大變革來襲！未來只有一種人和企業能生存！

（1）未來個人最大的財富是什麼？

首先，大家要記住一句話：

未來「鏈接」比「佔有」更重要！

在過去物質匱乏的年代，我們不斷做物質加法，需要各種購買和佔有，這樣才能增加人生的充實感，所以人被物化。然而現在物質已經泛濫，產能嚴重過剩，人類正在從物質的束縛中解脫出來，過多的物質反而成了一種累贅，於是我們不再追求佔有，而是享用。

未來，你享用物質的能力和空間，遠遠大於你佔有了了多少物質和空間，而享用的的背後其實是你的個人信用和財富的轉化。

再換一個角度來說：未來將有越來越多的資產，包括有形的和無形的，都不再會被私人佔有，而會被主動貢獻出來，大家索取的都是使用權，而不是占有權，為什麼要這樣說呢？

回想一下人類有史以來發展最快的時代，即工業革命以來的這300年，所有的資本都歸資本家所有，以至於貧富分化不斷嚴重，為什麼會發生這種情況呢？

因為在大工業年代，資本等同於資產，也叫生產資料，並且這種生產資料不具有可複製性，比如工廠、設備、工人、商鋪、土地等等都屬於生產資料，都掌握在資本家手裡。

因此，馬克思認為社會的根本矛盾就是資本家獨佔生產資料，產生了資產階級和無產階級兩大對立的階級，號召全世界所有無產者，一起推翻資產階級，才可以迎來共產主義。

但是，他們無法預見的是，一百多年後的互聯網正在通過一種溫和的手段，來完成這一歷史使命！

比如現在這個互聯網時代，資本家獨佔生產資料這一現實被正在被掀翻，為什麼呢？

我們以淘寶為例做個說明。淘寶可以把店鋪無償供給賣家使用，因為淘寶複製「店鋪」的成本很低，最多需要擴充一點內存，對於雲計算來說，這些成本可以忽略不計的。只要他們設計了一套店鋪模式，很容易產生成千上萬倍的溢價。

而且淘寶的盈利模式不是收商鋪的錢，而是收增值服務的錢。這也迫使淘寶需要吸引無數的賣家進駐，淘寶也因此無形承擔起了公共的服務義務，（即像公共產品那樣免費提供生產資料）。也就是未來，所謂的「資本」具有了可複製性！

也就是說，大工業時代的資本是獨佔的，而且帶有擴張性和侵略性，但在互聯網時代，資本是可複製性的，並且往往帶有公共服務的色彩。

而這也就是共享經濟的本質，共享經濟的資源配置效率大大超過了市場經濟。在市場經濟年代，我們往往最在意物品的占有權，為了爭奪占有權，人們爭先恐後，甚至頭破血流。但是互聯網提供了一個運作機制，通過以租代買的形式解決了資源的不可複製性。

在未來一件物品究竟屬於誰並不重要，重要的是你能不能使用它！

所以，個人信用的價值會越來越凸顯：比如共享腳踏車，深圳已經有了開腳踏車「禁騎令」，：一年內有駕駛非機動車交通違法記錄1次的停用1周，一年內有駕駛非機動車交通違法記錄2次的停用1個月，一年內有駕駛非機動車交通違法記錄3次以上（含3次）的停用半年！

而且現在越來越多的互聯網公司在服務中心推出了自己的信用消費產品，比如京東白條，就是京東／去哪兒等等都給自己用戶的一個信用額度產品，我們的個人信用變的越來越有價值。

所以，未來一個人最大的財富就是他的信用！

（2）面對變革，企業該如何生存？

我曾反覆提出一個觀點，未來大量個體會崛起。因為當互聯網成熟之後，那些遊離的個體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵將市場被蠶食。

因為過去受限於團隊合作才能完成的服務，現在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成；過去受限於市場規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯網找到精準客戶；過去受限於信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯網找到生產者。

這就是互聯網變革的基本邏輯：它可以精確、高效地將社會每一種精準的需求對接到相應的服務者。於是工業時代那種將人們需求「整體切割」再去「分類滿足」的方式被拋棄了，實現了「點對點」的鏈接和服務，也就是說社會上無數的「供應商」和無數個「消費者」完成自我對接。

那麼，未來這些企業該怎麼辦？面對趨勢，我們唯一能做的就是如何順應潮流，而不是強行阻礙。我們必須要明白，未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附某個公司，他們可以利用互聯網獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為「超級個體」。

只有那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附於組織的安排，他們只需要接受指令。

然後，我們要注意到一個現象：現在所有的成功企業都有個特徵，那就是依靠成全「超級個體」來成全自己。如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家，阿里的市值不會那麼高；如果微信上沒有千千萬萬個自媒體，騰訊的市值也不會那麼高；如果美團上沒有那麼多商家和送餐員，百度的市值也不會高。如果滴滴上沒那麼的司機，如果智聯上沒那麼多人才……

看懂了嗎？一切公司都會消失，唯有平台型公司才能永生。

以此為基礎，一切經營理論和管理經驗都需要推倒重建！

最核心的問題來了，那千千萬萬個傳統企業該如何轉型？只需記住這八個字：從后往前、層層分包。

這八個就是所有傳統企業實現轉型升級的靈丹妙藥，該如何理解這八個字呢？

先看前四個字：從后往前。意思是無論我們是哪個行業，提供哪種服務，都必須要先尋找到我們的消費者，徹底了解他們的需求，然後以拿到的訂單數量為標準，再去生產產品、提供服務，產品生產出來之後，再通過物流和快遞送到消費者手裡去，然後用售後跟蹤服務。也就是說一切以消費者的意志為導向進行生產，而不是傳統的先自己研發，再生產，再砸廣告，這種閉門造車的思路必須摒棄。

如何才能更快、更好的拿到訂單呢？這就是O2O、電子商務、移動互聯網的作用了，其實「互聯網+」的就是為了讓我們更好更快的找到消費者，但很多企業並不是把它們當「工具」，而是當成「渠道」，無異於緣木求魚，導致很多企業無法破局。

再看后四個字：層層分包。意思是自己千萬不要再包攬一切，而是兼顧一切。把你每個生產環節都外包出去，我們要知道很多個體雖然具有能力和靈活性，但是信用度不夠，以目前社會的金融和法律體系，還不能使給個人成為真正的獨立經濟體，這就是公司的價值，公司可以以信用為擔保去接到訂單，然後再將訂單分包給個人，這時公司就組織和協調一種「社會化生產」，從而把自己變成一種真正的平台，這才是未來公司要做的事。

而當公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的個人或品牌，發揮出一種綜合效應，這就是未來企業的做大做強方式。

所以，這時我們再來看最後一個問題：未來公司最核心的資產是什麼？

是廠房和機器設備嗎？是專業性嗎？是資金能力嗎？ 其實都是不是！

未來一個公司最核心的資產，其實是它的品牌和信用！

只有企業擁有足夠的品牌和信用，才能讓消費者放心的向你下單，才能讓你的分包個體放心的為你生產！

只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你就永遠不會倒下去。

這就是社會發展趨勢：對於個體來說，會越來越自由、獨立，趨向於品牌化；對於公司來說，萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用，趨向於平台化；

無論是公司還是個人，信用的價值都會越來越大！

未來你是誰，要比你做的事更重要！