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真格基金合伙人戴雨森:關於如何避免創業陷阱的清單

獵雲註:關於創業,有的公司脫穎而出活下來,有的公司卻在大浪中被淘汰,那麼原因是什麼?團隊架構、商業模式、企業文化、創業目的等等,牽一髮而動全身,創業公司必須要會識別並能避開路上的陷阱。文章來自微信公號:羅輯思維luojisw。

創業維艱,不能光顧偉大目標,忘了避開路上的陷阱。

我們邀請投資人戴雨森創作了這張清單。他從斯坦福輟學創業,聯合創立了美股上市公司。「老司機」的經驗,值得細讀。

1. 創業中,一個最大的陷阱,就是你沒有想清楚為什麼要創業。創業並不是適合每個人,如果你只是想給自己貼一個「創業者」的標籤,而不是全身心投入,請不要去,因為你很可能在遇到挫折之時輕易放棄。

2. 創業最大的挑戰不是窮,不是累,而是不確定性。創業者最難以忍受的是過山車般的心理波動。因此你要適應並且克服這種不確定性,讓自己和同伴確信,你們在做的是一件了不起的事。

3. 團隊是創業的關鍵,一個好的團隊可以讓一個將死的項目重生。所以團隊的創始人之間一定要經過長期的了解和磨合,最好技能互補。

4. 創業者最容易犯的錯,就是閉門造車,投入大量的資源,最後卻發現根本沒有市場。因此,在想到一個創業想法時,不妨讓自己狂躁的內心冷靜下來,再去做決定。

5. 聰明人往往喜歡把事情弄複雜,更聰明的人才能把事情變簡單。商業模式一定要簡單明確,中間環節不要太多。一個商業模式裡面牽涉到的環節越多,就越難以協調合作,也就越容易失敗。

6. 對於創業者來說,選擇比努力更重要。就像衝浪一樣,正確的選擇可以讓你借勢而起,乘風破浪。而選擇一旦錯誤,無論如何努力,都只能在沙灘上困守。

7. 創業初期的產品不要追求完美,而要「快猛糙」。「快」是要儘快將產品推向市場讓用戶加以驗證;「糙」是不要在非關鍵細節上過早花太多時間優化;「猛」是最核心的產品服務特點一定要做到位。

8. 在經營上努力省小錢,在戰略上敢於花大錢。

9. 全力尋找紅利,儘可能打不對稱戰爭。創業公司之所以能夠高速發展,往往就是因為抓住了大公司沒有重視的新機會。大公司批量採購更便宜,品牌強轉化率更高,因此在營銷上面,創業公司很難和大公司用一樣的打法競爭。要儘可能打游擊戰,尋找和大家都不一樣的競爭優勢。

10. 在面對人員短缺的時候,一定要剋制招人的慾望,不要急於招一個一般的人來將就。平庸會讓團隊之間的溝通變得越來越低效,對優秀的同事也是一種隱形的傷害。

11. 最後強調一點:創業公司建立文化,老闆一定要以身作則。創業就像一場戰爭,老闆要做的是「跟我沖」,而不是「給我上」。只有這樣,公司文化才能認同和滲透,否則就是一句空話。



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