諾基亞：你以為他死了，其實已悄然重回世界第二

諾基亞：你以為他死了，其實已悄然重回世界第二

因為他是諾基亞。

諾基亞是曾經的王者，他曾經擁有:最好的工業設計，最好的手機質量，最高的品牌價值，最多的用戶認同度，最大的市場份額，最高的品牌溢價。

在他150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕於破產邊界，但聚焦與併購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。

2015年諾基亞宣布併購阿爾卡特朗訊，2016年完成併購並且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設備製造商。

諾基亞是一家偉大的企業，他的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。

1、木漿作坊併購成多元集團

諾基亞的第一個logo

1865年採礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦，在芬蘭坦佩雷鎮的一條河邊建立了一家木漿工廠，工廠位於芬蘭和俄羅斯帝國的交界處，並以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。

2、自砍附庸，聚焦手機帝國

1982年，諾基亞（當時叫Mobira）生產了第一台北歐行動電話網行動電話Senator。隨後開發Talkman。 同時，諾基亞還致力於全球通技術，首次全球通對話就是用諾基亞電話。1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專註於電信業。於是開始了兩年的分裂，此刻的諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。到1996年,諾基亞已經成為全球行動電話的執牛耳者,而且連續14年佔領市場第一的寶座。

3、拒絕開放，帝國傾覆

2000年，諾基亞高級管理層還沉浸在世界第一的榮耀中，以及引以為傲的手機砸核桃這樣的耐用性能，盲目堅守塞班這個封閉的智能操作系統，諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越，錯失機皇的寶座。

2011年2月11日，諾基亞宣布與微軟達成戰略合作關係，放棄Symbian和MeeGo。採用微軟Windows Phone系統，並且將參與該系統的研發。

但事與願違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，被以37.9億歐元的超低價格全盤出售給了微軟公司。

諷刺的是，在交易完成後，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普隨即宣布離職，拿著巨額補償重新回到微軟任職。

雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備製造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣布全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣布以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司。

2016年全球通信設備及解決方案提供商中，華為收入751億美元成為行業第一，諾基亞收入249億美元排名第二。

一葉而知秋，通過對諾基亞公司150年重大事件的回顧，明白了戰略選擇對於一家企業的重要性，有時候甚至是致命性。戰略成功，可以鑄就世界第一；相反也可以毀掉世界第一，諾基亞手機帝國在2年內迅速倒塌就是典型的案例。所以比爾蓋茨發出了「微軟離破產只有18個月」這樣的警句，任正非也提出「華為隨時可能面臨破產危機」。

幾乎所有的企業都有著做百年企業的夢想，但是在風雲變幻的世界經濟大潮中，諾基亞起起伏伏的轉型之路又可以給我們哪些啟示？

• 啟示一：高速發展的企業仍須不斷調整戰略，管理與創新並存

即使做到世界第一，如果戰略過時，企業仍然會被市場無情的拋棄。諾基亞前CEO 曾在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時，不願調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創新與市場需求。

傳統產業信息化已經很多年，幾乎所有的產業都處於轉型調整期，而且調整周期越來越短，有些機會轉瞬即逝。因此公司高層要居安思危，保持企業活力和戰略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握產業動態。

• 啟示二：戰略聚焦和戰略轉型是企業成長壯大的必經之路

著名企業家的成功要素有一條就是「殺人如麻」，通過制度解決掉任何阻礙公司發展的人員和部門。諾基亞2013年揮淚出售手機業務，2015年出售Here地圖業務后，全球數萬名員工陸續被裁員解聘。專註通信設備和解決方案，逐漸回到了行業第二的寶座。

阿里巴巴集團是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在杭州創立，2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已經成為全球最大的零售交易平台。在互聯網行業向移動互聯網行業轉型的大潮中，阿里始終走在前沿，依靠的就是對用戶需求的敏銳洞察。當用戶從電腦中解放出來，每天花2個小時放在手機上的時候，他的戰略也及時的轉變到移動端，通過數據及流量共享，基礎的營銷服務及雲服務，有效數據的整合建立了商業生態圈。

• 啟示三：企業壯大離不開合理的企業併購與資本運作

企業壯大，和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有著必然關聯，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業併購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。

美國最成功的科技企業——思科公司的發展歷史，就是通過與資本合作，不斷併購壯大的歷史。在它33年的企業歷史中，一共併購了202家企業，平均每年併購6家企業，其公司市值最大超過了5000億美元。

"不識時務"的拼搏，總是雖敗猶榮。諾基亞其實只是輸給了時間，產品不管怎麼說，都是十分出色的。

當人們還在為諾基亞帝國沒落感慨時，諾基亞其實早已經完成華麗轉身，快樂的數錢去了。

因此企業，應該吸取國內同行業乃至全球其他優秀公司的經驗，戰略洞察應深入市場，及時把握產業變化，以客戶需求為根本驅動，以創新為實現形式，該戰略聚焦和轉型的時候就要大刀闊斧，剝離淘汰的產業，發展優勢戰略。