據傳阿里騰訊注資700億元 聯通混改或將開始

聯通混改公布以來已經有一段時間了，有關入局者、混改機遇的消息和觀點也不斷湧出，2016年聯通分別與BAT三家公司簽訂了戰略合作框架協議，被看作是BAT入局聯通混改的前兆。

業績下滑，聯通混改迫在眉睫

圖：聯通2012年-2016年財報

聯通財報顯示，2016年聯通全年營收為2741.97億元，相較上年微降1%.但6.3億元的凈利潤同比大降94.1%.相比電信180億元和移動1087億元的凈利潤，聯通6.3億元的凈利潤顯然與對手已經難以抗衡。

事實上，聯通除了業績表現在三大運營商中繼續墊底外，其用戶數據也不盡如人意。

4月20日三大運營商發布的2017年一季度運營數據顯示：在4G客戶總數方面，移動的4G客戶總數達5.68億戶，首季度凈增3304萬戶;位居第二的是電信，其4G終端用戶數達到1.38億戶，凈增1577萬戶;而居於末位的聯通4G用戶凈增1817.5萬戶，總用戶數達到1.23億戶，僅為移動的1/5.

今年一季度運營數據還顯示，在寬頻業務方面，移動正在擺脫其"單條腿走路"的尷尬局面，公司有線寬頻客戶總數達8568萬戶，首季度凈增806萬戶;對電信來說，光纖寬頻業務一直是其優勢，公司一季度有線寬頻用戶達到1.26億戶，凈增270萬戶;而聯通仍需繼續努力，其固網寬頻方面的用戶達到7658.9萬戶，比去年底凈增135.3萬戶，但固網寬頻接入ARPU比去年同期有所下降。

"電信三巨頭中，聯通的日子可以說最為艱難。"資深電信分析師付亮表示，的電信行業從2015年起進入了行業整合期，聯通如果不能解決自身問題，它的地位會越來越弱，與同行差距很可能會越來越大。因此，改變這一局面，混改迫在眉睫。

付亮認為，資金短缺是聯通混改的主因。"聯通最近幾年一直在用新債換舊債，現金流相當緊張，急需一筆外部資金。因為缺錢，聯通在網路建設、營銷力度上相較競爭對手都較弱。"

近日，華北某省聯通公司高管向IDC圈記者證實，聯通混改已經在該省落實開來，除了集團內部的相關整改，對於各下級城市的整改已經展開，聯通各部門已經開始了對各崗位的工作人員的能力評估，對相關人員進行重新審核。

阿里騰訊注資，將成雙贏局面

2016年11月3日，聯通副總經理姜正新曾對外表示，混改將重點選擇與聯通業務互補性強的合作夥伴，"不是簡單地引進資本，更看重價值上、產業鏈上的互補，增強聯通整體競爭力。"

業內分析認為，對於阿里和騰訊注資對聯通混改來說，是一個雙贏的局面。首先，對於一直處於劣勢的聯通來說，可以以此獲得資金注入。現在的聯通是最缺錢的;另外，除了混改后資金注入，聯通可以繼續進行基礎架構和推動升級營銷，為聯通業務體驗帶來提升。而聯通強調引入的合作夥伴要戰略互補，未來雙方或許會有業務層面的深度合作。

IDC圈記者注意到，此前，聯通就已經與BAT有了在技術、業務等方面的合作。包括騰訊聯合聯通推出的"騰訊大王卡"，與阿里聯合推出的"流量寶卡"等。

如果在混改引入騰訊和阿里后，聯通在建設自身OTT綜合業務平台方面，將具有更好的資源，畢竟AT在移動互聯網各個行業方面都有布局。一旦合作形成，將會有基於數據基礎運營商的新合作價值。

市場反響良好，聯通股價大漲

回顧30年的改革歷程，IDC圈記者梳理髮現，國有企業改革大致經歷了4個階段：1978～1984年間的國有、國營企業放權讓利，1985年～1992年間的政企分開與兩權分離，1993年～2002年間的現代企業制度與抓大放小，再到2003年後的股份制改革。回眸國有企業改革的歷程，就會發現國有企業改革表面看似提高國企經營效率的問題，實質則是公有制、國有經濟與市場經濟能否結合、如何結合的問題。如今國企改革進入深水區，混合所有制改革作為國企改革的方向和思路，勢必得到大力推行。

分析人士認為，以聯通為代表的國企"混改"，承擔的是國企改革排頭兵的重任。聯通"混改"的成敗，關係到電信行業未來發展的前途。聯通"混改"必然困難重重，涉及到各方利益的調整和權力的重新分配，要想打破舊有藩籬，聯通"混改"需要步子邁得更大一些。混改將使聯通資金層面有明顯好轉，但決定其能否翻身的最關鍵因素在於內部管理體制、業務經營模式以及戰略方向。

網名為"慧眼看百態社會"的網友發帖說：" 作為一名披著聯通衣服的派遣工依然熱愛者這奮鬥幾年的公司!希望馬上到來的混改能為聯通注入新的血液，點燃新的希望!"

IDC圈記者注意到，市場對聯通混改報以較大期望，聯通港股今日(6月23日)上午跳空高開，截至發稿，大漲4%，報價11.96港元，創逾22個月高。