孫宏斌的孤獨

別看孫宏斌動不動就刷個屏，我倒覺得沒幾個人真正理解他。

這不，落個淚，就被人稱影帝了。

截止到8月底，融創（01918.HK）銷售收入1613億元，同比增長106%，手裡還拿著924億元人民幣，股價也比一年前漲了四五倍，人家需要博哪門子的同情呢？！

何況，孫宏斌不可能不明白，資本市場不相信眼淚。

那為什麼落淚呢？

這就好比，你在外受苦受累為家裡掙了一大筆錢，但回到家，迎面而來的卻是家人的詰難，你能不淚崩嗎？（記得現場有個小股東不客氣地說，你應該用自己的錢投資樂視，而不是用公司的錢。）正如孫宏斌周一發的新浪微博，我們的文化源遠流長，但卻缺乏寬容、善意和感恩。

我不認為孫宏斌是為樂視這筆買賣落淚。在我看來，即使事到如今，融創投樂視的邏輯也沒有錯。

投樂視，孫宏斌有明、暗兩重邏輯：

明的是，融創現金流充沛，有多元化投資的需求。在投樂視前，孫宏斌甚至找過礦。遇到賈躍亭時，雖說樂視體系已到了崩潰的邊緣，但樂視網（300104.SZ）的核心資產——樂視網、智能電視和樂視影業都是優質資產，這符合孫宏斌逆向投資的一貫邏輯，和他看好的大娛樂、大健康方向。

暗的是，樂視網的核心資產——樂視網、智能電視和樂視影業，以及在此基礎上衍生出的新產業，可以作為融創布局小鎮產品的產業支點。

柳傳志說，孫宏斌是個「一眼能看到底的人」。八年前，拿下北京西山壹號院那塊地時，孫宏斌就瞄準了高端、改善型市場。

如今，孫宏斌要布局大娛樂、大健康產業，打造以大娛樂、大健康為產業核心的小鎮產品。投樂視和收萬達文旅城的意圖正在於此。孫宏斌說，樂視的商業模式換一個角度就能盈利，想必就是「產業+地產」的邏輯。

所以，孫宏斌早在年初就要求賈躍亭「斷臂求生」，除了核心資產，其餘的，比如易到，該賣就賣，別猶豫。但問題在於，孫宏斌沒想到，賈躍亭「一片羽毛都不願失去」。

不過，隨著孫宏斌當選樂視網董事長，改組董事會，局勢得以控制。孫宏斌給新樂視的定位是內容平台，而不再是流量平台。

樂視涅槃重生，如今看來，是有點兒難度。但對於孫宏斌而言，這恰恰是一件「難而正確的事」。因為過了這個坎兒，融創不僅進入了大娛樂產業，小鎮戰略的推進也水到渠成。

孫宏斌是一個為目標而生的人。他如今的成就，也早已驗證了他的實力。我們理應給他一點兒時間。

說句心裡話，做了這麼多年媒體，我喜歡聽孫宏斌講話。孫宏斌腦子轉得非常快，喜歡用短句。孫氏短句的優點是提綱挈領，直指要害，缺點是缺少閱歷的人理解不了。

與此相反的是，我有一個體會——警惕那些說得頭頭是道的企業家，他們要麼不夠專註，要麼不具執行力。

我寫這篇稿子的用意，並不是為我的這位企業家偶像辯解什麼，而是想申明一個觀點：做人一定要「心懷善意」。因為「你心懷善意，世界也會善待你。」

亞馬遜創始人貝佐斯說，聰明是一種天賦，而善良是一種選擇 ，選擇比天賦更重要，是選擇塑造了我們的人生。