格力做手機 小米做空調 大家都笑了

很長一段時間以來，人們都習慣於常規思維——鐵匠打鐵，瓜農種瓜，這一切看起來都是那麼的天經地義。然而在這個移動互聯網時代，常規思維很容易被打破，於是「鐵匠種瓜，瓜農打鐵」這種事情也開始出現，比如我們今天要介紹的格力和小米就是其中一例。

眾所眾知，格力在國產空調行業可謂是一大巨頭品牌，旗下空調產品深受廣大消費者喜愛，一句「格力掌握核心科技」的廣告詞也是家喻戶曉；而小米則是以手機產品起家，其性價比的手機產品在「米粉」中有著頗高聲望，隨後更擴大產品線、平板、電視、小家電等產品均有涉獵，是一個充滿活力的品牌。

可以說，空調和手機分別是格力和小米的擅長領域，如果兩個品牌互換戰場，將會發生什麼？

先看格力。其實格力做手機也不算一天兩天了，早在2015年1月初，董明珠就豪言「格力做手機，分分鐘滅掉小米」，而在格力電器2016年度股東大會上更放聲「華為賣第一，我們就賣第二」。然而現實是殘酷的，第一代格力手機銷量不足10萬部，目前仍在售的第二代格力手機已經上市一年，線上銷量只有2.5萬部左右，別說第華為、小米了，就連OPPO和vivo的邊都沒摸到，甚至不如羅永浩的鎚子，說是慘敗也不為過。

其實，格力董事長董明珠對格力手機可是寄予厚望，甚至不惜親自出境為手機代言：在格力手機的開機畫面中，還會出現董明珠的頭像照片、簽名以及一段問候，這甚至是格力手機的一大看點所在，推出時還引起了不小的爭議。不過事實證明，董明珠的個人魅力似乎對手機銷量沒有產生太大的影響。

回過頭來看小米。在手機業做的風生水起的小米，如果做起空調，又是怎樣一番景象？近日，小米宣布退出智米空調，高調進入空調市場，也成為業界津津樂道的話題。不過從入場的時機來看，可能並不湊巧。

據奧維雲網提供的全市場零售推總數據顯示，2017冷年國內空調市場零售4960萬台，同比增長9.9%，行業形勢一片大好。在這樣的背景之下，幾個傳統空調品牌如格力、奧克斯、美的業績都勢如破竹，市場地位也得到了進一步的穩固。誠然小米在智能家居方面做的不錯，但是其空調產品卻尚未體現出優勢：正如格力廣告詞所言，「掌握核心科技」非常重要。在這有限的市場空間中，小米想要開闢一塊自己的立足之地，看起來是個非常艱巨的任務，對此很多業界人士都不看好。

為什麼格力和小米非要跑到對方的領域去發展？業界的觀點大多認為，是源於格力董事長董明珠和小米董事長雷軍那次引人矚目的賭局。在2013年經濟年度人物頒獎盛典上，董明珠和雷軍在邏輯和觀點上唇槍舌劍、交鋒不斷，最後更立下商業對賭：雷軍在頒獎現場表示，請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。而董明珠則回應，「不可能，要賭就賭10個億」。

自從這次賭局以後，格力和小米都會有意無意地提及對手，甚至進入對手的領域發布產品，彷彿在暗暗較勁一般，看來兩位商業大佬對這個賭局還是相當重視的。表面上看來，這個賭局是兩種商業模式的碰撞，不過有趣的是，業界內也存在一種標新立異的說法，認為董明珠和雷軍是故意唱了一場雙簧，吸引到行業內外的眼球，說不定兩個始作俑者檯面下都在偷笑呢。雖然這個說法充滿了陰謀論的味道，不過聽起來倒是有幾分道理。

至於格力和小米交換戰場，有業界專家發表了這樣的看法：在如今的行業中，跨界推出產品並不稀奇，關鍵還是在於產品的品質如何，能不能解決用戶的實際痛點。但凡董明珠和雷軍有心去做，就應該在產品上多下功夫，提升產品的品質，而不是靠炒作博出位。否則的話，跨界產品表現不佳還好說，要是因此損害到品牌本身的價值，可就得不償失了。