三十分鐘就決定投資共享充電寶 朱嘯虎：六個月結束戰爭

共享充電寶無疑點燃了2017 年創投圈的第一把火。以小電科技為例，38天內完成3輪融資，累計融資超4.5億人民幣，其令人咋舌的融資進度成為了享充電寶爆發的縮影。而作為其天使投資人，金沙江創投合伙人朱嘯虎再次證明了自己「毒辣」的眼光。在TechCrunch 深圳 2017 峰會上，他回憶當時見到小電科技創始人唐永波的情形：兩個人只聊了大概半小時，這筆投資就確定了。

初次見面，朱嘯虎玩王者榮耀手機沒電了

唐永波認為任何創業的開始都是因為一個痛點，而手機沒電恐慌則是目前人們最重要的痛點之一。不過，唐永波在入局之前則更加謹慎，他之前曾花了10 萬元進行消費者調研，發現雖然有些消費者會自帶充電寶，但他還是發現很多消費者即使買了很多充電寶，也還是會忘記充電。因此，唐永波也認為共享充電寶總會有一定的市場。

而朱嘯虎在去年年底就已經在研究共享充電項目了。去年8 月，在運營「空格」項目期間， 小電科技 創始人唐永波開始將目光轉向共享充電。Demo 基本成型后，唐永波第一時間找到朱嘯虎和王剛。

這當中有一個細節，當時朱嘯虎與唐永波見面時，剛好玩王者榮耀手機沒電了，這讓他意識到電池的進度永遠趕不上人對電量需求的進度，尤其手機遊戲對電池消耗非常大，「所以充電是剛需，未來幾年內無法解決這個問題」。朱嘯虎回憶當時見唐永波的情形時透露，兩個人只聊了大概半小時，這筆投資就確定了。

之後，在北京進行小規模測試時，朱嘯虎發現，共享充電寶的維護成本並不高——大多數餐廳服務員會幫助維護。這就意味著「在兩三個月內就可以把成本賺回來，這是非常好的生意，未來可能會有更多的想象空間。」他曾在多個公開場合暗示，這是一個業務模型比共享腳踏車更好的領域。

「共享」還是「租賃」？朱嘯虎：不關心

任何一個新事物的出現總會伴隨著爭議。王思聰在朋友圈公開說「共享充電寶做得出來就吃翔「， 郎咸平評價「共享充電寶—「就是租賃生意，沒有任何」創新」，類似的批評並不鮮見。對此，唐永波認為創業者並不需要過於關心消費者的吐槽或者抱怨，因為消費者還沒有體驗到產品的便利之處，「共享腳踏車剛出來時候，我自己也不能理解，後來我在北京出差，從國貿捷運站下來，下載 ofo 試用。現在 3、4 公里內我都會選擇騎車。」唐永波如此表示。

對此，朱嘯虎則認為，我們並不需要關心是租賃還是共享，而是應該要關心（這些產品與服務）是否能夠打動用戶痛點，是否能為企業賺到錢。「共享腳踏車在兩年時間內，訂單量從每天幾千增長至每天幾千萬。這是非常巨大的生意，據麥肯錫統計，人每天出行 3.5 億次，還有巨大的上升空間。小電科技早期的訂單量和 ofo 早期的訂單量類似，說明需求旺盛，我們只關心需求是否真實。」朱嘯虎如此表示。

半年結束共享充電寶「大戰」

共享充電寶目前已經成了一個大的風口，風口中的參入者也是越來越多，未來共享充電寶大戰也將更加激烈。對此，朱嘯虎認為證據就在歷史上，「歷史總是類似的，從直播大戰、腳踏車大戰、打車大戰等來看，資本對行業的加速效益已經越來越快，行業洗牌越來越快。」朱嘯虎認為以前行業需要經過三四年才能洗牌成功，而現在共享腳踏車領域的洗牌可能只需要一年左右時間。充電寶則更快，可能在半年內格局就會逐步固化。

「以小電科技為例，我們 3 月 12 日開始推共享充電寶，截至今天已經有 33 個城市在運營，而到下個月，我們可能會在 140 多個城市運營。」唐永波如此舉例聲援朱嘯虎資本加速越來越快的觀點。同時唐永波還表示 小電有可能成為共享充電寶大戰的「開槍第一人」 ，「從本月 20 日開始，我們將聯合微信小程序推出 1 分錢充電，所有人通過微信支付和微信小程序可以使用 1 分錢充電。」

值得一提的是，朱嘯虎還在會場上表示，他並不看好共享雨傘、共享籃球等項目。「我們投資原則是面向消費者， 創業不能依賴於特殊場景 ，共享雨傘、共享籃球的場景比較受限，共享雨傘依賴於捷運出口，共享籃球依賴於籃球場，這些公司的成長性都是很有限的。」朱嘯虎認為共享雨傘、共享籃球企業很有可能淪為捷運或者籃球場運營者的打工者。 他還透露，最近在看的項目是狼人殺，「去年我看的是共享充電寶和直播，今年是狼人殺，社交休閑遊戲非常有前景」。