醫生集團的集團？這也是生意

導語：醫生集團頻頻出現，而為這些醫生集團做平台與服務配套似乎也成了一筆大生意。

作者：楊馨

來自上海某三甲醫院疼痛科的李醫生和他的團隊，除了在原單位供職之外，也正實際運營江蘇一家二級醫院的疼痛科。

簽約條件很簡單：醫院方提供設備、護士和場地；他則每周以多點執業的形式固定坐診數天，為患者提供醫療服務。盈利院方和李醫生將按比例分成。

院方和李醫生的對接是由優醫匯完成的。像這樣的對接，優醫匯稱其在半年內已完成了逾800起，科室已覆蓋到骨科，婦產，消化等。

已與十餘家醫生集團達成合作的公立醫院，上海浦南醫院院長劉衛東告訴記者，他極度看好醫生集團的發展，未來會有越來越多小型醫生集團的出現。

「而相應地，巨型的服務集成平台也會相應出現」，劉總結：「平台會集聚一大批小型醫生集團，為他們提供從市場到品牌一系列的集成服務。」

匹配與落地

2015年6月創建的杏香園，於一年後就拿到了億元級別的A輪融資。

創始人沈法榮曾任公立醫院心內科主任，2013年離開體制后，他出任了民營醫院，浙江綠城心血管病醫院的院長，杏香園在這個意義上，可以被稱為他的第二次創業。

他把杏香園定義為「醫生集團的集團」：專科醫生集團在杏香園平台上集聚，每個醫生集團相當於一個小團隊，每一個團隊由杏香園控股，團隊成員持股。杏香園將為這些醫生集團找到落地醫院和對頭科室，也為其提供稅務等全套服務。

「你可以理解我們為一個醫生集團的服務集成商」，沈法榮告訴醫學界智庫記者。

截至目前，杏香園簽約合作醫生集團已完成落地的有十家左右。沈法榮告訴記者，杏香園的一部分利潤來源將直接來自營業額分成。

「首先進入平台我們是不收費的，我們會先幫助這些醫生集團解決很多前期準備工作，幫助其順利運行」，沈法榮描述：「而成功運行后，每年的盈利額將由醫院，醫生集團和杏香園實行共同分成。」

他沒有給出具體分成數據，因為他認為「根據每個醫生集團的不同，分配原則也是不一樣的。」

「這個醫生集團運營模式是重還是輕，內部的股權分配，社會上對集團內醫生的估價等」，沈法榮說道：「都會影響最終分配原則的制定，這是非常複雜的事情。」

篩選與發展

優醫匯實際負責人袁本祥也同樣認為，為醫生集團提供服務是一件大有可為的事情。

「總結地來說，我們正在做的事，是完成患者、醫生與醫院的三方匹配」，袁本祥告訴記者。

優醫匯同樣參與營業額分成來獲得利潤。分配過程中，醫院理所當然會佔據大頭——袁本祥向記者說到：「大概會在55%左右」，而剩下的則再由醫生和平台分配。

建立優醫匯這個平台對袁本祥意義重大——不在於直接的經濟效益方面。他更希望通過這個平台，在醫療行業搶佔「優質的，有市場屬性的醫生資源。」

在另一張名片上，袁本祥的頭銜是華平股份董事，全面負責公司醫療事務。這家曾以電子信息為主營業務的上市公司，近年來在積極謀求向醫療行業轉型。優醫匯可以被認為是戰略部署中的一個前哨。

「這個平台會從體制內找到願意多點執業的醫生，我們幫他投入到醫院科室里，」袁本祥描述：「這就是我們的實驗田，在這裡我們實際驗證這個醫生有沒有管理潛能，有沒有市場屬性。」

這個篩選結果其實非常難預設。

「我們也談過上海三甲醫院副院長級別的醫生，有些要求的投資額是非常嚇人的，但是真正實際進入科室后，他們可能會發現，真實的市場遠不是坐在三甲醫院裡那樣。」袁本祥告訴記者。

但也一些醫生的確通過這個方式展現出了市場潛力，袁本祥告訴了記者一個數字：一些運營較為成功的醫生一年的營業額能夠超過一千四百萬。

總體來說，真正有市場屬性的醫生比例還是非常小——目前通過優醫匯對接到醫院，進行市場實際操作的醫生約三千名，但是袁本祥估算，真正展現出完全市場屬性的不到其中的十分之一。

「其他的可能更多需要我們幫助，來擴展市場」，袁本祥說道。

未來，華平股份對自己在醫療行業的布局很清晰，即一步一步建立起大數量級的小體量診所——而通過平台篩選，證明已市場洗禮的這些醫生就是他們最優先的投資對象。

「醫療行業的周期非常長，目前的醫療環境真正針對個人診所成熟起來我個人預估還需要20年」，袁本祥說：「但是醫生一定是醫療行業內最核心的資源，與其布局醫療物業，先修建診所實體，我們堅定認為對於醫生的投資更具價值和未來潛力。」

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