評論：給曹德旺們多一些理解 給中國製造多一點機會

曹德旺和他的福耀玻璃以一種非同尋常的方式成為話題，這是半年多以來的第二次。海外媒體有關福耀美國公司遭遇環保、用工和文化方面衝突的報道，迅速在國內發酵。網路上傳曹德旺遇到大麻煩，以至於「痛不欲生」。一些評說頗有「早知今日，何必當初」的味道——上一次「別讓曹德旺跑了」掀起軒然大波，起因正是他解釋10億美元美國建廠緣由，公開表示「除了人便宜，什麼都比美國貴」，直言稅負太高，成本太高。

何至於此？任何一家跨國投資的企業都可能遭遇規則、勞資乃至文化摩擦與碰撞，這本該是正常不過的事情。如果考慮到曹德旺自1995年開始投資美國，期間幾經失敗和挫折。相對於這家企業過去十多年的海外投資歷史來說，這一次的挑戰只是一個小插曲。更何況，對當地營商法律和制度環境的認可也是福耀投資美國的因素之一。對於仍在擴展海外投資版圖的福耀和曹德旺來說，這樣的經驗不是第一次，也不會是最後一次。

必須承認，充分利用全球資源進行布局，是一家國際化企業市場和客戶導向的必然結果，也是成本和收益權衡之下的理性選擇。福耀是製造業公司國際化的先行者之一。如果福耀足夠成功，我們一定會看到福耀會有更多的公司資產分佈於全球市場，目前福耀65%的收入源自於業務，也許有一天這家公司的海外業務比重會超過50%。果真如此，這應是製造在全球範圍內獲得更大成功的標誌。

加入世貿組織（WTO）16年有餘，如果說在投資層面，過去16年更多體現為國際資本走進來，產品走出去，今後資本走出去將成為常態，特別是在製造業領域。越來越多的製造企業在海外進行綠地投資或者兼并收購，我們以為這種全球化布局，一方面可以優化資源配置，實現成本和收益的最佳匹配；另一方面，也有利於企業家以全球視野觀照產業發展趨勢，在競爭中掌握有力的位勢。如今對外投資規模已經超過外商對華直接投資，根據諮詢機構統計，2016年，企業對美國投資超過500億美元。枯燥的數字背後，我們應該看得到一代企業家的雄心和野心，冒險與創新精神，我們也一定會看到一幕幕正在發生的衝撞——它們或許來自於對投資地各類法律與規則的不適應，對營商環境的認知落差，或者源自人力資源匹配和文化差異，當然在一些市場也不乏或明或暗的不公和歧視性待遇，這些都會讓企業支付成本，有些時候甚至是致命的代價。但對企業來說，只有經歷過這樣的挫折和失敗，企業才有可能真正融入這個全球化的經濟。

和很多製造業企業一樣，福耀玻璃的海外投資經歷了從貿易到製造的演進，這一進程依然在持續。曹德旺曾經說，理解、信任、尊重、負責是國際投資不可或缺的資源。的確，任何一家海外投資的製造企業，在獲得理解、信任、尊重之前，都可能程度不同地遭遇誤解、不信任、不尊重，只有真正承擔起責任，才有可能獲得理解、信任和尊重，並最終獲得商業上的成功。

半年多的時間裡曹德旺和福耀兩次成為焦點並非偶然。也許要問的是，我們是否真的理解了這種后WTO時代的經濟變局，並以更加開放的心態坦然面對。就此而言，沒有準備好的不僅僅是企業。曹德旺這一代企業家中註定會是企業走出去的拓荒者。這樣的名字還可以舉出很多，比如華為的任正非、TCL的李東生、海爾的張瑞敏等等。這一步提供了更多可能性，雖然邁出這一步不代表著必然成為勝利者，但放棄這一步也許就表示失敗。相信無論是「曹德旺跑了」還是「攤上大麻煩」的雜音都不可能阻擋這樣的趨勢，只是，千萬別讓曹德旺們的心涼了。