花了20億，只為了讓「短」的東西更持久，能成嗎

大魚號起航

傳統文化中會將12年當成一個輪迴，一個人

每12年就會經歷一次本命年，在漢族傳統文化中本命年常常會被當成一個不吉利的年份。

但是土豆沒有這麼想，12年兜兜轉轉一圈，它折騰回到了原點，3月的最後一天，背靠阿里大文娛的野心，新土豆宣布投入20億元扶持視頻內容創業者，轉型重返短視頻領域。

2005年4月15日土豆網正式上線，靠著網友上傳的UGC內容起家，很長一段時間內都是以短內容為主，後來是生存所迫，土豆跟著各大視頻網站轉型成為以專業影視劇為主的長視頻網站。但追根到底，短視頻的鼻祖是土豆。

現在短視頻行業已經不同於2005年，大玩家入局，特色玩家和個人媒體的崛起，推動短視頻行業在這兩年迎來爆發性增長。

快手拿到了騰訊3.5億美元投資，坐擁4億用戶，再獲得騰訊的流量入口支持，可以稱得上底氣十足。

一下科技擁有完整的「直播（一直播）+分享（小咖秀）+短視頻（秒拍）」產品矩陣，有社交巨頭新浪微博的支持，根據艾瑞諮詢的數據顯示，它已經是2016年短視頻行業的老大。

土豆有淘寶、優酷、土豆、來瘋直播和UC瀏覽器全渠道支持，形成「內容+短視頻+直播」的產出矩陣，借鑒優酷和UC的經驗，摒棄了早年依靠UGC內容起家的做法，一開始就投入巨額獎金拉攏大批的PGC內容機構，用PGC內容築起護城河。

阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福說，阿里要富養女兒（土豆），文娛提供全渠道支持，要打持久戰。

20個億對於這場持久戰來說，並不算太多。新土豆想要做大型的PGC平台，但是目前只能依靠傳統的打法——用錢去買內容、孵化內容。大魚合伙人是其中最核心的部分，相當於頭部內容。

大魚合伙人採用邀請制，入選者旗下有至少5檔原創節目，每季度全平台播放量超過1億。首批入選大魚合伙人的包括二更、新片場、日日煮等專業的PGC機構。他們屬於新土豆的頭部內容，接受了土豆的對賭協議，年播放量達到約定數值，可以拿到100萬元的獎金。

土豆依靠大魚獎金和平台收益分成的方式。大魚獎金用以每月獎勵2000名垂直內優秀內容創作者，每人每月最高可以拿到1萬元；創作者還可以同時享有土豆、UC和優酷等平台的收益分成。

這就是新土豆20億元的分配。不過談到這20億元，何小鵬表示，這20億元還只是起點，因為短視頻領域遠還沒到最好的時候，這個行業如果100個創作者每年都能拿到100萬元獎金，這才是最好的時候。土豆也才會考慮怎麼實現盈利的問題，在此之前，人、錢和資源一直都會持續投入。

談及短視頻，就避不開競爭，何小鵬也承認，和快手、秒拍的競爭是肯定存在的。而說到這些競爭對手，那就不得不說社交，社交從來都是阿里的心病。

而且這塊心病基本已經沒救了。而阿里的心病恰恰就是一下科技和快手的優勢。

秒拍在2013年置入新浪微博客戶端之後迎來爆發，姍姍來遲的「一直播」同樣是因為新浪微博而在血海的直播市場中站穩腳跟。

快手近年來也是更多強調社交分享，還得到了騰訊的支持，騰訊在社交上的壟斷性優勢無人能及。

新土豆的總裁，阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬在專訪中提到，他們也會將新浪微博拉入伙，但是發布會上絲毫沒看到新浪微博的身影。而秒拍，何小鵬認為雙方也有合作的空間，不認為雙方只是純的競爭關係。

但是至於怎麼和微博、秒拍進行一個三方的協同，現在連土豆自己都沒有想清楚。如果秒拍不再是新浪微博視頻唯一的logo，秒拍還會同意嗎？這些問題目前看來都沒有答案。

在昨晚的發布會上，土豆原來那句為人熟知的「每個人都是生活的導演」，變成了「只要時刻有趣著」，接受採訪時阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東理解「有趣」為「輕鬆」，但是對新的土豆來說，想要突出重圍，一點都不輕鬆。

編輯 | 劉考坤

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