梁軍任樂視CEO，賈躍亭通過汽車業務淡出？

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近日，融創董事會主席孫宏斌在融創2016年業績發布會上表示，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的「該賣的賣掉」。此外，樂視上市公司將由梁軍管。

孫宏斌指出，樂視的亮點在於前瞻性「特別好」，但資源、管理都跟不上。樂視一定要有一個CEO，原來沒有，現在要有人來管，是梁軍在管。騰訊前記者雷建平發文指出，該說法表明梁軍在樂視生態中脫穎而出，代替樂視控股CEO賈躍亭成樂視上市體系負責人，賈躍亭的精力將主要聚焦在汽車。

諸如樂視體育、易到等非上市體系，孫宏斌秉持的原則是「該賣的賣，該合作的合作」。以樂視體育為例，孫宏斌強調，「中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經病」。為此，在入駐樂視之後，孫宏斌做的第一件事就是推動上市體系與非上市體系徹底隔離。

但孫宏斌對樂視整體未來的前景依然十分看好。他表示，「現在大家看到的很多樂視負面的消息，在我看來都是正面的」。投資樂視看的是「五年以後的事兒，至少是三年以後的事兒，甚至十年之後的事兒」。起碼在做電視上面，樂視做的就比蘋果好。

梁軍將代替賈躍亭負責樂視上市體系

孫宏斌指出，樂視資源、管理都跟不上。為解決這一問題，融創方面已經向樂視派駐了多名管理人員。他表示：

一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的，我們在合作里，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。

另外，4月19日，樂視網宣布融創風險管控中心高級總經理劉淑青成為樂視網非獨立董事。孫宏斌強調，劉淑青成為樂視網非獨立董事是真要管理樂視網的事。融創還向樂視派了三個財務經理，樂視致新的CFO是融創派出，樂視影業、樂視上市公司均有融創的財務經理入駐，且在上市體系中融創有否決權。

孫宏斌表示：

樂視上市公司治理結構完善還有巨大的上升空間。我們的邏輯是，公司的股價可能還會往下走，往下走可能是30%的跌幅，往上走可能是200%的漲幅，往下的30%現在還沒到呢。

當前樂視上市公司不缺錢，融創進入后更不缺錢。孫宏斌說，即便樂視上市公司缺錢，融創也可以幫助其到銀行借一些錢。融創最關心樂視上市公司做出價值。「一年、兩年、三年，只要你能把價值做出來，等多長時間其實不重要。」孫宏斌說，買一塊地掙錢還需要3年，融創投資樂視並不期待今年就掙錢，那至少是3年以後的事。

非上市體系該賣的賣掉

孫宏斌著重強調了樂視非上市體系的問題，他在發布會上表示：

非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它儘快變得正常。包括手機也好，體育也好，其實我們也都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動它，去合作、去賣掉，去解決資金問題。現在樂視正是需要這麼一個過程，但是我相信呢，已經在好轉的路上了。

包括易到，我們一直也推動，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現在也在賣，包括合作。這些呢確實都在一個正途上，我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車，汽車你該怎麼弄怎麼弄，其他的該賣的賣掉。但是汽車你讓老賈賣掉，這個不太現實。這塊雖然跟我們沒太有關係，但是我們要推動它，該賣的賣掉，該合作合作。

看好對樂視的投資

在孫宏斌看來，樂視的優勢不僅在於有視頻，更包括它有自制能力和電視。

孫宏斌認為，「電視1000萬台的時候，它就相當於兩個衛視的收視」。三個東西加起來，就是大文化大娛樂產業的一個方向。具體到業務上講，就是電視賣出去之後，廠商就知道用戶每天在家看什麼，就「可以定點推送廣告，當然還包括會員收入」。這也是融創投資樂視、押注大娛樂產業的整體邏輯。

他還表示，樂視不是平地，它有坑有山，「大家放心我們是站在山上，這個投資到目前為止肯定很好，看三年也肯定很好」。

已向樂視投入124億元

根據此前融創與樂視網的公告，融創戰略投資樂視控股旗下三家公司，分別以60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。孫宏斌在融創2016年業績說明會上透露，融創已經向樂視投入124億元。