圖解核電那些事兒| 這家國企為核電安全代言

1987年，伴隨廣東大亞灣核電站開工

中建二局開始核電建設之旅

30年過去了

他們用一座座核電站

兌現對國家和人民的安全承諾

更用一座座具備核電品質的精品工程

為超越代言！

「核」之旅：中建二局從大亞灣出發

1987年，中建二局與法國法瑪通公司、日本前田株式會社、中核華興建設公司共同組成「三國四方」的HCCM合營公司，承擔起大亞灣核電站的土建施工任務。

天南海北的中建二局建設者齊聚大亞灣，秉承「建成、學會」的指導思想，歷時5年，完美完成施工任務，1992年，大亞灣核電站2台機組全面竣工。

對於中建二局來說，大亞灣核電站的建設意義，不僅在於一個工程那麼簡單

「大亞灣核電科學的管理手段、現代化的施工技術、國內外少見的高質量施工廠房、可靠縝密的安全措施、嚴格的勞動紀律和快節奏的工作方式，培育和鍛煉了我局參加核電站建設的一千多名職工，使我們從被動到主動，從自發到自為。」——摘自《大亞灣建設回憶錄》

「核」安全：緊緊把握的施工紅線

從首座大型商用核電站——大亞灣核電站，到建築「華龍一號」示範工程——廣西防城港核電站，30年來，中建二局共參與建設9座核電站，裝機容量佔國內核電站的41.86%，在建的核電站裝機容量佔國內在建核電站裝機容量的佔52.07%。我們始終將建設安全、放心核電站作為第一要務，高標準、嚴把關，捍衛核電安全。

入場嚴：通過考核的都是「文武全才」

想成為核電建設者，首先要接受40小時+的入場安全培訓，培訓后就是全方位考試環節，筆試、實操、體檢一項都不能少，能順利通過的都是「文武全才」。

交底嚴：360度「同心圓」交底

「同心圓」式班前會，班代站在圓心，進行安全技術交底同時，檢查全班成員勞務用品佩戴情況和精神狀態，走神兒、開小差，都逃不過班代的火眼金睛。

監管嚴：如影隨形的現場監督

在核電工地，除了有技術工人進行實際作業，每個區域還有專職安全員、質檢員、作業區警示人員等從旁監督，確保每一項作業「零差錯、零失誤」。

把關嚴：違章作業「一棒出局」

高處作業不系安全帶、廠區車輛行駛超過40邁、現場行駛超過20邁......在核電工地，只要觸碰了這些安全紅線，就要被「一棒出局」。這意味著不僅要離開所在核電工地，而且還要登記在核電「黑名單」中，從此與所有核電工地「絕緣」。

「核」品質：我們為超越代言

30年的核電建設積澱，讓中建二局不僅成為了核電建設的王牌軍，更使「嚴謹、安全、精細、創新」的核電品質傳遞到二局在建的每一個工地。

從超高層到基礎設施，從文旅項目到海外工程，每一個我們建設的地方，都有中建二局秉承「核電品質」，為超越代言。

企業簡介：

建築第二工程局有限公司前身是人民解放軍華東野戰軍步兵第99師, 組建於1952年，是國家「一五」時期156項重點工程建設的骨幹隊伍。從1953年建設長春第一汽車製造廠開始，後轉戰大江南北，陸續承建了第一、第二重機廠等一大批國家重點工程和國防尖端工程,參加了唐山震后恢復建設，為國家基本建設作出了突出的貢獻,被原建工部授予「工業建設的先鋒，南征北戰的鐵軍」光榮稱號。改革開放初期參加了深圳、汕頭、廈門、海南等特區基本建設，在深圳地王大廈創造了兩天半一層樓的「深圳速度」。隨著改革開放的不斷深入，建築第二工程局有限公司積極適應市場經濟發展新形勢，調整經營戰略，率先進入市場求發展，現已形成華東、華北、華南及中原四大片區的市場布局，經營觸角延至四川、重慶、陝西、甘肅等西部地區市場，施工項目遍及全國19省、直轄市、自治區。同時積極實施國際化經營戰略，先後在伊拉克、約旦、阿聯酋、波札那、越南、汶萊、阿爾及利亞等地開拓了海外施工任務。