萬達成立大健康集團 輕資產模式待考

導讀

  涉足醫療健康三年後，萬達正式成立大健康集團，計劃以輕資產方式建設運營。儘管地產商不差錢、有土地，但截至目前，萬達及其他地產商轉型、投資醫療行業，尚未出現可圈可點的成功案例。

  近日，萬達集團內部傳出調整人員和組織架構，並將成立大健康集團的消息引發廣泛關注，消息稱，擬由王順擔任大健康集團總裁，劉瑋任職副總裁。

  8月3日，21世紀經濟報道記者從可靠渠道得以證實。不過，截至8月9日發稿，萬達集團官方未有明確表態。

  上述消息人士稱，這或許是不久前萬達出售資產轉型輕資產的模式，受到太多關注與爭議，此次不希望外界過多關注。成立萬達大健康集團按照萬達集團轉型方向進行。截至目前，據不完全統計，萬達在醫療產業的總投入已累計達到1440億元。

  業內人士認為，由於毛利率高、國家政策鼓勵等優勢，大健康正成為包括萬達、恆大等地產商探索的新領域。但因醫療具有投資大、回報周期長等特殊性，截至目前尚未出現地產 商轉型醫療的成功案例。

  在麥斯康萊創始人史立臣看來，醫療醫藥行業不僅政策風險大，而且品牌知名度、著名科室和專家資源的建立，都需要長期積累，但開發商本身缺乏醫療資源，「目前公立醫院改革進程緩慢，國家政策也在探索，醫生編製未解決，進入此領域為時過早。」

  不過，雖然地產轉型醫療存在很大不確定性，但其帶來的市場卻讓諸多醫療企業興奮不已。上海一位醫療器械聯合創始人坦言，希望與萬達合作慢病管理。21世紀經濟報道記者不完全統計，目前約有40家地產企業重金投資醫療健康，資金規模在1億至100億不等，並以10億規模以上居多。

  延續輕資產路線

  萬達完成此次內部調整后，大健康集團將成為萬達集團新成員，與商業、文化、網路、金融四大產業集團「平起平坐」。據悉，擬由王順擔任萬達集團副總裁兼大健康產業集團總裁，劉瑋任職大健康產業集團副總裁。

  萬達集團官網信息顯示，劉瑋2011年9月30日加入萬達集團，此前主要在萬達商業和文化集團。劉瑋共執掌過廈門集美萬達廣場、廣州番禺萬達廣場、廣州南沙萬達廣場等6個萬達廣場項目，並執掌過投資達500億元的廣州萬達文化旅遊城的建設。此次擔任大健康集團副總裁，或是劉瑋第一次擔綱大健康領域重任。

  不過，截至8月9日發稿，大健康集團尚未作為產業之一出現在萬達集團官網上，對於未來發展也未有公開表態。但上述可靠消息人士向21世紀經濟報道記者表示，大健康發展方向契合萬達集團的轉型方向。

  此前，萬達早已多次在大健康領域做出實質性動作。今年5月12日，王健林到訪政法大學演講時指出，萬達在三年前進入醫療產業，第一個國際醫院明年（2018年）將在青島開業，位於成都的醫院也已經開工，萬達會逐漸把醫療作為投資方向之一，但能否作為支柱產業還有待論證。

  公開資料顯示，截至目前，萬達已投資1440億元用於醫療大健康。從這些已投項目看，萬達正在利用自身在地產上的優勢進行輕資產運作。

  另外，2015年4月15日，參加深圳證券交易所第八期「創業家思享匯」時，王健林對萬達輕資產模式進行了詳細剖析，並以投資建設萬達廣場為例指出，萬達廣場全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理等，產生的租金收益萬達將與投資方按比例分成。萬達做輕資產的資金，一方面來自基金、保險等機構投資者這些外部管道，另一渠道是建立內部融資管道。

  而這一輕資產戰略也將延續到萬達大健康領域，其中就包括在醫院建設等方面。

  據了解，建一所三甲醫院，整體費用根據床位數不同從六七億到20億元不等。一位業內資深人士根據《三級甲等綜合醫院評審標準》、《綜合醫院建設標準》等，從項目管理與財務管理角度，以新建中等發達省份為例向21世紀經濟報道記者估算，一家500張病床位的小型三甲醫院需要6.34億元，具體投入方向及費用如下：

  按醫療土地投入每畝85萬元，共計8500萬元，醫療用地佔比13%；醫院建築28785萬元，佔比45%；醫療設備17500萬元（價格按中等發達城市採購平均價算），佔比28%；醫院信息化建設1000萬元，佔比2%；醫院人力資源（按500病床、30科室、800名人員編製算）7635萬元，佔比12%。

  據悉，萬達共進行了包括與IHG合作、與成都市政府合作打造一座世界級醫療產業中心，引進相關醫療機構在內的5次市場運作。而這五次運作，均採用合作或共建模式。

  具體來說，萬達商業負責項目投資開發，IHG負責醫院管理，雙方各司其職，共同運營。比如計劃投資20億元建設的青島英慈萬達國際醫院，位於青島東方影都中，已在2014年8月拿下醫衛慈善用地，樓板價僅150元/平方米。而負責拿地及整體開發的青島萬達東方影都投資有限公司，正是萬達商業的全資子公司。

  尚未出現成功案例

  不過，很多業內人士認為，萬達醫療健康的輕資產，剛開始啟動，具體模式尚待觀察，但醫療因投入大、回報周期性長，幾乎很難賺快錢，而非公立醫療大都面臨人才短缺、品牌力差等問題。

  在史立臣看來，房企跨界醫療的優勢是雄厚的資本以及可籌建醫院的場地，但醫療政策和行業特殊性更多，醫療資源主要由公立醫院壟斷，醫生、醫院管理和業務拓展、品牌知名度的建設都是難點，所以地產企業需要與三甲醫院或專業醫療機構合作，才可能跨界轉型。

  為解決品牌等短板，對醫療領域不熟悉的地產企業均會尋找醫療方面的合作夥伴，以獲取成功運營經驗實現資源落地。

  如上述萬達與IHG達成戰略合作。就在8月4日，IHG還宣布與碧桂園達成合作協議，且合作思路與萬達基本一致。據了解，碧桂園和IHG的合作落地在「森林城市」，IHG向碧桂園輸出醫療專家、運營管理等資源。

  富力地產則於2016年11月，與加州大學洛杉磯分校醫療中心合作在廣州開發新型國際醫院，富力地產集團副總經理兼董事長助理陸毅表示，富力將主要提供硬體服務和資金支持，醫療專業領域由UCLA Health提供支持。

  雖然是國際知名醫療機構，但台北醫學大學醫院體系、北京集智醫院管理有限公司董事、常務副總經理陳棟煒認為，雙方合作的長久性、管理模式的落地深入性還有待觀察。「走高端醫療在有局限性，高端市場成本也高，市場需求量小隻能做精不能做量，超過200張床位就很難盈利，如濰坊市陽光融合醫院一年虧損數十億。」

  在陳棟煒看來，地產涉醫更多是炒作概念，為了更好地拿地，因為醫療用地與住宅用地價格存在很大差距。據了解，萬達青島東方影都項目中，當年醫衛慈善的用地樓板價是150元/平方米，科教用地是219元/平方米，住宅用地卻高達2083元/平米。

  不過，陳棟煒卻看好萬達與華西口腔醫院的合作：「在每個萬達廣場中開辦華西口腔診所，投資相對較小，並且受眾面廣，在萬達自己的物業裡面做，成本低，而且可以藉助華西的品牌，未來收益不錯。」

  地產轉型、布局醫療大健康產業並非易事，不僅尚未出現成功案例，還陸續有地產企業退出醫療行業。如世榮兆業5月23日發布公告稱，退出涉足醫療健康產業的橫琴國際生命科學中心項目，其「主營業務向大健康產業轉型」戰略目標也或滯后。

  不過，儘管地產企業轉型醫療不被看好，由於資金、土地等優勢，醫療行業仍願與其合作。

  從萬達成立大健康集團的消息傳出后，互聯網醫療、醫療器械等企業都想與萬達大健康建立合作。一位上海醫療器械聯合創始人直言不諱地向21世紀經濟報道記者表示：「萬達大健康管理層都是外行，不懂醫療，希望能以我們專業所長跟他們建立聯繫，共同做慢病管理。」

  實際上，投資醫療很大一部分費用花在醫療設備上，如上述計算，可達到總投資近30%，包括各種診斷設備、醫用耗材、診斷試劑、康復設備等，在萬達醫療項目建立起來后，也將帶來巨大市場。

  另據21世紀經濟報道記者不完全統計，目前規模化布局、轉型醫療行業的地產企業接近40家，投資主要集中在1億-100億元之間，10億元以上的居多。