接棒「一無所有」王健林 「復仇者」孫宏斌意欲何為

這是一場充滿懸疑的合作，令人匪夷所思。

這是一次很少有人想到的收購，沒有任何預兆。

10號，融創以335.95億元收購萬達項目76個酒店，295.75億元收購萬達13個文旅項目的91%股權。這一場631.7億元的收購，堪稱近年來最大的一筆地產交易，引發市場的高度關注。

無論是酒店還是文化旅遊，都是萬達轉型的重要籌碼。特別是文化旅遊，更是被王健林當作寶貝，曾說出「有萬達在，上海迪斯尼20年難盈利」話語。力爭在這裡創下新的輝煌，再現成功轉型風采的萬達，怎麼說轉讓就轉讓了呢？難道是萬達對於資金的饑渴程度讓王健林連自己最看好的酒店和文化旅遊資產都不要？

熱愛K歌的「王首富」，以一首《一無所有》紅透地產富豪圈。如今，出售眾多酒店和幾乎全部文創項目，可謂是一「曲」成讖。回看6月30日，哈爾濱萬達文旅城開業。王總致辭說，萬達決心把萬達城運營也做到世界一流。不知今日將其轉讓，心中是何滋味？究竟能否坦然面對我們不得而知。

關於此次轉讓，王健林在接受媒體採訪時表示，回收資金全部用於還貸，交易完成後，能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。降低萬達商業的資產負債率，有可能是萬達集團在謀求旗下萬達商業地產加快回歸A股。如此論斷，倒也說得通。但轉讓的另一方，融創150億元投資樂視，40億元入股金科股份，此次出手又是600多億元，把萬達的這些資產接過去。如此布局，目的又是什麼呢？

有觀點認為，融創已經是一個高負債企業、高風險企業。以如此大的手筆收購萬達資產，也可能是為了掩蓋風險，並以此來轉移和化解風險。也有人分析，孫宏斌掌控了樂視網，想要藉助萬達周處困境，打造萬達影業+樂視的合作模式。依據就是公告中「融創將在電影等多個領域全面戰略合作」。

多線作戰的融創，到底有多大的經營能力，能夠把萬達這個攤子接手過去，我們不得而知。如此詭異的收購，孫宏斌到底是出於什麼目的？也許只有他自己知道。與其胡亂猜測，倒不如以「浪漫」的角度解讀這「大闊步的收購」。在筆者看來，孫宏斌利用資本手段「興風作浪」，就是在赤裸裸快意的報復。

2003年9月，石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發商卓達集團老總親自坐鎮，報價4.25億，卻被順馳報出的5.97億擊潰。此次報價經歷161輪的瘋狂角逐，現場電話此起彼伏，順馳卻連個請示電話都沒打。這令卓達出離憤怒，公開指責順馳是土地市場的「攪局者」。同年12月，由地產中介公司轉型的順馳，霸氣出現在了北京土地「第一拍」中。起價高達4.3億的大興黃村地塊，華潤、富力等巨頭均在決逐。最終，順馳以9億的「天價」奪標。當時大興在售樓盤不過4000元/平方米，順馳的價格讓樓盤起價突破5500元/平方米。

• 2004年，順馳銷售額破百億。

• 2005年，孫宏斌提出了千億銷售目標。

• 2006年，地產調控加劇，擴張迅速的順馳資金流斷裂。資金的剛性缺口達5億到6億元，負債30多億元。

• 2006年上半年，該公司的凈利潤為2.48億港元。有彼時的媒體報道記載，順馳當年年底的回款，其實也可以達到30億元。但孫宏斌沒能撐到年底，順馳被賣了。

順馳，是1995年孫宏斌出獄后的翻身之作，是那時地產圈的黑馬，就像今朝的萬達文旅一樣。12.8億元，不過是孫宏斌那時高價搶下一塊地的錢。

這是孫宏斌的一段經歷，與讀者而言是故事，與主人公一定是刻骨銘心。

現實中，資本總是冷血與殘酷，少了太多浪漫的解讀。無論是王石的情懷，還是賈躍亭的「追夢」。今天，與其思索孫宏斌瘋狂併購接盤萬達的目的，倒不如當做是一場併購遊戲。他在用資本的手段，做著快意的報復。他併購的是樂視，是萬達文旅，更是多年前的自己。

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