創業者的個人素養（三）

每一個人都可以成為創業者，但是不是每一個人都可以成為成功的創業者。而且恰恰相反的是大部分的創業者都以失敗告終。成功的決定因素主要有主觀和客觀兩個方面的問題。客觀問題一般指天時地利人和等外界因素。創業者在創業前期對自己的外界環境的改變是有限的。所以決定成敗主要是主觀因素，也就是我們所說的創業者的個人素養。創業者需要哪些個人素養？又該如何培養個人素養？這是每一個創業者都必須經歷的一課。

第一部分----慎選合作夥伴

同行未必是冤家

對於市場來說，競爭是不可避免的問題。競爭不一定非得是你死我活，很多人在看待對手的時候，一般都會抱有敵視的態度，但是創業者想要獲得大規模的成功，就必須學會合理面對你得競爭對手。正確對待你得對手，可以做到雙贏的結局。簡單來說王老吉和加多寶的大規模市場競爭，並沒有讓兩家任何一家的規模變小，最主要的原因就是在競爭中涼茶由一種小眾市場，變成了真正的大眾市場。在成功的路上，做大市場遠比幹掉對手有效。

打造一流的團隊

一個人永遠走不遠，這是創業最簡單的道理，所以成功必須擁有團隊。而打造一流團隊，是創業者想要成功的硬要求。很多時候，團隊有多優秀，企業就能走多遠。打造一流的團隊，需要時間的磨練。創業者發展的過程，就是組建團隊的過程。很多創業者在前期只關心，項目或者市場。這是源於人們對創業成功的佔有慾。但是要想真正成功，就必須明白一個企業最核心的競爭力就是人才。很多情況下，企業倒下的原因只有一個，就是人出了問題。不是人才流失，就是用錯了人。

黃金搭檔

創業者需要團隊去做事，但是除去團隊成員，還有一種人會決定成功的走向，那就是合伙人，合伙人不同於員工，他們是你的黃金搭檔。很多情況下合伙人都有投資人的身份。所以創業者在選擇投資人的時候不能只看錢，更要對投資人做一個評估。不要單純的以實力和金錢來評判投資人。這個從王石案例和阿里巴巴的管理制度就能看出。只有好的搭檔，才有可能有真正的未來。

善待每一個團隊天才

創業者評估一個人是不是天才，並不是以社會能力標準來評估。而是以團隊適合和需求度。很多人在不同的團隊中會承擔不同的角色。在這個公司只能做個員工，在另一個公司就可能做個總經理。這裡面最主要的原因就是每一個團隊需求不同。而創業者必須保證儘可能正確的使用團隊天才。天才永遠是相對而言的。多大的需求產生多大的天才。

第二部分----合理髮放權利

不要事皆躬行

創業團伴隨著發展，創業者所要做的事就會越來越多。所以在這個時候效率永遠是第一位得。創業者如果把八個小時都花在車間，那麼這個團隊就離倒閉不遠了。勤奮的人可能成為一個好員工，但是未必會成為一個好老闆。時間對每一個人都是公平的。而你能取得超過別人多大的成功。全部取決於你的效率有多高。

放權是為了製造財富

下放權利是為了製造更大的財富，讓創業者有時間去處理更重要的事。而不是創業者為了獲得休息。只要你在生意場上，那麼你就不要想著休息。創業者必須明白在生意場上的目的只有一個，那就是製造財富。只要你沒有決定退休，就不要想著休息，或者享受。下放權力不是在分割你的創業成果，而是讓蛋糕更大。

如何授權

創業者在授權的時候應該經過嚴格的程序。因為授權失敗可能會讓你在生意場上被掃地出門。科技天才喬布斯尚且被掃地出門，更不要說普通創業者。授權的第一個原則就是疑人不用，用人不疑。很多情況下質疑比對手更恐怖，第二就是解決被分權的心理障礙。第三讓合適的人做合適的事，第四在熟悉的基礎上授權，第五讓下屬明白他的目的地。第六，及時解決具體發生是的問題。

防止篡權

這是創業者在授權時候最為核心的一點。沒有一個創業者可以自己容忍被下屬篡權。每一個創業項目都是創業者的孩子。沒有會願意放棄這個孩子。除非創業者真正老去。防止篡權的關鍵就是危機意識，以及團隊掌控力。就像不要打輸不起的賭一樣。不要輕易改變那些會影響你地位的權利。其次很多情況下，要想避免篡權，必須有危機意識，提前做好一切準備。

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每了解一條創業秘籍，就意味著我們少一個死亡的原因。而想了解更多創業秘籍。只要對我們加個關注就OK了

本文由創客海發布，轉載需聲明。

創業小問答：如何處理篡權的員工？