你老公一毛錢股份都沒拿到，作為創業者，他是失敗的！

這兩天，《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章一下子火了。大概講的是一個技術入職到一家創業公司，因為是公司的第二個員工，被老闆「忽悠」（註：並沒看到老闆是怎麼說的）是公司創業元老、是聯合創始人，然後拿著低工資拚命幹活，最終老闆卻不給股份了！

文章題目很感性，但不現實！

一、出來混，就得認！

創業，九死一生。現在大家看到的都是喬布斯、雷軍、馬雲、馬化騰、周鴻禕等一個個成功的企業家，把企業家光環的一面無限放大，但因此也掩蓋了大街小巷每一天都有大量企業破產、倒閉，大量在痛哭的創業者。從理性的市場角度講，沒有股份、被掃地出門的創業者，都是暫時的失敗者，他，不成功！這就是自由經濟市場的現實，你得認！當然，從人生的角度講，所有的連續創業者都是生活的贏家，因為那精彩的人生！

二、要成功，需懂事！

創業，不是說走就走的旅行！一時的頭腦發熱就辭職創業，很顯然是極大的冒險行為，其實這也是目前創業成功率極低的重要原因。創業至少會影響你一個人的人生軌跡，或者改變你們家族的生存狀況，甚至驅動社會的發展階段，影響一大批人的人生。這麼大的事情，怎可冒然行事？！股權，就是擺在大多數創業者面前的坎！

俗話說，預則立，不預則廢。沒有事前的準備和規劃，事中的突發矛盾足以打垮你，結果必然悲壯！把企業比喻成一棵樹，股權的問題就是樹根的問題，管理的問題就是枝幹與樹葉的問題。根的問題不解決、不梳理，樹長起來也會很快倒下！

那篇文章中提到：他說他是公司的第二個員工，算是聯合創始人，負責技術。這就值得商榷了，公司的第二個員工，就一定是聯合創始人嗎？並且這位男士用了「算是」一詞，並無底氣。老員工與聯合創始人有根本區別，老員工可能永遠都是員工，哪怕他是第二個員工！但聯合創始人可能是第10或第18個員工，這跟入職早晚沒有必然聯繫！

如果司齡長就能成為公司股東，就劃為聯合創始人，只能證明這家公司的發起人是個「草莽英雄」，也沒有投資人願意投他的。那問題來了，什麼樣的人能成為公司的股東？或者說，在創業階段，什麼樣的人才是聯合創始人？

三、找能人，非好人！

作為創業公司的聯合創始人，最重要的一點就是能力：專業（技術）能力和創業能力。專業能力，很顯然就是有一技之長的人，並且在發起人搭建的商業模式上具有重要推動作用。如果是可有可無的人，或者很容易就能找到替代者的人，沒有必要讓他成為你的聯合創始人！

大多數的創業者開始創業，很容易就會選擇自己的親人，如果你的親人具有專業能力，未嘗不可，如果沒有，那就不行了。你們感情的價值無法取代專業價值為公司創造的效益，商業講究結果！同樣的，在你離職創業時，如果一個原來的部門員工跟你一起出來了，人很好，但這個員工只能給你打打下手，比如找找辦公場地、選選辦公用品等，但很難獨擋一面，再勤勞的人也不能成為你的合伙人！

第二個能力就是創業能力，也就是能夠創造一個新的領域，敢於創造和突破的能力。首先就是創業心態，能夠發現新的突破點並敢於嘗試，這是非常重要的。還有就是要有創業行動，最簡單直接的，就是敢於投入。不僅僅投入時間和精力，還要投入相應的物質，比如金錢、辦公場地等。只幹活不投資的，就是員工，既幹活又出錢的，這才是合伙人！現在看看，你的聯合創始人出錢了嗎？

一句話，創業靠貢獻（物質投入+能力投入），不講苦勞。

四、同夢想、且互補！

你與聯合創始人再有能力，如若沒有共同的方向，無法合力拚搏，那也只能走向散伙。如果兩個人想的不一樣，那麼創業是非常艱難的。很多初創公司，在三年之內基本看不到賺錢的跡象，甚至薪水只能拿到拿三、五千，但是大家都在做，為什麼？因為有一個共同的夢想。

在你找聯合創始人的時候，除了要了解你們是否合拍之外，還要注意一點，你們最好能夠互補。比如一個是技術大牛，一個是運營人才。取他之長，補己之段！

五、做事前，定規則！

假設文章中的那位男士很有能力（搞PHP很難？技術含量很高？這個我不懂，暫且肯定吧），並且付出很多（熬夜加班、時刻備戰），與發起人有共同的夢想（他們在一起奮鬥多年了），是一位實際意義上的聯合創始人！但無奈工商備案沒有他的名字，與發起人、公司也沒有相關股權協議，也就是說，從法理上講，他不是聯合創始人，不是股東！能怎麼辦呢？發起人若執意不給，不能怎麼樣！

如果你們公司聯合創始人之間也是靠信任拼搏，靠精神團結，卻沒有相關文字約定，未來，真的很難說！

不管是只有分紅權，還是期權，都要白紙黑字寫下來！如果半路上引進一個聯合創始人，被授予期權的人，在辦理入職時，要跟公司簽署期權協議，授予期權。在行權日時如達到要求（達成考核條件，說明你確實是人才，如果無法達成，說明你是水貨！），可以以授予日時的股價購買授予數量的股權，購買的資金來源可以是自籌、獎金或分紅，不建議免費贈送！這一切，都要約定，越詳細越好！

如果是公司成立之前，項目階段找到的聯合創始人，更是要寫進公司章程，而不能簡單簽個股權協議。公司章程里也要寫明，如果中途退出怎麼辦、如果為公司不出力了怎麼辦等等。在事情開始之前就把規則約定好，一個是創始團隊之間依據規則做事，減少一些不必要的糾紛；第二個是如果中途再談規則或利益分配，你們很難談到一起，即使你們是同學、朋友、親戚！甚至父子、父女因為股權的問題而決裂的事情，我們也是見過很多的！

不要怕麻煩，做事前把規則訂好，才能保證公司獲得更長遠！

《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章以感性的角度，寫出了那位男士的付出與最後的困境，值得同情。所以，這篇文章獲得了10萬+的閱讀，數萬的點贊，數千人打賞！但是，就像一部電視劇的名字《北上廣不相信眼淚》，因為北上廣經濟發達，商業氛圍濃厚，相對自由的市場經濟環境下，結果說明一切，規則高於情感！何況，這也是一方之詞，他們CEO如何解釋這件事，也需要聽聽，很重要！

真心希望所有的創業者和企業家能夠多花點時間在規則、機制、制度的建立上，藉以規避不必要的麻煩，使企業走的更穩、更遠、更快！祝福你！

【原創聲明】：本文由股權架構師張飛（微信wenzhangfei99）原創發布，轉載時請保留本段文字，否則將追究法律責任。