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孫宏斌為樂視找了個爸爸,傳PPTV將收購樂視電視

孫宏斌為樂視找了個爸爸,傳PPTV將收購樂視電視

繼昨天因樂視網股東大會文件,孫宏斌被曝出國籍為美國人後,今日又連發百億公司債被叫停,大跌近9%,接連被兩家機構下調信用評級。

曾以一篇雄文《賈躍亭的前世今生》揭露賈躍亭財技手法的老鄧認為:孫宏斌在投資樂視這件事上犯傻了,過於自信的他會被樂視拖入一個泥潭,這句話放在今天來看,似乎一語成讖!

但孫宏斌豈是坐以待斃之人?接收樂視以久的他早有安排:近日有消息人士向倪叔指出,為了改善現金流情況,樂視正在計劃將旗下的樂視電視業務賣給PPTV。

此前,媒體曝出因上海招商銀行北川支行提出財產保全,導致樂視旗下企業及賈躍亭夫婦的12億資產被凍結,並引發多家銀行對樂視進行財產追討,而其發生的導火索是:過分燒錢的樂視手機業務發生了貸款欠息!

關於樂視資產的處理問題,孫宏斌曾公開表態:該賣的賣,該合作的合作,未來的樂視只有兩個部分,樂視上市公司和汽車。

按照這個原則,賣掉樂視手機實屬情理之中,但要賣出樂視電視確實是有一些出乎業界的所料;但轉過頭來想想,就很容易明白:既然所有人都知道它是燙手山芋,市場上又去哪裡找願意接手樂視手機的接盤俠呢?

賣東西的前提是手上有別人想要的東西,因而此次孫宏斌出售樂視電視業務的消息並非完全沒有可信度的空穴來風,只是說孫宏斌連同樂視電視一同出售的可能還有其他的關聯業務。

7月17日,樂視召開股東會,卻罕見在15分鐘之內結束,孫宏斌剛剛說完樂視的解困資金不是問題,門外的樂視債權人就已經破門而入了……至少從目前來看,資金還是一個亟待解決的問題。

毫無疑問,樂視電視從本體上是燒錢的,通過硬體補貼來獲得用戶是樂視電視歷來的打法,即使通過了數次提價來減緩補貼的力度,但亦只能降低虧損,難以扭虧為盈。

並且由銷售帶來的財務壓力並不是樂視電視虧損的主因,樂視電視虧損的主因有二:1.是供應鏈,2是版權;

1)供應鏈方面:自樂視生態整體陷入危機以來,受必須向集團輸血的拖累,樂視電視也步入頹勢,富士康關聯公司深圳冠鼎宣布退出了樂視致新的股東序列,這意味著富士康將停止代加工樂視超級電視。

代工廠由原來的三家變為一家,這一家代工廠的要求也極為苛刻,即只有樂視致新付款,代工商才提供產品,而樂視致新已經用盡了其所有的信用額度。

據統計樂視致新自誕生以來三年總計虧損超過17億元,僅2016年一年,樂視致新虧損額就高達6.35元人民幣,就樂視電視硬體而言,真可謂是賣的越多,賠的越慘。

2)版權方面:樂視電視向消費者所兜售不光是樂事電視自身這個產品,而是電視背後一系列的視聽服務,而據此前媒體披露的消息來看,此前僅在視頻版權採購和自製影視內容上,樂視每年投入上百億,而且是持續不斷地投入,才有與其他視頻網站競爭的資格。

雖然在過往的歲月里,樂視花費了大量金錢用於硬體補貼+內容採購,最終才燒出來了這號稱1000萬用戶的超級電視入口。

但要維持住這原有的1000萬用戶及重振旗鼓獲得新的用戶,就意味著還要持續進行硬體補貼+影視內容的採購,而對於目前深陷危機又缺少資金的樂視而言,是不現實的。

且從市場的表現來看,在樂視爆發了大量的負面以後,公眾也開始對樂視電視品牌失去信心。據奧維雲網(AVC)剛剛發布的《全球TV品牌出貨月度數據報告》數據顯示,互聯網品牌中,樂視出貨驟減,5月出貨僅為去年同期六分之一。

重振樂視電視業務,這8個字絕對不是字面上說的那麼簡單的,而樂視的一系列危機還將持續多久,這一把火會不會燒到孫宏斌與融創的身上都是未知之數。

在這樣的情景之下,與其死撐到底,不如趁著市場尚有餘溫,一賣了之,還可以解現金之困。

對樂視來說,不失為一種選擇。

但這一筆買賣,放到背靠蘇寧的PPTV來看,又是另一番局面。

PPTV也是有電視硬體業務的,雖然不及樂視電視,但憑藉著蘇寧這棵渠道大樹,初涉市場很輕鬆就突破50萬台、100萬台的生死門檻。

掌握著互聯網電視行業最大的利器:線下渠道資源,這是PPTV收購樂視電視業務的最大底氣所在。

在過去的10年以來,蘇寧始終堅持一個戰略:以零售商身份進軍家電製造領域!

無論是通過PPTV、先鋒搶奪電視市場的蛋糕,還是藉助惠而浦搶奪空調市場的蛋糕,或者是自創法迪歐搶奪廚電市場,甚至是租賃博倫博格品牌搶奪冰箱市場,無一不是在打造新零售生態圈。

以往對於有品牌價值的廠商蘇寧大抵都會採取入股的方式。當下樂視電視雖然岌岌可危,但是合理經營,戒躁戒躁,充足的資金,沒有樂視「生態」拖後腿,還是有很大的反轉餘地,因此對於善於合縱連橫的蘇寧來說,收購樂視電視也並非空穴來風。

且作為收購本體的PPTV本身是一個視頻領域頗具能量的內容平台。PPTV以視頻網站起家,已經覆蓋了體育、文娛、遊戲等全方位的內容陣列,先後拿下西甲、英超、中超、亞冠等熱門體育內容的全媒體獨家版權,覆蓋90%的體育賽事,一些優秀的影視劇資源也源源不斷彙集到了PPTV平台上。

拿下樂視電視,意味著既豐富了PPTV平台的內容,又將PPTV原有的優質內容版權資源嫁接到千萬級的樂視電視家庭入口之上,從而產生更強的商業價值,對PPTV形成巨大的補強。

PPTV收購樂視電視一事,儘管我們不確定,它到底是一出謠言,還是遙遙領先的預言,但是從雙方利弊的盤點來說,是合則兩利的雙贏局面,確有產生交易的土壤。

但比之商業分析更為重要是:全有1000萬已經購買了樂視電視的用戶,當樂視整體陷入困境之中,對他們持續的內容服務已經力不從心了。但相比於敢於衝撞樂視股東會現場的供應商們而言,他們所受到的傷害又是那麼的微不足道,以至於在當下的情景之下,他們的權益已經無人保障了。

如果真能賣給PPTV,或許對於他們而言是一種交代吧,但結果往往又沒有這麼簡單……

至於最終結果如何,讓我們拭目以待吧。

本文為作者原創,未經授權不得轉載

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