業還能遵守普世的職業道德，而那些國內的內容平台隨意調整遊戲規則、放置那些醜陋的股票、遊戲、美女廣告，他們只會讓你承擔處罰而不會和你分享利益的。

另外，你還指望挖空心思依靠的搜索引擎帶來多少流量?

如果你把自己的內容營銷事業建立在平台或者搜索引擎提供讀者的話，你就加入了佃農制度。因為，佃農都以為地主依靠他們的勞動而希望地主會支持保護他們的產業，實際上，地主根本不認識你也不在乎你是誰。

地主跑了

佃農制度的另外一個問題就是你根本不知道明年的地主會是誰了。

數字佃農們曾經耗費數以百萬計的時間創造過的MSN社區或者國內的X度空間，說沒有就沒有了。

或者類似曾經紅極一時的x博還存在著，但是流量沒有了。

佃農的地，從某種角度說，具有很大的不確定性，或者說隨著時間的增加，這些的產值容易貶值。

也許現在的新媒體平台不會這樣，也許這些平台能夠健康長期地存在。

佃農最好的計劃就是猜測，如果猜錯了，收成就不見了。

那些平台和搜索引擎對內容創業有害?

當然不是，各種內容新媒體平台和搜索引擎以及社交媒體網站的發展對創業來說是非常好的工具。

創業最關鍵的秘訣是，你要投資時間和精力去創造那些你可以控制的資產!

從今天起，你必須關注這三類資產，他們奠定你終身為之奮鬥的數字商業：

一個獨立網站，建立在屬於你自己的獨立空間之上;

一份顧客郵件列表，用於高質量的郵件回復機;

一種聲譽，用去提供無可挑剔的價值;

這三種資產必須要屬於你自己或者你可以控制的，而不是租用別人的。

也許這些資產會受到外界影響，比如書店失火了，你的網站被黑了，你的郵件賬號被關閉，你的聲譽被污衊。

但是，因為你擁有資產所有權，你可以獨立自主的災后重建，你可以修復程序，你可以轉移郵件列表，你可以提起訴訟維護你的聲譽。

更重要的是，你可以根據自己的能力，投資或選擇各種防護措施，你可以多重備份、增加高等級安全機制，你的地盤你做主

商業化時代，你要把自己的時間和精力投入到自己的事業上，而不要到其他人的地盤去當佃農。