視頻網站如何可持續發展？——專訪快手網站創始人宿華

新華社北京６月１５日電題：視頻網站如何可持續發展？——專訪快手網站創始人宿華

新華社記者 常志鵬

目前約５０００萬日活用戶，日上傳視頻超過５００條——這是視頻直播社交網站快手給記者提供的數據。

在去年獲得數千萬美元投資后，快手前不久又獲騰訊領投的３．５億美元。至此，騰訊、百度、紅杉資本、晨星資本都成為快手投資方。

快手在資本市場為何受到青睞？快手是如何發展的？快播風波之後，視頻網站如何可持續發展？記者專訪了快手網站創始人宿華。

１９８２年出生的宿華在中學就迷上了電腦。最初是在街邊的列印社裡玩遊戲、解數學題。父親看在眼裡，給他買了一台電腦。從那時起，宿華開始學習寫代碼。

在清華大學計算機軟體與理論專業，宿華成為清華的直讀博士。讀書期間，宿華看到搜索引擎的魅力，畢業后加入谷歌。參與了一段時間的機器學習和安卓操作系統的研發，他受到了技術熏陶。

宿華曾出來創業。因正值美國次貸危機爆發，找不到人，融不到錢。創業項目很快關掉。隨後宿華去百度做商業廣告系統鳳巢的研發工作。

「創業項目要比市場有提前量，但不能提前太多。」２０１１年，宿華和夥伴們研究出搜索和推薦引擎的專業化技術。做出來的產品包括團隊一起被阿里巴巴收購。

再創業，宿華已經不只想賺錢了。他想下一個項目要能解決點社會問題。他試著思考用戶端的新方向：為普通用戶服務？

很幸運，宿華髮現了合伙人——原來做ＧＩＦ動圖的工程師程一笑。兩人不謀而合：為普通人建一個視頻社交網站。以前人們的回憶，靠相冊，他們想讓相冊動起來——記錄生活的點點滴滴，也見證時代的重大變化。

「這個事有意思。」宿華現在想來還是這樣說。

在２０１３年夏季的一天，宿華和程一笑一直討論到後半夜。

「代碼很抽象，但兩個人對項目的設想卻具體而一致。」宿華擅長後台架構、機制策略；新夥伴則更懂前端體驗、用戶產品。

就這樣，宿華團隊的７個人和對方團隊的４個人就正式開工了。

在正確的時間，做了正確的決定。當時智能手機和ＷＩＦＩ都普及了，網速也快了，快手視頻網站應運而生。三年多過去了，快手從最初ＧＩＦ動圖帶來的一萬人的種子用戶，發展到目前擁有國內外４億用戶。

「快手作為社交網站，不捧明星網紅，只服務普通人。」學鋼琴的，編頭髮的，做個好菜，跳一段廣場舞，很多人在快手分享生活中的小樂趣：搬磚小伙成健身達人，老大爺騎行青藏線引圍觀，民警拍短視頻教人防詐騙……

網路用戶的短視頻收看習慣已逐漸養成。宿華和夥伴們根據每個用戶打開快手的興趣愛好，通過計算，進一步為這些用戶推送同類內容。

宿華清楚，２０１６年短視頻融資案例佔全年新媒體融資案例的３０％，今年投資者的熱情並未減退，創投資本普遍看好短視頻發展。尤其是更有商業價值和變現能力的專業垂直領域短視頻。

儘管這樣，作為幾百名員工的ＣＥＯ，與單純做工程師比，宿華仍覺壓力：目前快手融了四次資、尚未到盈利階段。

令宿華最不放心、也最為難的事情是偶爾有個別視頻內容會在網路凈化中成為漏網之魚。

針對社交網站監管難，快手的辦法一直是先用技術分析提高效率，再由數百人人工審核，同時鼓勵用戶舉報。僅２月份就處理１．３萬多次舉報。前不久，快手公司籌建了「社區自律委員會」，更好地凈化快手軟體上的海量視頻內容。

目前，宿華和夥伴們在醞釀建立一個基於用戶的學者委員會，動員更多社會力量一起參與視頻內容管理。他還考慮梳理目前的海量視頻，讓傳播出去的內容更正、更充滿能量……