高收入，都是睡出來的

這是Spenser的第157篇原創文章

「我一生只想做一件事：邊睡覺，邊賺錢。」

「呵呵，我也想。」

很多人說一個人能不能成功，取決於他是否有行動力,所以一定要有執行力。

這句話是對的，我之前也是這麼篤信的。但是，這句話不夠深，還沒有觸摸到本質，它沒有解釋——是什麼東西在主導一個人的行動力。

我發現，一個人的行動力，不是天生的。不是一些人行動力天然就好，另一些人天然就差；更多的情況是：這個人可能在這件事情上行動力非常好，全力投，而在另一件事上行動力非常差，經常拖延。

舉個不恰當的例子，就好像謝霆鋒和張柏芝在一起的時候，經常表現出是一幅大男子主義的形象，高冷難以接近；但後來離婚和王菲在一起后，整個給媒體捕捉到的形象是溫柔的，典型的給王菲做菜的居家暖男一枚。

其實這個差異，是完全可以理解的，因為不同的愛情，不同的感覺，讓一個人，展現兩種完全不同的行動風格。

最牛逼的執行力，和最差勁的執行力，經常發生在同一個人身上，底層的原因是什麼？

是認知。

認知才決定了你行動的方向，和投入的力度——認知的深度，才決定你的未來的高度。

舉一個很簡單的例子，一份付出換來一份收穫，這是很多人的商業認知，於是你天然地認為任何收入的增長，都應該靠時間的同倍遞增來獲得。

於是就會陷入一個認知陷阱：覺得如果想賺更多的錢，就應該付出更多的時間精力。但是一個人的時間和精力是有天花板的，所以這往往導致收入上到一個level后，便出現了瓶頸。

所以很多人會一直陷入在勞力收入，就不怎麼會想到資本收入；你一邊在罵「富人越富窮人越窮」的老話，一邊因循守舊地走自己的老路。

但現實是，年薪10萬到30萬可能的確是努力的差距，但是從年薪10萬到100萬、從100萬到1000萬收入的差距，其實和努力本身不最相關了。或者說這時候的努力已經淪為最底層的素質，需要更高級的商業認知去給自己加碼。

所以對於時間與收入的價值關係，更牛逼的認知應該是：

1、把單位時間賣貴；2、讓時間可以被批量購買；3. 讓時間產生複利。

第一種相對比較好理解，提高自己的核心競爭力來提高溢價能力，讓別人用更貴的價錢來買你的時間。在這種指導思想下，你就要問自己，你自己現在做的事情，在賺錢的基礎上，想象三五年後，你這份手藝，能不能賣得比現在貴很多，有沒有通過累計專業度和經驗值，提高自己的核心競爭力。

因為人和車子一樣，都是消耗品。

你要讓自己有房產思維，隨著時間增值；而不是車子思維，時間越長越貶值，成為消耗品。

想到這裡，你就不會去想到開個專車，你就不會去做沒有技術含量的體力活，你就不會只做賺青春飯的活兒。

如果你現在不賺錢，但是能夠預測到未來很值錢——這份事業，就值得做。

時間的批量化販賣，是讓時間單位價值最大化的第一手段，而互聯網是實現時間批量化最好的方式。我有些新東方的老師朋友，天天在講台上講課，前幾年驕傲地說：我培訓出了幾萬名學生，可謂流水的學生，鐵打的老師。而現在有些老師自己出來線上講課，在不同的平台上，通過互聯網，在線同時幾千上萬人收聽。這樣，就把自己的單位時間販賣給了更多人了。

所以你會發現，線下一堂課一千一萬元就了不起了；但是線上的話，想象空間就很大，賣上10萬一堂課也不稀奇。

這就是批量販賣時間帶來的價值。

當你擁有批量販賣權的時候，你就會知道怎麼使這個事情成為可能，你就會開始思考如何建立認知，如何沉澱流量，如何建立品牌。整個做事的風格是長遠的，而不是做一次賺一票的一次性買賣。

對於批量販賣權的追求，也反向促進了我們的行動力。

如果說批量販賣時間是單個時間的橫向空間維度，而複利則是縱向時間維度。

時間產生的價值，通俗點說，就是「睡后價值」。就是你當下的時間和精力投入，在未來可以一直因為這個獲得收入。

比如我去年八月出了一本書，那麼以後歲月里，不出意外的話，就可以一直有書的版稅收入。比如我在微信公眾號發的文章，經常有讀者給我去年的一些文字打賞。

我們再講得通俗一些，其實現在很多微商、直銷，這些三級分銷平台，就是利用了複利的概念，讓人看到目前投入所帶來的未來巨大可能性，於是乎，每個人都打了雞血一樣——重倉投入時間，為了以後的「不勞而獲」。

互聯網線上課程牛逼的地方在於，它是無空間和無時間限制的，內容可以被所有人看到，而且理論上可以永久沉澱。

所以，真的，我們不是輸在勤奮不夠，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個趨勢、一個事件、一個現象的認知深刻程度。

其實對於以上三點的時間價值的認知，並不是我自己最原創的認知想法，也是自己實踐出來的。

只有提升認知，才能及早看到未來。

不然，哪怕趨勢的風口正呼呼地向你吹，你卻只會轉過身去，裹緊身上的衣服，不讓風進來。

這是最悲哀的事。

那麼，消費都已經升級的時代里，我們如何讓自己的認知也升級呢？

先認真咀嚼一下今天的三個關鍵點。

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