你願意在創業公司嗎？反正我是離開了

坐標：杭州 互聯網發源地。

人物：34歲，7歲寶媽

行業：醫藥

01

公司背景

成立14年10月，歷經了數次面臨要倒閉但又堅持挺過來了，在15年12月的時候天使輪融資完成

CEO是一個88年海歸，金融專業畢業跨界做醫藥電商，董事長是個做葯的商人，有著自己的公司，涉獵多個產業.老少配，年輕總是要不成熟，後面會說到.

高薪高管

引進了一批行業高管，人事總監、運營總監、銷售總監、首席戰略官CSO、技術總監CTO，在行業都是有10幾二十年的沉澱，算是資深醫藥人，也是花大代價挖過來的，年薪在30-50萬之間。

16年6月，我也加入了這個公司，一名普通的職員。

磨合期

人與人之間相處是需要磨合期的，高管之間也必然需要這個過程，這很正常的嘛，都是高素質人才，時間可以比常人縮短一點，然而畫風是這樣的：公司內部不斷的爭議、衝突、各種不同的聲音，相互彈劾，本以為在創業公司是看到一個凝聚力戰鬥力超強的團體，現實卻是一群爾虞我詐老江湖在勾心鬥角，要知道這幫子人都是人精，最後可想而知，不到三個月，上述高管全部消失，我們跟本不用磨合期好嗎？來啊，互相傷害呀.

我們需要所謂高管嗎？

我的位置

剛來公司，我自己的目標就非常明確，幹得也特賣力，還得周旋在上述老總中，聽聽他們每個人的聲音以及對我的指導和要求，每個領導都要在我這裡攪上一攪，沒關係啊，咱們是創業公司啊，流行扁平化管理呀，都是我領導呢，我郵件都要抄送好幾份呢

我是平台的採購，上游是公司的核心部分，到公司是啥都沒有，沒有部門流程、沒有崗位職責、連一份交接單都沒有，沒關係啊，誰叫咱們是創業公司呢，沒有就自己建啊，要做什麼自己找啊。

進入這家公司之前是在傳統行業的醫藥公司，但在這家醫藥電商公司，我幾乎是全新開始，以前是OTC，現在是臨床，資源上大都不匹配，但是好歹也有多年工作經驗，怎麼著也不能顯得自己特Low吧，我就硬扛著，我也想要發展學習啊，當然我不會放過這個機會，薪資也比以前好，我得對得起工資吧，最重要公司好了上市了做成功了我好歹也是功臣一枚吧，沒關係啊，我努力花功夫去學，完成業績目標啊

02

創業公司就沒有管理好嗎，老闆自己都會自我安慰：嗯哼，我跟大家說，我們是個創業型公司，有管理就是沒管理，要多學學阿里巴巴

加班

CEO認為，加班就是創業公司的標配，所以每天要求我們加班，有事沒事都要加班，恨不得住公司最好，每天加班到晚上8.9點最好了，加到七點，有時他會過來看看，一看怎麼都沒人了，這麼早就下班了，然後在微信群里發一個紅包，看誰搶的快，隨即補刀：「你們這幫人搶紅包這麼快，走的也這麼快，我還在公司呢！你們下班也不跟我說一下啊，你看看技術部的同事還在加班加點呢！」說你幼稚吧，你還不信，你們每天11、12點來公司，我們可是準時上班還義務加班，說這話一下就把基層老幹部們激怒了，但是沒關係，你老大，我們敢怒不敢言，你罵你的街，大家加班應付一下，看看小劇聽聽音樂，省點流量費.

最後要求，周六也要上班！雙休變單休！你看看人家阿里巴巴的員工，整天加班，12點辦公樓都是燈火通明，這才是個創業公司.

加班的意義何在？是為了加班而加班嗎？是加班還是坐班？是加班還是拖班？難道就沒有想過一個詞「效率」嗎？

後來，我從一個人那裡得知：「老闆是看公司整體沒業績，又花了很多錢在高管那裡，就想壓榨一下我們，讓我們多加加班，他不爽了，著急.（敲黑板，請問這是一種什麼樣的畸形心態）這是一筆賠本買賣啊，互相傷害啊，員工幾乎沒啥損失，無非就是加班看劇，浪費個幾個月，公司呢？不用我說吧。

會議

剛到公司第一天開會，說好1點開大會，早早搬好板凳，坐等開會，15分過去了，不見人，大家聊聊天，30分過去了，任然沒見老闆，最後2點多老闆來了，開始炯炯有神的談，時間流逝吶，這也就算了，我忍！

大會小會，不斷的開，上午開，下午開，晚上還開，我的前幾個月幾乎就是這麼度過的，我害怕開會，開會沒有主題，沒有結果，都在說問題，沒有一個解決方案。會議的意義何？員工的時間也是很寶貴的，不是嗎？

「人才」

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優才計劃

公司高峰期有近50個人，那時候高管們還在，風生水起的，最後高管互掐呆不下去，陸續都走了，隨後，公司實行「優才計劃」，說直白了就是裁員，高薪的裁掉，實習的裁掉，大家整體降薪。說實話我這十個月拿的都是試用期工資呢，老闆說給我們工資都定高了，互聯網公司薪資就一定要比傳統行業高嗎？大筆一揮普降20%.業務部門原來有8-9個人，最後只剩了一個業務員，自己走的裁掉的七七八八一半人沒了，現在只剩20來個人，這樣業務能產出嗎？最後落到採購部，對，就是我的部門.

當時，在開發醫院下游的時候，業務員的整體工資是非常高的，有點來錢太快.

合伙人

員工整體偏弱，和醫藥行業有關，做藥品和醫院打交道，而我們公司的人大都不是這個行業，我們是純互聯網公司，所以人才欠缺，今年招募合伙人，一起前行不乏是一個好的方法，優秀的合伙人進來為公司增添了不少活力與希望，可是，這時的我已經決定離開，我希望公司越來越好！

狼和羊

公司要狼，可認為我們是羊和兔子，說我們沒有野心和野性，最後要求我們在公司一起看電影------華爾街之狼，對，就是小李子演的，知道這部片子的，就是金錢、色慾等赤裸，大家一起看A片......

公司是團隊，絕對不是個體.

業務模式

期間的商業模式不斷的在調整，我想這也是創業公司的標籤吧，因為要生存.天使輪之後，發展下遊客戶，補貼政策是互聯網公司的一個重要手段，但是在14年的時候，獲客成本已經非常高了，何況我們是民營醫院的藥品採購數據，非常特殊，燒錢在互聯網公司已經是最下下策了，不是嗎？

最後，我們轉做自營品種，先解決生存的問題，我就是在這個時候進入公司的，可以說是最苦的時候了，錢都被前任花完了，我一進來，就要給公司賺錢的（欲哭無淚），一個沒有任何沉澱的公司，開始都是艱難無比的，從幾萬到10幾萬再到幾十萬，都是一個過程.

有句話我很喜歡「過程是無法逾越的」可是老闆不這麼想，他想的是快速發展，他有錯么？我認為沒錯，浙江省杭州市都沒做好，想做全國市場？有錯么？我認為也沒錯.模式我們一再調整.好，我們要做全國市場，招募省級合伙人，就是當地有資源的地頭蛇加入我們，一起去圈資本的錢，看好我們的模式的加入了我們，但是都各懷鬼胎.

北京，老葯蟲，和我們一拍即和，發展有瓶頸了，也在尋找突破，國家鼓勵醫藥互聯網➕，很多人也在轉型，資本也想進入醫藥健康領域.北京，搞出一個醫院藥品託管服務，整體公司又在轉型，老闆說，我們就去搞託管嘛，給醫院賺錢的，他們沒理由會拒絕

有一天，老闆說，全國診所有90萬家，我們反正是個藥品採購平台，診所也是我們客戶，我們要做診所，然後各種app，下市場調研等開始了，最後定下來要做，技術開發

有一天，老闆說，順風現在在搞藥品的運輸了，我們就要找他們合作搞一票制到醫院.

有一天，老闆說，現在我們省級合伙人制，分銷模式的系統要開發出來，很清楚看到利潤和流向，OK，技術部開發

有一天，老闆說，現在微信小程序出來了，我們開發客戶下單系統，方便客戶下單，OK，技術部開發

......

可是老闆，現在現在線上的下單都沒有做好，非常不便，幾乎就沒有客戶在下單，而且我們平台一點流量都沒有，沒了補貼政策，數據的留存也沒了。而做出這些東西，無非就是在外面和別人吹吹牛的時候，我有這個，我有那個，我還有這個，快加入我們吧！但是技術員的人工成本有多高，我不說，大家都知道的吧！能說沒用嗎？不能，我堅信一句話，存在即合理，只是每個人看問題的角度和高度不一樣罷了.

03

改變

不斷調整自己的腳步，我也這麼認為的，創業公司就會是在不斷的變化，因為要生存.

有時候覺得畫風轉變太快了，我唯一能做的就是擁抱變化.

記錄下這些，其實不是來批判一個公司的，我不敢妄議，輕下結論，只給給自己好好做個總結，以及自己是如何思考，看待這個事情的，記錄也是一種成長.幫助以後，在類似環境下，該怎麼突圍.

學習

雖然要離開公司了，但是自己的成長還是有的，起初我就是為了快速積累資源而努力的，和公司無關，也就是說，我在同時打兩份工，一份為公司，一份為自己，所以，我在最動蕩的時代，我完全不受影響，做好自己，那些爭鬥的高管，無非都想掌控這快肥肉.

抗壓

老闆最常做的事情就是打壓，指責，就說我們做的不好，不出活，談不到好的品種，幾乎就在這種狀態下堅持了8個月，起初我特想做出點成績來的，告訴他，我們怎麼不行啦.在一定的壓力下，是有利於成長的.

搬家

喬遷了，辦公環境好了很多，老闆辦公室都要有100個平方了，原來的傢具什麼的都不要了，全部重新買過，練高爾夫的小區域有了，還搬來了一台天文望遠鏡，當然，我指的是老闆的，我們的還是以前的，我們是創業公司，省一點.老闆需要裝裝逼.

補充：為什麼花這些錢，因為有人又投資了入股，手上有錢了.

人心

公司人心已散，傷人心的話還是少說，其實語言也是一門藝術，不同人不同方式表達出來效果完全不一樣，老闆，你並不是董明珠，也不是任正非，更不是馬雲，好嗎？

天時地利人和，必成！