遠離噴子，和遠離瘋狗是一個道理

有這麼一群人，他們的生活狀態就是反駁，就是噴。總是站在別人的對立面，你說一個東西是對的是好的，他就立刻開始反駁，找一些很牽強的理由證明是錯的。

噴最火的模式，什麼火噴什麼？

比如有人說微商模式很好，怎麼好，讓很多人賺了錢，於是他就看到了一個做微商代理的被壓貨，抱怨的新聞，於是就開始噴微商是騙人的，就是傳銷等等。

他了解過微商模式嗎？根本沒有，他知道微商的規模有多大嗎?也沒有，但他就可以僅憑一個人的抱怨來否定這件事。你身邊有沒有這種人呢？一定有的。

這些人還噴過什麼？太多了，比如當年網店火的時候，他們開始噴網店，說網店裡賣的都是假貨，為啥？因為新聞報道了一兩家網店售假。於是他們就開始否定這種模式，可知售假的實體店不計其數，售假的店鋪遍布各大市場。

現在共享經濟火了，這些人又開始噴共享經濟，說共享經濟是偽需求，馬上要洗牌，要大面淘汰等等。可知最火的模式之後都會回歸正常，回歸正常的經營狀態，而只有那些順應時勢造的人，跟上這些熱點的人，才能獲利。你噴這些有用嗎？和自己有關係嗎？你獲利了嗎？

這些人都是什麼心態呢？

1、為賺錢的媒體人

有正方，就要有反方，這樣才激烈，才能引起群眾的圍觀，才能降低傳播成本，有這麼一小部分媒體人就是做反證的，他們的行為無可厚非，為傳播可以什麼都說。

而且一個成功的營銷案例，必須存在一兩個專家從反面去反駁你的東西，這樣更利於成為焦點，營銷需要，不要見怪。

2、沒信心，找存在感

你的身邊總有這麼幾個人，總愛反駁別人。說相反的話，為什麼?情商低，真的是情商很低，比如你穿了一件新衣服，有9個人說好看，總有一個說很難看的。你發布了朋友圈，曬張美照，總有那麼一兩個人說P過的吧，你說影響不影響心情呢？

對於這些人，你想說什麼？是不是很想罵回去呢？這種人情商低，要遠離，因為嘴上沒把門的，很容易成為那個「我告訴你你不要告訴任何人」的人。

3、一群嘴炮，一知半解，裝專家

裝專家，俗稱就是裝B，總喜歡指指點點。我一直在主張社交電商，在很多場合都說過社交平台是電商新流量的唯一來源，也引起很多人的反駁，這些人為什麼會反駁呢？

剛開始的時候，我和他討論過，發現他連電商都不懂，更別提社交電商了。他的觀點就是，你看騰訊做電商都失敗了，微信都不做電商，所以你說的哪些都不可能。

騰訊做電商失敗了嗎？現在騰訊不就是京東的最大股東嗎？每年通過微信來完成的電商交易有多少？微信公眾號的變現里有多少交易？這些他們都不了解，缺乏知識才會說出讓人笑話的觀點。

4、自己失敗了，把責任推給了模式

還有意中人，就是喜歡推卸責任的人，自己失敗了，就把責任推給了模式。這些人一般都成就不了什麼大事，急於求成。總覺得別人的成功是抓住了某個竅門，某個機會。

不願意花時間去學習，去積累，只想走捷徑。我經常收到很多人的私信，問題都是怎麼樣才能引爆自己的產品，怎樣才能低成本引流，甚至有的還在問，如何不花錢，就能把新媒體做好。

我去，有這種好事，趕緊告訴我，我也去學一下。如果一兩句話就能說清楚，那麼這種東西你去做，一定不會成功的。你不花時間去學習，了解整個框架，學會每種技巧，抱怨模式有什麼用呢？下一次失敗的還是你。

為何要遠離噴子？

狗能咬人，嘴能傷人

噴子的嘴和他們的腦一樣，亂糟糟，瞎亂叫。就像瘋狗一樣，瘋起來，連自己都不認識了。這些人對你也沒有什麼用處，不懂得學習的人，不懂得積累的人，只會扯你的後腿。

用小概率來否定普遍現象

警惕用小概率事件來否定普遍現象的的人，最典型的例子，就是上大學的這個事。反證就是比爾蓋茨輟學創立了微軟，喬布斯輟學創立了蘋果，還有大學學的都是理論，走上社會沒啥用處。

可你知道這個世界上，除了微軟和蘋果，還有很多超級企業，有無數的高管，有無數的研究人員，還有無數的官員。他們裡面沒有上過大學的連萬分之一都不到，你就確定，你一定是那個不上大學就能很牛的萬分之一。

再比如，前兩周有兩家共享腳踏車倒閉了，於是就有人開始噴，共享積極模式失敗了，倒閉潮要來了。呵呵，一兩家能說明什麼問題，市場競爭正常淘汰都不止這個數。

咬文嚼字，脫離實際

新模式就是新模式，新名詞就是新名詞，別聽一些喜歡咬文嚼字的人在哪裡給你講道理。比如說，共享經濟和租賃經濟的區別，化大把時間討論這個問題，別人一說共享，你就說不就是租賃嗎?

這有什麼意義，人家說共享就有人來看，就能吸引眼球，你說個租賃試試，有人理你才怪。再比如哪些說新零售和O2O的，說微電商和微商的，有什麼意義呢？這些人都是在浪費你的時間。

商業在發張，它就應該有新名字，演變一點點也是變，所有的新模式不都是這麼一點點的演變而來的嗎，我么要順應這種變化，加入這種變化，才能獲益。難道你沒有看到很多大品牌都在朝新概念靠近嗎?

我的社群：九點學社，開始組建

第一周，討論共享經濟

，左下角：九點學社

長按關注