如何留住看似不穩定的90后職場人？

轉眼間又到了一年的「金三銀四」跳槽季節，又鑒於當今的職場上，90后大行其道。這些原因導致很多的企業管理者在這個跳槽旺季都面臨著一個比較重要的問題，如何留住看似不穩定的90后職場人?

1. 尊重員工個性

90后是社交媒體原住民，這意味著他們習慣公開分享觀點和關注的事物，慣於發出自己的聲音。

允許員工發聲，首先要把他們看作獨立的個體。假如你的公司從事的是不需要太多人發聲的行業，也鼓勵員工分享個人經歷和生活趣事也不錯。為此，你可以與員工共進午餐，不僅可以藉機了解每位員工，也能促進同事之間互相了解。

2. 統一辦公場所

為了營造協作的氛圍，全體員工都在辦公室工作是個好點子。當不同年齡的員工在各種辦公室隔間內交流，他們會感受到歸屬感和團隊合作的力量。所以，給員工歸屬感的第一步就是提供實體工作場所，以及面對面接觸的機會。通訊工具固然方便，但總令人覺得自己處於孤立狀態。當然，碰到員工出於個人原因在家工作或者休假時，可以靈活處理。

弱國能有一間茶水間就更好了，員工可以去找點零食。增加偶然碰上的機會很重要，員工們可以隨口閑談，無意間增進協作。有了日常共處和閑雜交流的空間，有助於各部門和項目成員加強聯繫。

3. 了解「有意思」的真正含義

很多公司精心組織增進員工關係的活動，比如團隊建設活動或者悉心策劃的聚會，實際上員工並不喜歡。領導們會說「活動會有很意思」，員工卻覺得「根本沒意思。」作為領導者，你應該問問員工覺得什麼有意思，根據提議安排活動。

共同愛好是共度時光，談論工作以外話題的好機會。按部就班計劃好的公司團建活動不如隨意點有價值。同事們有時間和空間彼此了解，團隊協作能力和凝聚力提升極為明顯。

招聘和留住90后的員工是一項非常具有挑戰性的任務。每一位有遠見卓識的管理者都應該通過努力讓90后員工產生歸屬感，以及被重視感。