「少年」華為雲的三條跨越之路

文/鄭凱

雲計算行業，進入下半場已成共識。雲，就像是人到中年，在人生最輝煌的狀態下追求事業的巔峰。而「遲來一步」的華為雲，則像是一名翩翩少年，在華為「大家長」的注目下，帶著大華為往日的榮光開啟了在雲市場的追趕乃至超越之路。

臉上帶著肯定和堅定，華為輪值CEO郭平在2017年華為全聯接大會上，再一次重申：「華為雲對公有雲的投入是認真的，華為承諾會長期投入並全力打造華為公有雲，同時在全球範圍內打造雲聯盟，讓世界上的任何用戶都可以在華為雲上通達全球。」

是的，雲計算，在短暫的歷史歷程中，已走過了好幾個時代，既有概念培育期的不被人理解，也有風口期時的圈地運動，更有伴隨互聯網崛起的備受關注。但華為雲的到來，則註定成為另外一個標誌性的節點：飄在天上的雲，真正到了要全面落地的階段了。

熟悉華為的人都清楚，華為的每一次成功都不在市場的風口上，華為是依靠對技術的腳踏實地，對客戶需求的務實，對服務的一絲不苟，創造了令人敬佩的「華為精神」。

當初任正非說，「世界通信行業三分天下，華為必有其一」時，幾乎沒有人相信華為真的能夠獲得今天的成就，但華為做到了。郭平說，「華為的目標將成為全球排名前五的無朵雲之一」。這似乎和當初一樣，從當下雲計算的全球甚至的格局來看，處於「少年期」的華為雲周圍確實強敵環伺。那麼，華為雲要如何走出自己的跨越之路？

第一，實現更快加速度，就要跨越時間

有句古話叫：莫欺少年窮。作為雲世界中的「青蔥少年」，擺在華為雲面前的路非常簡單，就是以更快的加速度，縮短與領先者的差距。正如華為雲BU總裁鄭葉來所說，「在這一年裡，儘管華為雲不是最好的，但絕對是進步最快的」。

所以，加速奔跑，甚至跑贏時間，這就是華為雲今年最重要的事。

令人欣慰的是，在快速發展的階段，華為雲也沒有絲毫忘記自己的初衷。郭平說，華為雲的商業模式始終是「靠技術和服務變現，不靠用戶數據變現」，這是華為和傳統互聯網公司的最大區別。其實，早在2015年，華為剛剛發布雲戰略時，就提出「華為公有雲上不碰應用、下不碰數據」的運營原則，直到今天這個原則，華為雲恪守如一。

當然，進入雲市場對華為來說，並不是百米衝刺而是一次逐漸加速的馬拉松。在這場考驗技術也考驗服務能力的長跑中，技術、服務和行業理解缺一不可。

這就是為什麼郭平會提出華為的華為的四大基因，因為這對於華為雲的加速長跑有很深的含義。

第一，華為本質還是一家技術公司。如郭平所說，真正做到能把人和人、人和物、物和物聯接起來的技術公司，世界上也就只有兩三家公司跟華為做的事情比較接近。當前，雲是政府和企業最需要的技術，華為下定決心強力投資，打造雲平台，不斷增強大數據和AI等新能力。這是華為雲未來的制勝之本。

第二，華為一直關注安全。例如，華為雲從技術和制度兩個方面，建立了專業的保護體系，來保障客戶的業務、數據安全。在技術上，華為提供從晶元到業務的整體解決方案，包括物理安全，網路安全等，比如採用專業的雲安全晶元可以更高效地解決雲安全問題。使得華為，能夠為客戶提供遠遠高於當前獨立IT系統安全水平的保障。

第三，是華為的服務基因。和互聯網公司不同，華為本身就是「長於雲」的典型代表，華為自己的IT架構極其複雜，長期處於變革之中，因此，華為理解全球化大企業、政府的需求和挑戰。並能夠就此提供最細緻的服務，尤其是落地服務。

第四，是華為的分享基因。郭平說，「我們希望創建開放、有活力、多樣性和共榮共生的環境。不管合作夥伴大小，只要有實力有創新，我們就一起攜手合作，共同為客戶解決業務挑戰、創造價值。」一直以來，華為在生態建設上的用心都是有口皆碑，在雲生態的建設上顯然也不會例外。

第二，提供更優質服務，就要跨越空間

實際上，華為雲切入公有雲的時機，非常值得推敲。根據Gartner發布的數據顯示，2016 年全球公有雲服務市場規模達到 2,086 億美元，而全球公有雲老大AWS的財報顯示，2016年的應收額應該是100億美金多一點。這意味，廣闊的公有雲市場，沒有哪一家企業佔據了絕對的領先地位。

同樣，全球性的數字化轉型大潮，讓很多大型企業剛剛開始走上雲化的道路，企業上雲真正複雜的環境和需求還沒有真正爆發，這對於任何一家雲計算公司而言，都是公平的，誰提供了更有針對性的服務，誰就能贏得用戶的青睞。

所以，郭平更多的談到了混合雲的部署，是有深意的。他說，「華為致力打造面向實際業務場景的雲，使得客戶可以在華為的私有雲、公有雲之間靈活配置，也可以輕鬆地把第三方雲納入管理。」據我了解，華為的公有雲與私有雲採用統一架構，平滑演進、一致體驗的設計模式。企業的業務可以高效且自由的部署在公有雲或私有雲平台之上，相互之間可以遷移和擴容。這等於做到了雲服務的空間騰挪。

我們知道，公有雲的服務相對標準化，而私有雲的服務則包含很多行業屬性，那麼，華為雲要超越這種服務的空間局限，就要提供更具針對性的雲服務。比如，在政府、金融、交通等行業，各有各的特徵和訴求，無法用完全標準的公有雲解決，華為的混合云為此做了一定的個性化開發和個性化定製。

這些案例本身，都是由華為雲根據最細節的需求開發出來的。例如，深圳公共視頻雲的案例，利用人工智慧、公共大數據結合，實現從「破案到預警」的轉變。一名走失的三歲兒童，通過這一系統的比對的定位后，在15個小時后既完成破案，可見這些有針對性的雲服務，在落地之後形成的效率是實實在在的。

另外一個空間的概念則是公有雲之間的互聯互通，所以，華為支持異構的混合雲解決方案。支持與包括亞馬遜、微軟等第三方公有雲平台的互聯互通。同時，華為跟合作夥伴一起打造了一個面向全球覆蓋的雲網路，為企業走向海外和海外企業進入提供了完整的解決方案。真正做到：同一個華為雲，同一個世界。

第三，以華為戰勝華為，就要跨越自己

郭平說，「雞蛋從裡面打破就是生命，從外面打破，恐怕就成了煎蛋。」這句話是形容在數字化轉型的大潮中，「主動變革」和「被動變革」的選擇。

但我們都清楚，華為之所以能夠成為今天的華為，就是不斷顛覆自我，總是從內部打破雞蛋，讓改變去驅動變革，這就是華為總是能化被動為主動的原因所在。

所以，每一年的華為全聯接大會，華為都像是做好了準備來跨越過去的自己，成為一個新的華為。這是華為的變化之道。

而在另外一個側面，華為也有始終不變的堅持，比如對用戶需求的理解，永遠基於需求來進行創新，總是以客戶服務作為企業的立身之本。比如郭平說，「所有的人工智慧、大數據分析、視頻分析、IoT平台管理，全部都可以以購買雲服務的方式來實現。雲已經成為ICT技術的主要提供方式。」正是因為客戶對雲服務認知的改變，才促成了華為向雲戰略的傾斜。

郭平援引任正非的發言「大機會時代，拒絕機會主義」來表明華為的態度，雲的本質不是目的而是方法和過程，所以華為雲沒有選擇在雲計算的風口期切入這個市場，反而在雲計算與客戶需求結合產生了明確的價值之後，來進一步的提高雲服務的標準和落地能力。華為總是能夠戰勝「華為」，華為雲就是這場勝利的「果實」。