用心造車 資源匯聚 寶駿的成功絕非偶然

爆竹聲中一歲除，東風送暖入屠蘇。

千門萬戶曈曈日，爭插新桃換舊符。

—《元日》王安石

一直以來，春節都是重要的傳統節日，也是一個象徵團圓的日子。對於大部分在外打拚的遊子來說，不管這一年在外邊過得如何，也是借著春節難得的假期回到家鄉與年邁的父母團聚，陪母親置辦年貨，陪父親貼春聯，一家人吃團圓飯，其樂融融。總之，父母永遠是最好的依靠，家永遠是最好的港灣。

當初為了使家裡的經濟條件得到改善，孩子的生活和學習環境更好一些，年輕父母為這個家無私地奉獻著，默默在外打拚。春節的臨近，很多在城市打工的年輕父母們急切地盼望回家和留守在家的孩子們團聚，跟孩子放放煙花，與年邁父母聊聊家常，團聚永遠都是那麼的美好。

與家人團聚在一起，飯不必多豐盛，酒不必多名貴，歡聲笑語自然就掛在了家人的臉上，這就是每逢春節，大家都要回家團聚的意義。一家人聚在一起總有歡聲笑語，總能解決一切困難，為這個家貢獻一份力量。團聚總是美好而意義非凡，對於車企而言，把資源匯聚在一起同樣如此，一款高質量的車由設計到量產再到用戶手上總離不開資源的集合。

對於品牌來說，想要在競爭激烈的汽車市場中取得成功，必然需要有利於企業發展的資源集合在一起。如今已成為最大的汽車消費國，但以市場換技術的戰略不再適合品牌。所以品牌更多地只能依靠自主研發，而資源集合的好處在於能幫助品牌快速建立屬於自己的研發體系。兵哥舉個簡單的例子，與海外車企合作作為資源集合的一種方式，品牌可以通過消化、吸收及聯合開發的方式，提升企業的技術實力，創造出屬於自己的核心技術。有了屬於自己的核心技術和研發體系后，相比於其它品牌外購老舊動力總成的做法，前者無疑更能保證產品的質量。

雖然品牌近幾年在產品力上提升了不少，但相比合資品牌，在銷售服務水準方面還是有一定的差距。所以想要在眾多競爭對手中脫穎而出，產品和服務都缺一不可。而資源集合的另一個好處在於能快速幫助車企建立銷售服務體系，為用戶提供更高的服務質量，高品質的服務無疑是體現用戶至上思維的有效途徑；而從用戶的角度來看，服務提升后的效應也將更為明顯。那麼有沒有品牌通過資源集合的方式在市場上取得成功呢？那就是兵哥今天要跟大家介紹的寶駿品牌。

自2010年7月18日，寶駿品牌成立以來，其充分集成了上汽、通用、五菱三方優勢資源，在國內市場獲得了不錯的口碑。如今寶駿品牌已經集合了供應商資源、全國銷售網點資源和售後服務資源，詮釋了以用戶需求為中心的造車理念。通過平台規模化、高度本地化、戰略性供應商合作的方式，寶駿品牌形成了低成本、高質量的供應鏈體系，隨著哈曼音響的加入，寶駿品牌已經集合諸如寶鋼、霍尼韋爾、哈曼卡頓、奧托立夫、德國大陸、博世、聯合汽車電子、美國耐世特、延鋒偉世通等等國內外優秀的供應商資源。而且供應商在產品研發階段充分參與，聯合開發，這樣的做法目的在於為用戶提供更高性價比的產品。

同時與其它品牌不同的是，寶駿品牌集合了強大的銷售網點資源，全國範圍內擁有2800多家銷售網點，地級市覆蓋率達到98%，縣級市覆蓋率達到79%，龐大的銷售網路為用戶買車提供便利。除此之外，現在越來越多的消費者在買車過程當中，開始關注該車型品牌的售後服務表現的好壞，以衡量這款這個品牌的這款車型到底值不值得買。因此售後服務成為了樹立品牌形象和維繫客戶忠誠度的重要手段，而寶駿品牌依託於覆蓋面廣的服務網點資源，為廣大的寶駿用戶提供了提供了一系列周到、貼心、全面的高品質服務。

集合了供應商、全國銷售網點以及售後服務等資源后，寶駿品牌的車型自上市以來一直獲得熱銷。截至2016年12月，寶駿品牌自推出車型以來累計銷量接近164萬輛。其中在2016年，寶駿品牌共計銷售760559輛，同比增長51.2%。」家用大SUV「寶駿560在全年實現累計銷售321555輛。開拓了「七座家用車「市場的寶駿730，全年實現銷售370169輛。寶駿310自2016年9月8日上市以來，連續實現銷量的大幅增長，2016年實現銷售50028輛。銷量數據證明，寶駿品牌的車型獲得了不少消費者的青睞，在不斷地向上發展。

如果說集合了豐富的資源是寶駿品牌成功的外因，那麼用心造車則是寶駿品牌獲得成功的內因。畢竟在汽車發展的一百年中，有不少車企因為錯誤的決策毀了自己獲得的一手好牌。對於車企而言，車造出來最終的走向還是去到用戶手裡，在如今車型數量繁多的時代，車企是否用心造車在市場上會得到考證。

而寶駿品牌的成功更多的是因為堅持正向研發，真正地去了解了消費者的真實想法，推出的產品由高品質的「功能性價值」向高品質的「享受性價值」升級，更加註重家族化設計，提供豐富的娛樂科技配置以及兼顧日用與操控樂趣的動力組合，提高競爭力的同時也滿足了消費者的需求。每一款車型都深入人心是因為其先基於市場的調研再設計，最後才推出市場，用心造車，這就是與其它品牌不一樣的寶駿品牌。