【關注】全國媒體看溫州：傳媒融合發展該往哪走？

6月22-24日，2017傳媒融合發展大會暨「全國媒體看溫州」活動在溫州市舉辦。全國80家報社（報業集團）的130多名社長、總編、記者等傳媒「大咖」齊聚溫州，共商傳媒融合發展之路。而溫報集團也為大會開通了「溫報E直播」，現場感受媒體融合的魅力。「看傳媒」整理活動首日5位傳媒「老總」的訪談，供大家學習、參考！

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6月22日，2017傳媒融合發展大會暨「全國媒體看溫州活動」在溫州市人民大會堂正式拉開帷幕。來自全國80家報社（報業集團）的130多名社長、總編等齊聚溫州，共論媒體融合發展新態勢。省委常委、溫州市委書記周江勇出席會議並講話，溫州市委常委、宣傳部長鬍劍謹主持。本次活動為期兩天，內容包括舉行新聞媒體融合創新獎評選活動；邀請全國媒體融合實踐優秀單位、專家學者分析媒體「深融」新態勢，深入探討地方媒體融合創新實踐；組織與會媒體參加全國媒體看溫州採風活動。大會由報業協會、新聞出版研究院指導，傳媒雜誌社、報業全媒體發展研究中心主辦，溫州市委宣傳部協辦，龍灣區委、龍灣區政府，溫州高新區黨委、溫州高新區管委會，溫州日報報業集團承辦。

今年是溫州日報創刊70周年。作為長江以南創辦最早的黨報之一，《溫州日報》在一代代報人的不懈努力下，從當年手刻油印的小報，茁壯成長為今日「六報一網一刊」，集聚1236萬讀者用戶的現代傳媒集團。在紀念溫州日報創刊70周年活動期間，傳媒融合發展大會於溫州召開，將成為浙江省媒體融合發展的重要展示窗口。不同報業媒體的「老總」對浙江傳媒融合的參觀、考察，以及指導、評議，也將成為地方主流媒體融合發展的新起點。

舟山報業：黨報為核心，多媒體協同

石煥斌 舟山報業傳媒集團黨委書記、社長

媒體融合既是扁平化的媒體管理機制，也是靈敏快捷的新聞采編響應機制，這兩個機制是媒體融合的組織基礎。在這兩個機制之上，傳統報業集團需要適應互聯網趨勢。舟山報業傳媒集團的總體目標是要打造一個以黨報為核心，多媒體協同的新型黨報集團，構建一個載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的主流媒體，建立起移動媒體、網站、報紙三級傳播的格局。

第一，舟山報業傳媒集團打造了兩個融媒平台：「全媒體快報」和「全媒體直播」。「全媒體快報」主要是針對短小、精悍的新聞；「全媒體直播」則針對事件較大，時間跨度較長，具有過程性的新聞直播。這兩個平台建成后，已經成為整個集團采編人員共同的平台。這兩個網路平台通過舟山網和「掌尚舟山」APP轉發，已經成為報社的品牌。如今，無論是紙媒、新媒體記者，還是通訊員，遇到重大新聞都會在第一時間往這兩個平台發新聞。

第二，在流程再造方面，我們嘗試推進中央廚房建設。中央廚房是產品一鍵多發，它有優點，但弊端在於有時候會消失個性，忽視傳播規律。移動媒體、網站和報紙的傳播語言不同，日報和晚報的定位也不一樣，如果一個記者寫出報道在各個平台上用，就會出現千人一面、千篇一律的情況。舟山報業傳媒集團在流程再造方面，特彆強調各個媒體自身的定位和特色，各個傳播載體的自身規律以及必要的媒體間的競爭活力。

第三，注重現有采編隊伍的轉型。「人」的轉型是媒體融合的關鍵，重點要培養全媒記者、編輯隊伍。

第四，將傳統媒體的品牌欄目、專欄專刊平移到新媒體，做到全方位的融合。傳統媒體經過多年的積累，一些品牌欄目、專欄專刊深受讀者喜愛，具有品牌影響力、公信力。今年，舟山報業傳媒集團要求新媒體轉載品牌欄目、專欄專刊時，不是一味地照搬，而是把摘要和精華摘出，並且標註品牌欄目、專欄專刊的名稱。

第五，重視平台的建設。今年，舟山報業傳媒集團把「掌尚舟山」APP打造成了集新聞、視頻、互動、直播、電商、微矩陣、論壇、網路問政等各項服務於一體的報業多元聚合平台。

衢州報業：從「+互聯網」到「互聯網+」

楊昕 衢州日報報業傳媒集團黨委書記、社長

媒體融合是一個大命題，也是報業發展的必然趨勢。「融合」之前還應該加上兩個字——轉型，否則就不存在融合的命題。報業的轉型融合需要有支撐，最大的支撐就是平台的支撐。傳統媒體是以報紙、新聞網為平台支撐，轉型之後應以數字移動全媒體作為平台支撐。聚合打造有影響力、品牌力、傳播力的新型傳播平台，這才是轉型融合的落腳點。

沒有一個全新的平台，沒有新的改革舉措，沒有新型的傳播和盈利模式，就如同把老房子重新裝修，並沒有結構性的改變。現在需要把原先的傳播方式「打碎」，和新的媒體傳播渠道進行重新組合，產生「化學反應」（化反），求得新生。

從融合的路徑來看，首先是媒體從業人員，尤其是管理層的思想轉變很重要。現在更多還在做「+互聯網」的文章，如「傳統媒體+互聯網」「傳統產業+互聯網」。我們應當轉變成「互聯網+」的形式，變成「互聯網+文化產業」「互聯網+新聞」「互聯網+媒體平台」「互聯網+產品內容」等等。衢報傳媒現在打造的是融「智慧傳播+智慧政務+智慧民生」為一體的城市新媒體，這是個全新的平台，主導它的是「互聯網+」的新理念。

第二是技術引領很重要，要有和新型互聯網傳播以及傳統媒體契合的技術。技術引領的核心內涵就是以技術引領思維的轉變、傳播手段的轉變、內部管理流程的轉變。衢州日報報業傳媒集團是全國數字出版轉型示範單位，近幾年自主研發了「數字化傳播轉型平台」，這個平台在全國領先，並已向全國推廣。

第三是語境的轉換促使新聞采編的互動。隨著語境和表達方式的轉變，用戶對媒體互動化的要求越來越高，媒體要更加註重互動化的傳播方式。報紙要有人看，就需要好的內容和議題設置。在議題設置方面，一定要朝著「網紅化」的方向發展，拋棄原有的概念化、公式化的文本文風。現在網民就是群眾，要做到「從群眾中來，到群眾中去」，進一步開放辦報。

第四是要有新型產業的支撐。傳統媒體以前依靠「三大件」——廣告、發行、印務。如果沒有新的產業培育和增長點，隨著傳統「三大件」的下滑，就無法支撐報業的發展和運作。

第五是以更大的力度和更強烈的緊迫感，培養新媒體人。要培養具有先進理念，掌握先進技術，又熟悉媒體傳播屬性的人才。時代呼喚傳媒的「新新人類」。

深圳晚報：「借船出海」成就「互聯網長相」

張強《深圳晚報》評論中心主任、網易深圳副總編輯、深圳ZAKER副總編輯

《深圳晚報》近年推出的系列創意頭版在朋友圈多次刷屏，成為教科書式的版面營銷案例，並藉此成為「紙媒界第一網紅」。事實上，在媒體融合方面，《深圳晚報》以「借船出海」的方式，在探索藉助微博、微信平台，與自建大型獨立新聞平台之外，走出了媒體融合的「第三條路」。憑藉首創「內容+技術」合作模式，被業內稱為國內「最具互聯網長相」的報紙。

2015年8月上線的深圳ZAKER是深圳晚報與移動客戶端ZAKER基於各自內容與技術的優勢強強聯合，為同城提供資訊、生活等服務。今年3月，《深圳晚報》在媒體融合之路上再次邁出重要一步，與網易傳媒聯合打造的深圳網易重裝上線。此外，藉助傳統紙媒的生活類專刊資源優勢，淘寶頭條深圳頻道也已於去年上線。

重新開發一個獨立平台需要大量的資金、技術投入，而且面臨著很大的市場不確定性。「借船出海」模式正是將互聯網公司在平台、技術方面的優勢同媒體的內容優勢嫁接，實現傳統媒體融合轉型。新媒體時代，內容日趨短平快，輕閱讀、淺閱讀佔據了越來越多的注意力。評論、深度報道是媒體社會責任的集中體現，也是壯大主流輿論陣地的重要手段，在融合中尤其應該注意這方面優質內容的供給。

潮州日報：尋找媒介形態多樣化的新路徑

蔡楚標 潮州日報社總編輯

對於媒體轉型融合，業內一直流行著一句話，「不轉型是等死，轉型是找死。」在這兩難之間，潮州日報的做法是，新舊媒體積極融合，同時也穩妥地融合，既不等死，也不找死。

近年來，潮州日報社除了每天發行12個版面的報紙內容之外，還運營著潮州新聞網、潮州手機報、潮州日報微信公眾號、潮州日報新聞APP、潮州發布微博等五大新媒體平台，可謂麻雀雖小，五臟俱全。但潮州日報社非常注重成本控制，因為一味投入新媒體建設，而無法取得相應的盈利，對一家媒體來說是極大的運營負擔。潮州日報社旗下的新媒體產品雖然多樣，但報社在其中的投入並不特別大，一百餘人的團隊，投入到新媒體產品生產中的人力不到十分之一。究其原因，是因為新媒體的盈利能力有限，處在叫好不叫座的狀態。

即便如此，媒體融合依然十分重要。媒介形態的多樣化對讀者來說是一件非常好的事情，不論是手機端快餐式閱讀，還是紙媒上的深度閱讀，給了讀者更多的選擇。報紙一定不會死，今後各種形式的媒體會並存，讓讀者選擇自己喜歡的閱讀方式。

去年潮州日報爭取到廣東省委宣傳部280萬扶持資金，今年下半年，潮州日報社將啟動「中央廚房」的建設，所以今年開始，潮州日報35歲以下的記者必須到新媒體部門進行兩個月的輪崗學習，培養全能式記者，為「中央廚房」做準備。

麗水報業：夯實媒體融合的三個落點

李志偉 麗水日報報業傳媒集團黨委書記、社長

上世紀90年代，浙師大的一個教學點設在溫州，那時候我正在讀浙師大在職課程，隔三差五地就要往溫州跑。而正是從那時候開始，溫州城市面貌發生了巨大變化。近幾年，溫州已經呈現出一種現代化都市的面貌。這次來參加「2017傳媒融合發展大會」，是帶著學習的目的。最關注的問題是，如何將「融合」的理念，運用在媒體經營模式創新上。

在新聞宣傳方面，麗水日報報業傳媒集團一直在進行著融合、轉型的嘗試。例如去年的麗水裡東山體滑坡大救援、遂昌蘇村山體滑坡的報道，我們的「兩微一端」都在發揮著作用。

在媒體融合的新聞宣傳方面，麗水日報報業傳媒集團主要抓住三個落點：一是利用新媒體「兩微一端」，第一時間報道重大事件；二是報社評論，正確引導輿論導向；三是紙媒的精深報道。在媒體融合上，溫州日報報業集團「走在更前面」，這不僅僅體現在新聞宣傳上。經營方面的融合轉型，溫報集團也走在前列。

文編：林瑋

美編：師揚

責編：鄭宇