專欄：體育媒體的過去、現在和將來

體育媒體的日子不好過，這是個老生常談的問題，由此衍生出來的傳統媒體的數字化、數字媒體的視頻化，以及用戶獲取成本越來越高、獲得用戶后如何變現的問題，困擾每一個體育媒體從業者，即便在傳媒業高度發達的美國，體育媒體的現狀也非常尷尬。

最近跟美國同行聊天，得到兩條有些讓人唏噓的線報。

一個是美國歷史最悠久的體育出版物Sporting News（體育新聞周刊，已出版131年），在經歷2008年變成雙周刊、2011年改成月刊，再到2013年結束紙質出版專註網路新聞后，最新的變化是，公司把擁有的兩處房產做抵押，拿到的貸款全部投入做流媒體付費視頻業務DAZN。而媒體內容的作用也發生了微妙變化，不再是為球迷和廣告主服務，而是如何把吸引來的用戶轉化為訂閱用戶。

換句話說，媒體成為了DAZN的市場推廣工具。這個判斷並不缺乏證據，去年年底，2013年接手Sporting News的Perform集團（旗下還有世界知名的足球資訊網站GOAL.com），繼當初就裁掉12個記者后，去年底又裁員8人——相當於現有采編團隊的四分之一，現有采編團隊也是人心渙散，從本質上來說，做體育報道跟做體育視頻是兩個完全不同的工種，兩種邏輯。

無獨有偶，另外一家老牌傳統體育媒體Sports Illustrated（體育畫報，中文版已於去年年底停刊），之前很多年，每年都會出50期雜誌，去年出了45期，今年計劃出38期，我聽說他們明年只準備出24期。這跟紙質雜誌銷量持續下滑緊密相關，也跟SI發力短視頻不無關係。

這還不是最壞的，他們每年最賺錢的那期泳裝特刊，最近計劃獨立出去單獨成立公司，差不多等於切走蛋糕上的水果和奶油。

▲ 體育畫報旗下的泳裝特刊計劃獨立出去。

除了這兩位老大哥，另一位大哥ESPN最近幾年的日子也不那麼順利，傳統電視訂閱用戶的流失——近五年減少超過1200萬（2011年巔峰時用戶規模過億），新媒體渠道遲遲打不開，高企的版權成本壓力導致連續裁員等。好在它的優勢足夠明顯，而且背後還有金主迪斯尼撐腰，視頻業務是本行，轉型相對容易。

跟傳統媒體面臨的挑戰相比，一些新興數字媒體則在狂飆突進，我舉幾個簡單例子：以聚合新聞和策劃十大內容起家的Bleacher Report（露天看台報道），自2007年成立開始，通過按球隊整合新聞的方式聚集球隊死忠，邊融資邊擴張，到2012年以1.7億美元的價格被特納廣播公司收購。後者當時謀求體育內容的數字化，它的NBA等體育視頻版權無縫嫁接到了B/R的App上，露天看台報道也成為了球迷獲取資訊的第一選擇之一，我也是他們的鐵杆用戶。

類似的平台還有SB Nation，這個在國內因名字經常被誤解的平台，實際訪問量比B/R還大。前身叫體育博客，成立於2005年，它的核心模式是挖掘一批想成為體育記者但能力或者時間又不夠勝任全職媒體人的球隊死忠，這些人被授予Site manager（站點經理）職位，第一時間將所負責球隊相關的資訊和觀點等放到博客站點上，他們待遇低廉，即便到目前每月最高收入一般都不超過600美元——說實話，這點錢還不如國內一個普通的今日頭條作者月收入多，全靠熱情和夢想支撐。

SB Nation目前擁有320個以球隊或者小眾項目為報道主體的博客站點，盈利模式主要還是靠廣告，2015年估值就已超過10億美元，目前和很多大媒體平台如CBS體育、雅虎體育、今日美國等共享內容。

除了這兩家，還有幾家最近幾年冒出的體育媒體風頭正盛。一個是MLB傳奇棒球明星德里克·基特創辦的球員論壇網，這個繞開傳統媒體、讓職業球員以自述方式跟球迷直接溝通的平台，解決了球員言論經常被媒體曲解、球迷比較難獲得球員一手信息的痛點，一出生就獲得資本關注，截至目前融資總額達到5800萬美元。科比正式宣布退役、杜蘭特決定加盟勇士等重磅消息最先都發自這裡，成立不到三年，月均訪問用戶已超過500萬。

▲ 運動家網站以地區劃分頻道，付費訂閱才能看內容，其口號是為當捷運桿提供優質內容。

另外一家是2016年年底才露面的The Athletic（運動家），它跟其他體育媒體最大的不同就是內容付費（有一定的試用期和免費閱讀量），目前有月付7.99美元和年付47.99美元兩種套餐，還有一個不同是，它的頻道以地區劃分，比如灣區、芝加哥地區，然後頻道下面是該地區所有職業球隊的深度報道，這種設計的好處是，美國球迷對體育球隊的關注地域性較強（母隊情結），而且往往不只關注一兩支球隊，適合這種地區分類。

運動家的采編團隊大多來自傳統媒體的資深跟隊記者，他們在線報、資源和人脈都有足夠積累。按照官方的預計，當一個地區的訂戶用於達到8000到1.2萬人之間，網站就能實現盈利。因為這種創新的商業模式，該公司在今年1月就獲得了Courtside Ventures 230萬美元的種子輪融資。

總結下來就是，視頻已成為體育媒體領域的風口，而傳統體育媒體正面臨極大的轉型挑戰，尤其是背後沒版權、沒金主的雜誌和報紙，陣痛會愈發的深刻。相反，新媒體因為其清晰的定位和獨特的商業模式，正受到越來越多年輕人的追捧，他們追求輕鬆有趣的內容，好玩豐富的互動，而且這一切基本都在移動端完成。這也是體育媒體的發展方向。

體育媒體的情況可能還要嚴重一些，因為我們本身就無太多體育文化可言。曾經風光無限的體壇周報，最多時一周三期報紙，在改回一周兩期之後，現在又有消息說將改回周報，旗下一些單項雜誌也在考慮停刊；以門戶為代表的網路體育媒體，受點擊量羈絆，內容上並沒有多少的深耕，反而充斥著大量的標題黨、口水文甚至低俗內容，這種情況在傳統的報紙雜誌式微之後變得愈發嚴重；而這兩年新起的體育自媒體，目前更是出於無人監管的階段，五花八門的爛俗內容以各種方式蹦入我們眼球。

更重要的一點，我們體育迷沒有付費意識，互聯網體育付費產品的出現，也就是這兩年才有的事情，在這種情況下，即便是聚集了千萬用戶的媒體平台，一直都是靠投資方養活，變現異常艱難。

好消息是，以騰訊體育為代表的IP擁有方，通過會員付費收看NBA等慢慢淌出了一條路，PPTV也在抓緊跟上。等球迷的付費意識明確，體育媒體或許會迎來新的機會，在此之前，我們不妨借鑒美國同行的一些模式，在移動化、垂直化和球迷痛點上再做做文章，或許能有意想不到的發現。

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