單位里，最可怕的就是「能者多勞」！

作者：果凍果

我最怕人說「能者多勞」，每每聽到都會汗毛豎起，不寒而慄。為什麼會這麼慎人？下面幾句話讓你感受感受它的威力。

• 「小王啊，你幫老張他們辦公室把表報了吧！他們年紀大了，不會用電腦，你是年輕人，素質高，能者多勞嘛！」

• 「小王啊，小李剛進來，這些她都不懂，這次這項工作就先交給你吧！你是高材生，能者多勞嘛！」

• 「小王啊，你們台帳做的挺齊全的，以後其他科室的台帳就全由你做吧，順便的事嘛！能者多勞，你說是不是啊？」

感受一下，要說這是最慎人十大金句之首都不為過啊！只要工作太難、不想做，告訴領導吧，領導會用這個殺手鐧幫你尋找苦力。「能者多勞」與基層的低工資就是一套組合拳，打的有抱負的員工眼冒金星，有苦難訴，迷失了方向。

度娘對「能者多勞」給出的解釋是：「能幹的人做事多、勞累也多，另指能力強的人酬勞也多。」我在基層單位摸爬滾打數年，從未享受過最後一句的待遇，前面一句倒是深有體會。

能幹本是個人能力水平的體現，是褒義詞，結果被人利用壞了，變成了貶義，甚至還被人美名其曰「實現資源利用最大化」。乍一看，還真是有限的資源得到了最大限度的利用，「人盡其才、物盡其用」，部分人才的潛能得到了最大程度的「挖掘」；但反過來一看，另一部分在職人員卻被「閑置」，他們的「潛能」一直處於沉睡狀態，無人問津。從這個意義上說，「能者多勞」的工作安排模式已經導致了實質上的勞力浪費。

公務員、公司職能人員一類的工作工資都是固定的，並不會因為事情做的多，工資就拿得多，即使你天天坐在辦公室，不幹實事，喝喝茶，看看報，工資也照拿不誤。這就是「同酬不同工」。安排大量的工作給能者會滋生其不平衡心理，助長閑置者的僥倖心理和享樂心理。前者會想：「能幹難道是我的錯嗎？！你又不多發我一份工資，評選評優、提拔幹部也不考慮我，憑什麼給我安排那麼多工作？」，後者會竊喜：「』不會』就是我的專屬福利，我不會我驕傲！」久而久之，機關氣氛開始變得微妙，能者的工作熱情漸漸消磨殆盡，開始學起了閑置者，明明會卻裝作不會；即使不會，不以為恥，反以為榮。

機關的能者越來越少，閑置者越來越多，本來「人少事多」的機關愈發沒人做事了。從這個意義上說，「能者多勞」模式會使機關人滋生錯誤的事業觀，導致機關內部不團結、不和諧。

「能者多勞」模式不是按工作崗位分配工作，而講究的是「因人而異」。在機關，它變得簡單粗暴，偏離了本意：「你能幹，你老實，你就得做，不是你的也得你做，誰叫你能幹呢？你活該。」雖然各人表述形式不同，但共同點就是如此不近人情。「能者多勞」模式打亂了原本清晰合理的工作分配，各辦公室的職責變得模糊不清，工作開展的雜亂無章。

「能者多勞」只是個別人為偷懶找的冠冕堂皇的說辭罷了，卻在機關里普遍存在，時下已經成為最流行的一種懶政模式。筆者敢斷言，你的單位肯定也有這樣的現象。存在不可怕，可怕的是被發揚光大了！它就像一場瘟疫，把能者拉下水，讓閑置者更閑。年輕的幹部進了機關，不久后基本都會變成溫水裡的青蛙，很大程度上就是「能者多勞」思想在作怪。

雖然在有些單位「能者多勞」模式最初來源於底下的一般幹部，但若沒有上頭領導的支持，又怎麼會得以廣為流傳、發揚光大呢？作為領導，當然得頭腦清晰，堅定正確的價值觀！

首先，按照內設機構的具體職責分工，合理分配好人員。在這個崗位上就得做這個崗位該做的事，「不會」、「不懂」、「年齡大」、「沒學過」，這算什麼借口？自己去學！別人憑什麼要為你的懶惰買單？

最後，望能者們都能遠離「能者多勞」的傷害！